Strategische Planung ist das Instrument, das von Unternehmen als systematischer Prozess verwendet wird, der die Entwicklung und Umsetzung von Plänen ermöglicht, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.
Es ist jedoch ein sehr wichtiges Instrument für die unternehmerische Entscheidungsfindung, insbesondere über die Art und Weise, wie es handelt und den Weg, der in Zukunft beschritten werden muss, um die formulierten und festgelegten Ziele zu erreichen.
Im Übrigen besteht die Idee der strategischen Planung darin, eine Reihe von Entscheidungen formulieren, umsetzen und bewerten zu können, die funktionsübergreifend im Unternehmen erarbeitet werden müssen, damit die vorgeschlagenen Ziele erreicht werden.
In der Tat ist es notwendig, von der Diagnose der gegenwärtigen Situation auszugehen und die Handlungsparameter festzulegen, um die erwartete Zukunft mittel- oder langfristig zu erreichen.
Phasen der strategischen Planung
Strategische Planung ist ein systematischer Prozess, der den folgenden Phasen oder Phasen folgen muss:
1. Legen Sie die Vision und Mission des Unternehmens fest
Einerseits ist die Vision ein Statement, das uns sagt, wohin wir das Unternehmen in Zukunft führen oder was wir als Organisation werden wollen. Die grundlegende Frage, die wir uns stellen müssen, um die Vision zu etablieren, lautet: Was wollen wir sein? Die Vision bestimmt den Wertekanon, mit dem das Unternehmen sein Handeln begründet.
Ebenso sagt uns die Mission, was der Zweck der Existenz des Unternehmens ist, die Frage, die wir uns in diesem Fall stellen werden, lautet: Was ist der Grund für die Existenz des Unternehmens? Die Mission des Unternehmens rechtfertigt seine Existenz.
Mission, Vision und Werte eines Unternehmens
2. Führen Sie eine externe Analyse durch
Natürlich hilft uns die externe Analyse, das Umfeld zu bewerten, in dem das Unternehmen tätig ist. Das Wesentliche ist, die Chancen und Risiken zu ermitteln, denen Sie derzeit ausgesetzt sind, sowie die neuen Trends, die Sie positiv oder negativ beeinflussen könnten.
3. Führen Sie eine interne Analyse durch
Die interne Analyse ihrerseits gibt Auskunft über den Status und die Fähigkeit der Organisation, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu kennen. So können Sie sich den Herausforderungen besser stellen.
4. Erstellung der Diagnose und Zielformulierung
In Bezug auf die Diagnose der Situation ermöglicht uns dies, uns in der realen Umgebung zu verorten, in der das Unternehmen geführt wird, und basierend auf der Diagnose werden die Ziele festgelegt; unter Berücksichtigung der Kapazität und Verfügbarkeit von Ressourcen, auf die man sich verlassen kann.
Auf diese Weise sind die Ziele realistisch, ohne sehr prekär zu sein, aber nicht sehr ehrgeizig, die dann unmöglich zu erreichen sind.
5. Bereiten Sie die strategische Analyse vor
Dann unter Berücksichtigung der Daten und Informationen, die aus der Analyse des internen und externen Umfelds des Unternehmens, seiner Kapazität und der Verfügbarkeit von Ressourcen gewonnen wurden; es fährt fort, seine strategische Position zu bestimmen.
6. Führen Sie die Wettbewerbsanalyse durch
Zweifellos ermittelt die Wettbewerbsanalyse bereits konkret die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Risiken und Chancen, denen es in dem von ihm bedienten Zielmarkt gegenübersteht. Die Verwendung von SWOT oder SWOT-Analyse ist in diesem Schritt unerlässlich, da sie genaue Informationen zu diesen Elementen in einem bestimmten Markt bietet.
7. Treffen Sie Entscheidungen über die zu ergreifenden Geschäftsstrategien und Maßnahmen
Schließlich werden in diesem Schritt alle vorherigen Schritte kombiniert. Auf diese Weise werden die Werte des Unternehmens, die die Vision bilden, überprüft, die Aussage der Mission oder der Daseinsgrund des Unternehmens überprüft und die sowohl aus internen als auch externen Analysen gewonnenen Daten berücksichtigt.
All dies dient dazu, die gestellte Diagnose und die vorgeschlagenen Ziele zu überprüfen, diese Situation mit der strategischen und wettbewerbsorientierten Analyse des Unternehmens zu verbinden, um die erforderlichen Entscheidungs- und Handlungsleitlinien zu treffen, um die festgelegten Ziele erfolgreich zu erreichen.
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die Unternehmen, die das strategische Planungstool anwenden, profitabler und erfolgreicher sind. Da ihre Anwendung es ihnen ermöglicht, ihre Schwächen und Stärken, ihre Chancen und Bedrohungen besser zu erkennen; Förderung einer besseren Koordinierung und besseren Kontrolle aller ihrer Aktivitäten, wodurch die Erreichung der Ziele erleichtert wird.
Strategischer PlanSWOT-AnalyseStrategische Kontrolle
