Unternehmensführung ist der Prozess, bei dem die Ressourcen eines Unternehmens verwaltet werden, um die vom Management festgelegten Ziele zu erreichen.
Mit anderen Worten, Unternehmensführung ist eine kontinuierliche Tätigkeit, bei der das Unternehmen die zur Erreichung der gesetzten Ziele erforderlichen Aufgaben erhebt, koordiniert und entwickelt.
Die Unternehmensführung deckt, wie wir im Folgenden erläutern werden, verschiedene Bereiche der Organisation ab und erfordert von den Managern, dass sie eine Vielzahl von Kenntnissen und Fähigkeiten einsetzen.
Ebenen der Unternehmensführung
Es gibt drei Ebenen der Unternehmensführung:
- Hohe Richtung: Bezieht sich auf die wichtigsten Positionen in der Organisation, wie den General Manager und den Financial Manager. Sie sind diejenigen, die die wichtigsten Entscheidungen treffen und die Richtung bestimmen, die das Unternehmen einschlagen wird.
- Zwischenadresse: Sie sind verantwortlich für die Leitung der verschiedenen Unternehmensbereiche, wie unter anderem Personalmanagement, Einkaufsmanagement, Rechts- oder Rechnungswesen. Sie fungieren als Bindeglied zwischen der Geschäftsleitung und dem operativen Management.
- Betriebsadresse: Es handelt sich um Mitarbeiter, die innerhalb der Organisation eine zusätzliche Verantwortung tragen, wie zum Beispiel der Leiter eines der Betriebe einer Fast-Food-Kette. Sie sind dafür verantwortlich, eine Gruppe zu leiten und Entscheidungen zu treffen, um alltägliche Probleme zu lösen, die sofort angegangen werden müssen.
Funktionen der Unternehmensführung
Die Funktionen der Betriebswirtschaftslehre sind:
- Planung: Es bezieht sich auf die Festlegung der Unternehmensziele und darauf aufbauend die Aufstellung von kurz-, mittel- und langfristigen Plänen. Hier ist auch die Definition der Organisationskultur, damit alle Mitglieder der Gesellschaft den gleichen Prinzipien folgen. Ein Teil der Planung ist auch die Entwicklung des Budgets des Unternehmens.
- Organisation: Es geht darum, das Unternehmen zu strukturieren, indem Aufgaben auf verschiedene Abteilungen verteilt und Verantwortlichkeiten delegiert werden. Dies nach dem, was in einem Organigramm grafisch markiert ist.
- Koordinierung: Es bedeutet, so zu arbeiten, dass alle Mitglieder des Unternehmens dieselben Ziele verfolgen. Dies erfordert beispielsweise eine effiziente Kommunikationsstrategie, die allen Mitarbeitern die Unternehmensziele klar macht.
- Steuerung: Es besteht darin, zu überprüfen, ob die in der Planung festgelegten Ziele erreicht werden. Dies wird erreicht, indem die vorgeschlagenen Ziele den in den Jahresabschlüssen, Prüfungen oder statistischen Daten beobachteten Ergebnissen gegenübergestellt werden.
Direktorenprofil
Die Geschäftsführung muss von Personen mit bestimmten Fähigkeiten wie den folgenden geleitet werden:
- Führung: Fähigkeit, das Arbeitsteam zu leiten und zu motivieren. An dieser Stelle ist es wichtig zu erwähnen, dass eine Führungskraft Entscheidungen treffen muss, während sie Konsistenz und Integrität bewahrt. Das heißt, Sie müssen die eingegangenen Verpflichtungen einhalten und handeln, ohne nur Ihren persönlichen Vorteil zu suchen.
- Kommunikationsfähigkeit: Ein Manager muss nicht nur in der Lage sein, Ideen zu kommunizieren, sondern auch lernen, anderen Mitgliedern der Organisation zuzuhören.
- Reaktionskapazität: Es bezieht sich auf die Fähigkeit, Probleme effektiv zu lösen.
