Organisationskultur ist die Persönlichkeit der Organisation, die ihre Art und Weise charakterisiert, Dinge zu tun und die auf ihren Werten, ihrer Mission und ihrer Vision basiert.
Die Organisationskultur von Unternehmen ist zuallererst ein Prozess, der Zeit braucht, da sie eine Reihe von Einstellungen sind, die von der Erklärung der Unternehmenswerte getragen werden und ihre Beziehungen nach innen und außen regeln.
Um die Sichtbarkeit der Organisationskultur zu erreichen, ist es sehr wichtig, dass alle Mitglieder der Organisation die Werte verstehen und praktizieren.
Werte in der Organisationskultur
Um die Werte in der Organisationskultur zu praktizieren, ist es notwendig, dass das Unternehmen anspruchsvoll ist und Regeln zu deren Einhaltung aufstellt.
Wenn beispielsweise in der Werteerklärung eines Unternehmens eine Verpflichtung zum Umweltschutz enthalten ist, wäre die Behandlung von Abfällen eine obligatorische Praxis mit Behältern für Müll, Glas, Plastik und Pappe. Und wenn eine Person gegen diese Regel verstößt, ihren Abfall in den entsprechenden Behälter zu deponieren, wäre dies Grund für eine Abmahnung. Dies bis zum Erreichen der allgemeinen Sitte und kulturell bei den Arbeitern erworben.
Wenn ein Wert des Unternehmens der Respekt vor Multikulturalismus ist, dann wäre es relevant, dass die Verteilung der eingestellten Mitarbeiter aus unterschiedlicher ethnischer, religiöser, Hautfarbe und / oder Länderherkunft stammt. Einstellungsquoten beispielsweise für Menschen aus anderen Kulturen festzulegen, wäre ein guter Schritt.
Andererseits sollte das Unternehmen seine Produkte anbieten und seine kommerziellen Marketing-, Verkaufsförderungs- und Verkaufsbemühungen an verschiedene Zielgruppen unterschiedlicher Herkunft, aber aus demselben Segment anpassen, um seine Kultur auch in der kommerziellen Ausübung zu praktizieren.
Mission, Vision und Werte eines UnternehmensBedeutung der Organisationskultur
Wenn Sie über den Unterschied zwischen einem Unternehmen mit einer Organisationskultur und einem anderen ohne Organisationskultur nachdenken, sagen wir Ihnen etwas ganz Einfaches. Sie können positiv über die Organisation sprechen, vor allem über die angebotenen Produkte.
Wenn Unternehmen einen Zweck festlegen und sich diesem verpflichten, müssen sie notwendigerweise Praktiken schaffen, um diesen täglich zu erfüllen, und die ständige Umsetzung dieser Praktiken führt zur Schaffung der Unternehmenskultur.
Zum Beispiel, es ist so, als ob in einem Haus Regeln des Zusammenlebens aufgestellt würden und alle dazu beigetragen hätten, die Hausarbeit zu erfüllen, aber der Zweck ist es, eine glückliche und vereinte Familie zu sein. Dann werden die Praktiken auf gegenseitige Kooperation, Respekt und Spontaneität bezogen, mit denen die Dinge ohne Anweisungen getan werden.
So arbeiten Unternehmen, die eine Organisationskultur bei ihren Mitarbeitern etablieren. Es zeigt, wenn jemand Sie kennt und beobachtet, dass es eine Reihe von Praktiken gibt, die zwischen den Menschen verwurzelt sind, damit das Unternehmen gut und harmonisch funktioniert.
Beispiele für Organisationskultur
Hier einige Beispiele für die Organisationskultur:
- Argentinische Fluggesellschaften: Erstellt eine Gender- und Identitätskoordination. Im Bewusstsein der allgemeinen Praktiken in der Kleiderordnung für das Kabinenpersonal änderten sie die Anforderung für Frauen, Röcke und Absätze zu tragen, und erlaubten ihnen das Tragen von Hosen und überließen ihnen die Verwendung dieser Garderobe. Eine Maßnahme, die zweifellos einen Unterschied in der Personalpolitik der Fluggesellschaften auf der ganzen Welt bewirken wird.
- Videorecorder: Implementierte postnatale 8 Wochen für männliche Arbeiter. Das Telekommunikationsunternehmen führte diese Maßnahme in Anbetracht der Tatsache ein, dass mehr als 50 % seiner Arbeitnehmer Männer sind. Aus diesem Grund hat es diese Praxis in mehr als 20 Ländern übernommen, da es sich bewusst ist, dass eine längere Wochenbettzeit den Arbeitnehmern wirtschaftliches und emotionales Wohlbefinden bringen könnte ., in dem die lateinamerikanische Tochtergesellschaft tätig ist. Ein differenzierender Aspekt in der Personalpolitik, der eine Familienprojektion während der gesamten beruflichen Entwicklung ermöglicht.
- Telearbeit: Unternehmen, die einen erheblichen Anteil an persönlicher und autonomer Arbeit konzentrieren, können bei ihren Arbeitnehmern die Modalität der Telearbeit etablieren. Verteilung der Stundenanzahl in Kontaktstunden, im Allgemeinen für Aspekte der Koordination, Entscheidungsfindung oder kollektive Analyse; und andere für Remote-Arbeit. Diese Maßnahme ermöglicht es den Arbeitnehmern, ihre Zeit mit ihrer Familie und / oder ihren Hobbys zu organisieren und gleichzeitig die Lieferung von Produkten zu erzielen, jedoch zu viel geringeren Kosten für die persönliche Zeit.
Wie Sie sehen, ist Organisationskultur praktisch, aber auch gemessen. Diese erfordern den Willen der Entscheidungsträger in Unternehmen, aber auch der Arbeitnehmer.
Es gibt Praktiken der Organisationskultur, die den Arbeitnehmern selbst, anderen, der Umwelt oder der Gemeinschaft, die mit ihnen zusammenlebt (dem Gebiet, in dem sich das Unternehmen befindet), mehr zugute kommen.
Wichtig ist zu wissen, dass die Organisationskultur ein avantgardistischer Differenzierungsaspekt ist, der eine Organisation durch qualitative Merkmale von den anderen unterscheidet und langfristig einen komparativen Vorteil bei der Durchführung ihrer Prozesse und der Bereitstellung ihrer Produkte. .