Die Rekrutierung von Human Resources ist ein Prozess, dessen Ziel darin besteht, Personen mit Interesse an einer bestimmten Stelle im Unternehmen zu gewinnen, ihren Wert zu analysieren, eine davon auszuwählen und schließlich in die Organisation zu integrieren.
Die Eintrittsmechanismen in das Unternehmen bilden den Schlüssel, der gewährleistet, dass im Nachhinein Personalpraktiken adäquat mit dem Personal durchgeführt werden können. Wenn wir also nicht über das entsprechende Personal verfügen, wird das Personalmanagement schwierig und problematisch.
HumankapitalPhasen der Personalbeschaffung
Die Phasen der Personalrekrutierung sind: Rekrutierung, Auswahl und Orientierungs- und Aufnahmeplan. Sehen wir uns die drei Schritt für Schritt an:
Phase 1: Rekrutierung
Die Rekrutierung besteht darin, valide Kandidaten für den Auswahlprozess mit objektiven und zuverlässigen Techniken zu rekrutieren, um die Eignung und Anpassung des Kandidaten an das Profil der Position zu analysieren.
Für eine gute Rekrutierung ist es unabdingbar, dass sich das Unternehmen zunächst überlegt, welche Fähigkeiten es für die Stelle als elementar erachtet und so nachträglich filtern kann in Bezug auf die Personen, die über das Stellenangebot Bescheid wissen. Denn beispielsweise besteht bei einer hohen Stellennachfrage die Möglichkeit, dass sich viele der Bewerberinnen und Bewerber auf die Stelle nicht an das Profil anpassen.
Es gibt verschiedene Arten der Rekrutierung:
- Interne Rekrutierung vs. externe Rekrutierung: Der Faktor, der sie unterscheidet, ist die Herkunft der Personen, die die Position besetzen werden. Für den Fall, dass die Person aus der Organisation selbst stammt, erfolgt die Einstellung intern; wenn es von einer anderen Organisation stammt, erfolgt die Rekrutierung extern.
- Massenrekrutierung vs. individualisierte Rekrutierung: Entscheidend zwischen beiden ist, ob es ein einheitliches oder besonderes Verfahren zur Einstellung gibt oder nicht. Massenrekrutierung ist, wenn es ein standardisiertes Verfahren gibt, und individualisierte Rekrutierung, wenn es sich um ein Expressverfahren für diese Rekrutierung handelt.
Zweite Phase: Die Auswahl
Auswahl ist der Prozess, durch den ausgewählt wird, welcher Kandidat oder welche Kandidaten die Position oder Positionen in einer Organisation am besten besetzen können. Es ist notwendig, eine gute Rekrutierung durchgeführt zu haben, denn wenn nicht, kann es sein, dass wir, egal wie sehr wir angemessene Auswahltechniken anwenden, nicht über gültige Humanressourcen verfügen.
Einige der Techniken, die in dieser Phase verwendet werden, sind der Lebenslauf, das Kurzinterview, psychotechnische und Persönlichkeitstests, Simulation oder Gruppendynamik.
Dritte Phase: Orientierungs- und Aufnahmeplan
Der Orientierungs- und Aufnahmeplan ist die Phase, in der der Mitarbeiter die immateriellen, symbolischen und emotionalen Elemente kennt und versteht, die in Organisationen vorkommen und für die berufliche Leistung grundlegend sind.
