Eine defensive Strategie ist eine Strategie, mit der sich ein Unternehmen gegen Angriffe konkurrierender Unternehmen wehrt.
Wenn wir davon ausgehen, dass Wettbewerb unvermeidlich ist, muss das Unternehmen Strategien zum Schutz und zur Erhaltung seiner Märkte implementieren. Dies umfasst Ihre Kunden, Ihre Lieferanten und Ihre Vermögenswerte, wenn sie von einem Wettbewerber angegriffen werden.
Zudem hilft auch eine Abwehrstrategie, dass der Effekt, der durch den Angriff der Konkurrenz entstehen kann, weniger riskant sein kann. Mit anderen Worten, das Risiko der Auswirkungen, die es verursachen kann, wird minimiert.
Arten von Verteidigungsstrategien
Um seinen Marktanteil und seine Kunden zu halten, kann ein Unternehmen die folgenden Arten von Abwehrstrategien anwenden:
1. Geteiltes Risiko
Vor allem, wenn ein Unternehmen von einem sehr großen und starken Konkurrenten angegriffen wird, wird es versuchen, strategische Allianzen mit anderen Unternehmen einzugehen. Dies hilft Ihnen, die Wettbewerbsvorteile und Stärken jedes einzelnen zu nutzen. Auf diese Weise wird es schwieriger, einen Rivalen zu besiegen, die Allianzen können je nach Wettbewerbssituation des Marktes vorübergehend oder dauerhaft sein.
2. Desinvestition
Andererseits besteht die Veräußerung darin, einen Teil des Unternehmens zu verkaufen oder bestimmte Aktivitäten innerhalb der Organisation einzustellen, die unrentabel sein könnten. Ziel der Veräußerung ist, dass das Unternehmen über mehr Ressourcen verfügt.
In Wirklichkeit wird angestrebt, dass diese Ressourcen in dem Bereich oder in den Geschäftsbereichen eingesetzt werden, in denen das Unternehmen einen überlegenen Wettbewerbsvorteil hat und so den Angriffen von Wettbewerbern besser begegnen kann. Eine Veräußerung kann einem Unternehmen helfen, sich zu restrukturieren und damit stärker am Markt zu starten.
3. Schrumpfung
Ebenso tritt Schrumpfung auf, wenn sich ein Unternehmen mit dem grundsätzlichen Ziel der Kosten- und Aufwandsreduzierung umgruppiert oder umorganisiert, insbesondere wenn es durch den Angriff des Wettbewerbers Umsatzanteile verliert. Denn wenn es gelingt, seine Kosten zu senken, wird sich dies weniger negativ auf die Gewinne des Unternehmens auswirken.
Ebenso kann die Neugruppierung dem Unternehmen helfen, seine Bemühungen auf die Tätigkeitsbereiche zu konzentrieren, in denen es den größten Vorteil und die größten Gewinnchancen hat.
4. Liquidation
Schließlich ist die Liquidation die drastischste Strategie, da sie stattfindet, wenn das Unternehmen beginnt, Teile seiner Struktur oder Organisation zu verkaufen. Diese Strategie wird nur angewendet, wenn wir erkennen, dass, obwohl bereits Desinvestitions- und Schrumpfungsstrategien angewendet wurden; das Unternehmen konnte die vorgeschlagenen Ziele nicht erreichen.
Mit anderen Worten, die Liquidation führt zur vollständigen Schließung des Unternehmens, aber wenn diese Option gewählt wird, liegt dies daran, dass die Verluste noch höher wären, wenn es unter diesen Bedingungen weitergeführt würde.
Abschließend können wir sagen, dass sich jedes Unternehmen mit Wettbewerbern auseinandersetzen muss, einige sind schwach und andere sehr stark. Daher ist es notwendig, auf defensive Strategien zurückzugreifen, um ihren Marktanteil zu halten, ihre Kunden zu halten und ein angemessenes Ergebnisniveau zu halten.
Die defensiven Strategien eines Unternehmens zielen darauf ab, sich Konkurrenten zu stellen und sie zu blockieren, um sie daran zu hindern, den Marktanteil zu übernehmen, der ihm gehört.
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