Das PERT-Diagramm ist eine Technik zur Projektüberprüfung und -bewertung, die verwendet wird, um die an einem Projekt beteiligten Aufgaben mit dem Ziel der Effizienz zu bewerten.
Auf einfache Weise ist dies das PERT-Diagramm, was die Ausführungszeit (als relevanteste Variable) jeder Phase eines Projekts analysiert.
Somit kann, sobald die verschiedenen Pfade dargestellt sind, die für ihre Vervollständigung erforderliche Mindestzeit berechnet werden, indem der geeignetste unter ihnen ausgewählt wird. Es wird unter anderem in den Ingenieurwissenschaften oder in den Wirtschaftswissenschaften häufig verwendet.
Herkunft von PERT
Diese Form der Projektanalyse basiert auf einem wissenschaftlichen Management, das wiederum seine Grundlagen im Taylorismus und Fordismus hat. Diese Managementmethoden waren damals eine Revolution, da sie es den Arbeitern ermöglichten, ihre Aufgaben durch Zeitmessung oder Kettenarbeit effizienter zu erledigen.
Insbesondere PERT wurde als Reaktion auf die "Sputnik"-Krise entwickelt. Dieser Name wurde einer Reihe von sowjetischen Missionen gegeben, um die Lebensfähigkeit künstlicher Satelliten zu demonstrieren. Die Vereinigten Staaten (USA) haben ihrerseits das Projekt "Polaris" über mobile ballistische Raketen ins Leben gerufen, die von U-Booten aus gestartet werden.
Dieser Wettbewerb zwischen den beiden Ländern veranlasste das United States Navy Office of Special Projects, das PERT-Diagramm zu verwenden. Dies mit dem Ziel, die verschiedenen Phasen der verschiedenen Projekte bewerten zu können, um sie in kürzester Zeit und mit daraus resultierenden Kosteneinsparungen durchzuführen.
Prinzipien des PERT-Diagramms
Das PERT-Diagramm berechnet die optimalen Zeiten für die Ausführung der Aufgaben durch einen Algorithmus. Erstellen Sie auf diese Weise einen Zeitplan und zeigen Sie den kritischen Weg auf, um sie auszuführen. Im Zentrum des Prozesses stehen PERT-Netzwerke, die mit auf Wahrscheinlichkeiten berechneten Zeiten arbeiten.
Um sie auszuführen, werden eine Reihe von Prinzipien angewendet, die die korrekte Realisierung des PERT-Diagramms ermöglichen. Auch andere Methoden wie der Critical Path oder CPM (Critical Path Method) basieren darauf. Angestrebt wird vor allem die Vermeidung von Doppelarbeit. Die drei Grundlagen sind:
- Eindeutigkeitsprinzip von Anfangs- und Endzustand. Es kann nur eine Start- und eine Endsituation geben. Daher kann es jeweils nur eine Ecke geben.
- Prinzip der sukzessiven Benennung. Alle Knoten haben eine natürliche Zahl. Die folgenden werden nicht genannt, bis alle oben genannten vertreten sind.
- Prinzip der eindeutigen Bezeichnung. Zwei Kanten können niemals die gleichen Knoten am Ursprung und am Ende haben. Außerdem werden die Aktivitäten nach diesen Kanten benannt.
PERT-Beispiel
Stellen wir uns ein Projekt mit den in der Tabelle aufgeführten Aktivitäten vor. Die Ausgangsfigur des Projekts zeigt diejenigen, die anderen vorausgehen. Auf der anderen Seite haben wir die erwartete Dauer von jedem. Beachten Sie, dass es nur einen Start- und Endknoten gibt, die Aktivitäten aufeinander folgen und die Kanten nicht am selben Knoten beginnen und enden. Die drei Prinzipien von PERT werden respektiert.
Der Prozess ist relativ einfach. Zuerst beginnen wir von vorne und fügen in das Kästchen (I-) die Anfangsdauer ein, die Null wäre. Im Feld (I +) fügen wir die Dauer der Aufgabe zur ursprünglichen hinzu. In das I- der folgenden Aktivität fügen wir das I + der vorherigen ein und verfolgen diesen Vorgang in allen bis zum Ende. Wenn wir einen Punkt erreichen, der zwei Aufgaben erhält, wählen wir den mit der höchsten F&E.
Nun führen wir den Vorgang in umgekehrter Reihenfolge durch. Das I + am Ende ist das F + derselben Box und jetzt wird die Dauer subtrahiert, um das F- zu erhalten, das das F + der vorherigen Aufgabe sein wird. Wenn zwei Aufgaben an denselben Knoten gerichtet sind, wird diejenige mit der kürzesten Zeit F + ausgewählt. Sobald der Prozess abgeschlossen ist, ist der kritische Pfad des PERT-Diagramms derjenige, dessen Freigaben null sind (blau verblasst).