Die SWOT-Analyse, auch SWOT-Analyse oder SWOT genannt, besteht aus einem Prozess, bei dem Schwächen, Bedrohungen, Stärken und Chancen eines Unternehmens untersucht werden. Daher der Name, den es erhält.
Es ist ein sehr wichtiges Werkzeug, bevor Sie eine kommerzielle Strategie entwickeln. Damit ein Unternehmen diese Strategie erfolgreich umsetzen kann, muss es zunächst die aktuelle Situation Ihres Unternehmens kennen.
Ziel dieser Analyse ist es, dass das Unternehmen auf Basis der gewonnenen Informationen über seine Situation die Entscheidungen oder organisatorischen Veränderungen treffen kann, die den Anforderungen des Marktes und des wirtschaftlichen Umfelds am besten entsprechen.
Komponenten der SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse basiert auf zwei Grundpfeilern:
- Interne Analyse: Führung, Strategie, die Menschen, die im Unternehmen arbeiten, deren Ressourcen und Prozesse sollten hinterfragt werden.
Im Rahmen der internen Analyse sollen die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysiert werden. Die Stärken werden uns zeigen, welche Fähigkeiten das Unternehmen besitzt, die es von seinen Mitbewerbern unterscheiden. Im Gegenteil, die Schwächen werden uns die Faktoren aufzeigen, die uns in einer ungünstigen Position gegenüber unseren Wettbewerbern bleiben.
- Externe analyse: Der Markt, die Branche und der Wettbewerb sollten untersucht werden.
Im Rahmen der externen Analyse werden wir die Chancen und Risiken untersuchen. Innerhalb der Möglichkeiten müssen wir die mögliche Zukunft berücksichtigen. Mit anderen Worten, die neuen Märkte, in denen unser Unternehmen seinen Platz hat. Und Bedrohungen können uns auf Faktoren aufmerksam machen, die das Überleben unseres Unternehmens gefährden können.
Hier ein Überblick über die Komponenten der SWOT-Analyse:
Arten von Strategien, die nach der SWOT-Analyse anzuwenden sind
Abhängig von den Ergebnissen, die das Unternehmen nach der SWOT-Analyse erhält, muss es eine bestimmte Art von Strategie anwenden. Wir können diese Strategien als offensiv, defensiv, zum Überleben oder zur Neuorientierung klassifizieren.
- Offensive Strategien: Es besteht darin, dank Ihres Potenzials höhere Renditen zu erzielen. Das heißt, dank der Chancen (externer Faktor) versuchen wir den Schwächen (interner Faktor) entgegenzuwirken.
- Abwehrstrategien: Es besteht darin, die Risiken, die durch Schwachstellen entstehen, zu reduzieren. Reduzieren Sie die Risiken durch Bedrohungen (externer Faktor), indem Sie sich auf Ihre Stärken verlassen (interner Faktor).
- Neuorientierungsstrategien: Die Idee ist, Schwächen (interner Faktor) durch Chancen (externer Faktor) zu korrigieren.
- Überlebensstrategien: Stärken Sie Ihre Schwächen, um Ihre Bedrohungen zu überleben.
Hier sehen Sie eine Tabelle, die vorbereitet ist, um die SWOT-Merkmale eines Unternehmens auszufüllen:
