Der Begriff Empowerment, auch Empowerment genannt, bezieht sich darauf, Menschen mehr Macht und Wert zu verleihen, damit sie mehr Freiheit bei ihren Handlungen oder Aufgaben haben.
Der Ursprung von Empowerment liegt in den 60er Jahren des 20. Jahrhunderts als Ergebnis der Arbeit von Paulo Fraire, einem Bildungsexperten und einem der herausragendsten Pädagogen des 20. Jahrhunderts.
Dieses Konzept ist auf alle sozialen Gruppen anwendbar und erweiterbar, aber in erster Linie wurde es in der weiblichen Gruppe angewendet. Der Name dieses Konzepts entstand in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts durch DAWN, eine Gruppe von Wissenschaftlerinnen mit dem Ziel, mehr Verantwortungspositionen, Ressourcenkontrolle und Kapazitätsverbesserungen zu erschließen. Kurz gesagt, das Ziel war, dass Frauen in allen Bereichen der Gesellschaft eine größere Rolle spielen.
Gab es zunächst einen feministischen Ansatz, so hat er sich im Laufe der Jahre auf andere Bereiche ausgeweitet, wie zum Beispiel Randgruppen, damit sie ihre sozialen Möglichkeiten erhöhen, Zugang zu allen Arten von Ressourcen haben und wie jede andere Gruppe mit dem gleiche Rechte und Vorteile.
Geschäftsbefähigung
Im Unternehmen besteht Empowerment darin, Macht an Arbeitnehmer oder Arbeitsgruppen zu delegieren und zu übertragen, damit diese ihre Aufgaben mit einer gewissen Autonomie erfüllen können. Ziel ist es, dass sie die Aktivitäten und Situationen, mit denen sie konfrontiert sind, lösen können, ohne ständig von den Chefs oder einem übergeordneten Team beaufsichtigt zu werden.
Kurzum, es geht darum, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich motiviert zu fühlen, für ihre Arbeit anerkannt zu werden und auch die im Team erzielten Ergebnisse zu feiern.
Empowerment im Unternehmen zu praktizieren hat einen hohen Stellenwert und es können große Ziele erreicht werden:
- Das erste, was zu tun ist, ist jeden Mitarbeiter wertzuschätzen. Lernen Sie ihn eingehend kennen, um seine Motivationen, seine Besonderheiten, seine Haupttätigkeiten und seine Verantwortlichkeiten kennenzulernen.
- Es ist wichtig, die Ergebnisse zu messen, die mit dieser Praxis erzielt werden, um zu wissen, was funktioniert und was nicht funktioniert.
- Die Teams und Mitarbeiter, aus denen das Unternehmen besteht, werden motivierter sein. Einen Mitarbeiter zu delegieren und seine Arbeit voll machen zu lassen, Freiheit zu haben und seinen Erfolg anerkennen zu lassen, motiviert.
- Kommunikation an die Macht. Die Aufrechterhaltung eines effektiven Kommunikationskanals mit den Mitarbeitern zum Austausch von Informationen, Vorschlägen und Dialog wird eine große Hilfe sein.
- Ausbildung. Dabei ist zu berücksichtigen, dass bei Momenten der Veränderung, Einführung neuer Aufgaben und Tätigkeiten die Schulung der Mitarbeiter unabdingbar ist, damit sie diese selbst mit voller Effizienz durchführen können.
- Es können Fehler gemacht werden. Dies kann passieren, und auf diese Weise zu arbeiten kann helfen, sie zu bewerten und den Spielraum zu kennen, um sie zu korrigieren.
Empowerment im Unternehmen hat im 21. Jahrhundert zugenommen, da es eine neue Art ist, Arbeit innerhalb eines Unternehmens zu verstehen. Die Mitarbeiter werden für ihre Arbeit verantwortlich sein, und die Markenverantwortlichen können ihre Führungsrolle unter Beweis stellen und durch die Umsetzung von Empowerment eine bessere Bewertung durch ihre Mitarbeiter erzielen.