Co-Management ist eine Art von Geschäftsstrategie oder -praxis. Diese besteht darin, den Mitarbeitern die Verantwortung zu übertragen, damit Entscheidungen über die Leitung und Leitung des Unternehmens zu treffen.
Co-Management ist daher die Praxis, die es Mitarbeitern ermöglicht, über Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Unternehmen und seiner Geschäftsführung zu entscheiden, ohne daher Aktionäre oder Partner dieses Unternehmens zu sein.
Dieses Co-Management kann eine optionale Praxis für den Manager sein, der der Ansicht ist, dass unter Co-Management eine bessere Führung des Unternehmens durchgeführt werden kann. Andererseits kann die Co-Geschäftsführung für bestimmte Gesellschaften auch gesetzlich vorgeschrieben sein. In diesem Sinne muss eine Betriebsgewerkschaft die Interessen der Arbeitnehmer vertreten.
Co-Management ist in den Betriebsräten sichtbar, in denen die Arbeitnehmer vertreten sind.
Wie gesagt, dieses Konzept hat in der Geschäftswelt andere Bedeutungen.
Co-Management in Betriebsräten
In vielen Ländern, wie beispielsweise Spanien, haben Arbeitnehmer das gesetzlich anerkannte Recht, sich im Unternehmen vertreten zu lassen, um ihre Interessen zu vertreten. Abhängig von der Größe des Unternehmens und der Anzahl der Arbeitnehmer muss das Unternehmen eine Anzahl von Mitgliedern haben, die im Namen der Arbeitnehmer einen Platz in der Geschäftsführung des Unternehmens einnehmen, mit dem Ziel, mit der Geschäftsführung die Interessen auszuhandeln gleichen und Konflikte vermeiden.
Diese Praxis wird als Co-Management bezeichnet. Wie man sieht, beteiligen sich die Arbeitnehmer an der Leitung und Leitung des Unternehmens und verhindern, dass der Arbeitgeber Maßnahmen ergreift, die sie einseitig betreffen.
Co-Management im Unternehmen
Neben dem bereits erwähnten Co-Management gibt es eine weitere Reihe von Führungskräften, die aus eigener Initiative Mitarbeiter einladen und in die Unternehmensstrategie einbeziehen. Diese Praxis wird immer häufiger in der Geschäftswelt, in dynamischen Teams, in denen hierarchische Strukturen nicht abgebildet sind, verbreitet.
Diese Praxis ist eine revolutionäre Praxis in allen großen Unternehmen auf der ganzen Welt. Vom Silicon Valley bis Israel haben sich viele Unternehmen dafür entschieden, flache Strukturen in Unternehmen zu implementieren und auf das zu setzen, was sie „Humankapital“ nennen.
Darüber hinaus empfehlen große akademische Einrichtungen diese Praxis, da diese stärkere Einbindung der Arbeitnehmer in gleicher Weise Teams motiviert.
Vor- und Nachteile von Co-Management
Je nachdem, auf welche Bedeutung wir uns konzentrieren, gibt es eine Reihe von Vor- und Nachteilen, die hervorgehoben werden können.
Wenn wir uns auf Co-Management in Betriebsräten konzentrieren, müssen wir wissen, dass zu den Vorteilen Situationen wie die Fähigkeit, die Interessen der Arbeitnehmer zu verteidigen, Missbräuche durch das Unternehmen zu vermeiden, die Fähigkeit, die Rechte der Arbeitnehmer zu verteidigen, unter anderem zu den Vorteilen gehören.
Zu den Nachteilen gehören unter anderem auch die Starrheit bei drastischen Entscheidungen, die Unfähigkeit, einseitig zu handeln, die mögliche Situation, keine Einigung zu erzielen.
Dies ist jedoch nicht der gewünschte Ansatz für diesen Artikel. Da ist es interessanter, die Vor- und Nachteile des Co-Managements im Unternehmen auf eigene Initiative des Unternehmers aufzuzeigen.
Aus diesem Grund ist unter den Vorteilen der Durchführung dieser Praxis Folgendes hervorzuheben:
- Es fördert die Teammotivation und damit die Produktivität.
- Es fördert Innovation und ständige Weiterentwicklung im Unternehmen.
- Es impliziert eine größere Loyalität der Arbeiter angesichts der Verantwortung.
- Das Arbeitsklima wird begünstigt.
- Erzeugt eine Steigerung der Arbeitseffizienz.
Andererseits sind unter den Nachteilen folgende hervorzuheben:
- Es erfordert valide und qualifizierte Mitarbeiter.
- Ein größerer Interessenkonflikt wird durch die größere Interaktion erzeugt.
- Die Verantwortung der Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung.
- Es kann Mitarbeiter überfordern, die nicht bereit sind, Druck auszuhalten.
- Es ist eine riskante Strategie, wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht gut kennen.