Partizipative Führung fördert den Beitrag der verschiedenen Mitglieder einer Gruppe und fördert die Entstehung neuer Führungspersönlichkeiten.
Führung ist in erster Linie eine Übung und es gibt verschiedene Stile, sie zu praktizieren; eine davon ist die partizipative Führung, die wiederum neue Führungen ermutigt.
Wenn ein Kontext für die Ausübung von Führung gegeben ist, kann der Führer entscheiden, ob er autoritärer ist und alle Entscheidungen trifft, oder ob er anderen die Möglichkeit gibt, auch ihre Meinung zu äußern. Das heißt, wenn Sie einen partizipativen Führungsstil annehmen.
Es sei darauf hingewiesen, dass wir demokratische Führung nicht mit partizipativer Führung verwechseln dürfen. Obwohl sie viele Gemeinsamkeiten aufweisen, gibt es auch einige Unterschiede. So fördert partizipative Führung die Beiträge der Mitglieder und ihre Entscheidungen können Entscheidungen beeinflussen. Die demokratische Führung ihrerseits berücksichtigt die Mitglieder der Organisation bei Entscheidungen noch stärker.
Das heißt, partizipative Führung versucht, andere zur Teilnahme zu bewegen und ermutigt sie. Die demokratische Führung sieht indes keine andere Möglichkeit, einzugreifen, als echte Einflussnahme bei der Entscheidungsfindung zu verleihen.
Arten von FührungMerkmale einer partizipativen Führungskraft
Partizipative Führung versucht durch Tarifverträge die beste Entscheidung zu treffen, wenn Faktoren wie:
- Erfahrung: Es kann immer jemanden geben, der die gleiche Situation durchgemacht und Handlungen erlebt hat, die möglicherweise nicht erfolgreich waren. Dann ist die Meinung dieser Person entscheidend, um zu vermeiden, dass derselbe Fehler wiederholt wird, und um Alternativen vorzuschlagen, die unter Berücksichtigung der Umwelt und der verfügbaren Ressourcen machbarer sind.
- Ausbildung: Obwohl eine Führungskraft viele Probleme angehen möchte, wird sie nicht immer über das Wissen verfügen, um Entscheidungen über ihr Wissen zu treffen, und benötigt fachliches Feedback. Für geschäftliche Zwecke ein Anwalt, ein Buchhalter, ein Ingenieur oder ein Psychologe. Umso besser, wenn die Entscheidungen auch technisch unterstützt werden.
- Geschlecht: Unabhängig davon, wie technisch die Entscheidungen sind, ist die Analyse des anderen Geschlechts wichtig, um zu vermeiden, dass das gesamte Gewicht der Entscheidungen auf Männer oder Frauen fällt. Geschlechtergerechte Teams koexistieren besser und lernen voneinander.
Aber nicht nur Beratungsmechanismen, sondern partizipative Führung geht noch weiter und versucht, Talente zu entdecken und zu fördern. Auf diese Weise soll die Gruppe im Laufe der Zeit zu einer prägenden, nachhaltigen und nachhaltigen Organisation werden. Alles aus menschlicher Sicht.
Partizipative Führungen haben eine solidarische Basis, auf der Wissen, Erfahrungen und bewährte Verfahren zugunsten des Zwecks geteilt werden und als Konsequenz die Entwicklung neuer Führungskräfte haben, die sich in einer Rolle stärken, die ihnen nach einem partizipativen Prozess selbstverständlich übertragen wurde , transparent und von allen anerkannt.
Partizipative Führung kann eine Organisation retten
Jeden Tag gibt es Unternehmen, die freiwillig schließen oder in Konkurs gehen, weil ihre alten Führungskräfte weg sind. Aber viele von ihnen hatten die Möglichkeit, einen Transferprozess zu haben, der den Wissenstransfer für die Gesundheit der Organisation ermöglicht hätte. Da jedoch keine partizipativen Maßnahmen durchgeführt wurden, gab es weder horizontales Lernen noch wurden Meinungen berücksichtigt. Mit anderen Worten, der Lebenshorizont der Organisation war die Zeit, in der die Führungskraft sie begleitete.
Partizipative Entscheidungsprozesse sind genauso oder wichtiger als Berichte nach Abteilungen. Sie ermöglichen ein besseres Verständnis der Funktionsweise eines Systems sowie die Förderung von Führungskräften, die in Zukunft deutlich effizientere Prozesse gestalten können und das Modell des Wissenstransfers an neue Führungskräfte wiederholen. Das Ziel in diesem Sinne besteht darin, die Organisation nicht in einem Zustand der Verwundbarkeit des Managements zu belassen.