Die Situationsanalyse ist eine Studie, die durchgeführt wird, um zu wissen, wie es dem Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt geht, dazu wird das interne und externe Umfeld, in dem es tätig ist, analysiert.
Um diese Analyse durchführen zu können, sind vor allem vergangene, gegenwärtige und zukünftige Daten erforderlich. Diese Daten sind sehr wichtig, da sie als Grundlage für die Weiterentwicklung des entsprechenden strategischen Planungsprozesses dienen können, der dem Unternehmen die zu ergreifenden Maßnahmen aufzeigt.
In jedem Fall lässt die Situationsanalyse erkennen, wie das Unternehmen im aktuellen Moment steht und welche Maßnahmen ergriffen werden sollten, um im Markt weiter zu wachsen und welche Strategien in die Praxis umgesetzt werden sollten.
Situationsanalyse eines Unternehmens
Bei der Situationsanalyse eines Unternehmens werden vor allem folgende Aspekte analysiert:
1. Die Makroumgebung oder Makroumgebung
Einerseits berücksichtigt die Untersuchung des Makroumfelds alle allgemeinen externen Elemente, die die Leistung des Unternehmens beeinflussen können, bei denen das Unternehmen jedoch keine Kontrolle ausüben kann.
Die externe Analyse liefert also die Daten, die uns helfen, die Chancen und Risiken eines Unternehmens zu erkennen.
Die externen Aspekte, die berücksichtigt werden, sind:
- Wirtschaftlich: Diese Aspekte hängen mit der Höhe des Einkommens und der Kaufkraft der Menschen zusammen, die sich positiv oder negativ auf den Betrieb des Unternehmens auswirken können. Es bietet Daten zur Konjunktur und zum Markt im Allgemeinen, aber insbesondere zur Wettbewerbssituation des Unternehmens.
- Demografische Merkmale: Es umfasst alle Variablen im Zusammenhang mit Schwankungen in der Bevölkerung, die das Wachstum oder den Rückgang des Marktes beeinflussen.
- Rechtlich und politisch: Es bezieht sich auf den Teil der Gesetze und Vorschriften, die in dem Land gelten, in dem das Unternehmen tätig ist, und daher muss das Unternehmen diese befolgen, was seine Leistung begünstigt oder beeinträchtigt.
- Technologisch: Technologische Innovationen helfen dem Unternehmen, wenn es über die notwendige Kaufkraft verfügt, um diese einbringen zu können, andernfalls kann es zu Verzögerungen oder Überalterung kommen.
- Soziales und kulturelles: Soziokulturelle Aspekte sind sehr wichtig, da sie Werte, Überzeugungen und Bräuche beinhalten, die den Betrieb der Unternehmensorganisation positiv oder negativ beeinflussen.
- Umwelt: Die Umwelt umfasst alle Arten von Variablen aus Klima, Geografie und Naturkatastrophen, die den Betrieb des Unternehmens beeinträchtigen.
2. Die Mikroumgebung oder Mikroumgebung
Andererseits hat diese Analyse mit der internen Situation des Unternehmens zu tun, diese Aspekte können vom Unternehmen kontrolliert und gesteuert werden.
Tatsächlich ermöglichen die Ergebnisse dieser Analyse dem Unternehmen, seine Stärken und Schwächen zu bestimmen.
Die wichtigsten Faktoren, die analysiert werden müssen, sind:
- Verbraucher: Sie sind die Personen oder Unternehmen, die die auf dem Markt angebotenen Produkte für ihren Endverbrauch kaufen oder in ihrem Produktionsprozess verwenden.
- Zwischenhändler oder Vertriebspartner: Die Vermittler sind diejenigen, die die Produkte kaufen. Später verkaufen sie sie wieder auf dem Markt. Das heißt, sie kümmern sich um Ihren Marketingprozess.
- Anbieter: Dies sind alle Unternehmen, die die Inputs oder Rohstoffe liefern, damit der Produktionsprozess durchgeführt werden kann.
- Konkurrenten: Dies sind alle Unternehmen, die am selben Markt teilnehmen und dieselben Produkte oder Ersatzprodukte anbieten.
Beispiele für Situationsanalysetools
Zur Durchführung einer Situationsanalyse können folgende Werkzeuge verwendet werden:
1. Modell 5C
Dieses Modell beinhaltet die Analyse der folgenden Komponenten
- Kunden
- Unternehmen
- Konkurrenten
- Mitarbeiter
- Kontext
Natürlich bietet diese Analyse sehr umfassende und nützliche Informationen, um das Marktumfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, zu verstehen.
2. SWOT- oder SWOT-Analyse
Natürlich analysiert dieses Modell das interne und externe Umfeld. Das interne Umfeld ermöglicht das Auffinden von Stärken und Schwächen und das externe Umfeld ermöglicht es, Bedrohungen und Chancen für das Unternehmen zu erkennen.
Daher gilt es, Stärken zu konsolidieren und Schwächen zu minimieren, denn aus einer in der Zukunft möglicherweise auftretenden Bedrohung kann später eine Schwäche werden. Ebenso kann eine Chance, die wir in der Zukunft sehen, zu einer potentiellen Stärke werden.
3. Die 5 Kräfte des Trägers
Diese Analyse konzentriert sich ihrerseits auf die Umwelt, um Bedrohungen durch den Wettbewerb zu erkennen und mögliche Probleme zu erkennen, damit die Auswirkungen auf das Unternehmen minimiert werden können.
Folgende Punkte werden analysiert:
- Marktwettbewerb und Rivalität.
- Die Verhandlungsmacht der Kunden.
- Die Verhandlungsmacht des Anbieters.
- Bedrohung durch das Auftauchen neuer Wettbewerber.
- Bedrohung durch das Erscheinen neuer Produkte.
Außerdem helfen diese Informationen, damit das Unternehmen seine Position in der Branche, in der es im Wettbewerb steht, analysieren und vergleichen und seine Aktionslinien anpassen kann.
Zusammenfassend ist klar, dass die Situationsanalyse ein sehr wichtiges Instrument für die Entwicklung eines jeden strategischen Plans des Unternehmens ist und aufgrund seiner Bedeutung regelmäßig durchgeführt werden sollte, um über aktualisierte Informationen zu verfügen, die es ermöglichen, bessere Geschäftsstrategien zu gewährleisten der Erfolg.
