Die interne Rekrutierung ist ein Personalauswahlverfahren, bei dem bereits dem Unternehmen angehörende Kandidaten berufen werden.
Internes Recruiting ist also eine Möglichkeit, eine neue Stelle zu besetzen. Um dies zu tun, wählen Sie zwischen Personen, die bereits in der Organisation arbeiten.
Als Folge der internen Rekrutierung kann der gewählte Mitarbeiter in eine höhere Position befördert werden, als er im gleichen Bereich innehatte (z. B. vom stellvertretenden Manager zum Bereichsleiter) oder er kann versetzt werden. Letzteres bedeutet, dass es Teil einer anderen Abteilung in der Organisation wird, beispielsweise vom Rechnungswesen bis zum Finanzwesen.
Diese Art des Auswahlverfahrens hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Dies ist im Gegensatz zur externen Rekrutierung das Gegenteil. In diesem Sinne, wenn Sie die Stelle mit Bewerbern von außerhalb der Organisation besetzen möchten.
Interner Rekrutierungsprozess
Der interne Rekrutierungsprozess, verantwortlich für die Personalabteilung, kann auf unterschiedliche Weise erfolgen.
Das Unternehmen kann beispielsweise eine E-Mail versenden oder intern über die neu zu besetzende Stelle kommunizieren. Anschließend empfängt er die Kandidaten und bewertet sie wie in jedem Auswahlverfahren mit Tests und Interviews.
Eine weitere Form der internen Rekrutierung ist die Beförderung von Mitarbeitern, also die direkte Gewährung einer Beförderung aufgrund der nachgewiesenen guten Leistung.
Eine weitere Alternative ist die Wiedereinstellung von Mitarbeitern, die bereits in der Vergangenheit im Unternehmen waren.
Vorteile der internen Rekrutierung
Unter den Vorteilen dieser Art der Rekrutierung können wir die folgenden hervorheben:
- Es ist kostengünstiger als die externe Rekrutierung, da Sie nicht in Anzeigen und nicht in bereits durchgeführte Bewertungen von Kandidaten investieren müssen.
- Es dauert weniger Zeit als externe Rekrutierung. Denn wie bereits im vorherigen Punkt erwähnt, wurden die Kandidaten bereits vor der Einstellung für ihre aktuelle Position vom Unternehmen bewertet. Es wäre lediglich zu analysieren, ob ihre Kapazitäten die für die neue Stelle, auf die sie sich bewerben, erforderlichen sind.
- Es ist eine Praxis, die bei den Arbeitnehmern Motivation erzeugen kann, da sie sehen, dass eine zukünftige Beförderung möglich ist. Damit würde eine stärkere Einbindung der Mitarbeiter in ihre Arbeit und in das Unternehmen gefördert. Anders ausgedrückt: Internes Recruiting kann als Instrument dienen, um Mitarbeiter für ihre Leistung anzuerkennen. All dies ermöglicht es, wertvolle Talente im Unternehmen zu halten.
Nachteile der internen Rekrutierung
Demgegenüber hat die interne Rekrutierung auch einige Nachteile:
- Es ist nicht unbedingt günstiger, wenn der beförderte oder übersteigerte Mitarbeiter eine Vakanz verlässt, die durch externe Rekrutierung besetzt werden muss.
- Verhindert, dass Personen mit neuen Ideen in das Unternehmen eintreten, die der Organisation Frische verleihen können.
- Im Wettbewerb um neue Jobs kann es zu Spannungen zwischen Mitarbeitern kommen.
Beispiele für interne Rekrutierung
Einige Beispiele für internes Recruiting sind:
- Wenn ein Praktikant oder Praktikant im Unternehmen befördert wird, so dass er/sie bereits in Vollzeit und mit einem höheren Gehalt zur Arbeit geht.
- Ein Redakteur des Wirtschaftsteils einer lokalen Wirtschaftszeitung beschließt, sich auf eine Stelle als Redakteur des Finanzteils im selben Medienunternehmen zu bewerben.
- Der stellvertretende Investmentmanager eines Investmentfondsmanagers wird zum General Manager befördert.