Ein Mutterunternehmen ist, wie der Name schon sagt, ein Unternehmen, das eine Organisationsform annimmt, bei der die Unternehmen, die es bilden, normalerweise zu 100% im Besitz sind, so dass sie als Abteilungen der Gruppe fungieren. Die Zentrale wird „Mutter“ genannt und übernimmt die Gestaltung der Konzernstrategie.
Die Muttergesellschaft entwickelt sich normalerweise durch internes Wachstum, und es kommt eine Zeit, in der die große Größe sowie die Diversifizierung ihrer Aktivitäten dazu raten, sie in unabhängige Unternehmen aufzuspalten, obwohl sie stark von der Muttergesellschaft oder dem ursprünglichen Unternehmen der Gruppe kontrolliert werden.
Das Beziehungsmodell zwischen der Zentrale und den Konzerngesellschaften ist in der Regel das der strategischen Planung. Dies mit einer hohen Beteiligung der Muttergesellschaft an der Festlegung der Wettbewerbsstrategien der Tochtergesellschaften.
Die Aufgaben der Zentrale
Die Funktionen, die der Zentrale in einem diversifizierten Unternehmen zugeordnet sind, sind wie folgt:
- Ressourcen planen und zuweisen: Definition allgemeiner Leitlinien für die globale Strategie. Bewertung und Überprüfung von Geschäftsstrategien sowie Bewertung und Zuweisung des Ressourcenbedarfs der verschiedenen Unternehmen.
- Kontrollieren und auditieren Sie die Ergebnisse: Überwachung strategischer Geschäftspläne.
- Bereitstellung von Kerndiensten: Bereitstellung von Finanz-, Rechts-, Personalmanagement-, Forschungs- usw. Dienstleistungen. Auf diese Weise würde die Generierung von Skaleneffekten durch die gemeinsame Nutzung wertvoller Ressourcen angestrebt, die erhebliche Fixkosten verursachen.
Die damit verbundene Diversifikation
Typischerweise verfolgen Unternehmensgruppen oder Unternehmenskonglomerate mit einer Muttergesellschaft eine entsprechende Diversifikationsstrategie. Dies besteht darin, neue Produkte und neue Märkte hinzuzufügen, die jedoch mit den zuvor entwickelten verbunden sind.
Einer der Hauptgründe für diese Geschäftsstrategie ist die Generierung von Synergien, d. h. wenn Ähnlichkeiten zwischen den von den verschiedenen Unternehmen genutzten Ressourcen wie Vertriebskanäle, Märkte, Technologie usw. Diese Elemente ermöglichen es, sich gegenseitig zu ergänzen und sind die Grundlage für Unternehmen, eine entsprechende Diversifikationsstrategie zu verfolgen.
Synergien entstehen, wenn die gemeinsame Entwicklung zweier Geschäfte ein besseres Ergebnis liefert als die Summe der einzelnen Geschäfte. Unter der Annahme, dass die neuen Geschäfte mit den alten verwandt sind, sollte es möglich sein, vorhandene Ressourcen und Kapazitäten für den Einsatz der neuen Aktivitäten zu nutzen. Auf diese Weise werden zusätzliche Renditen generiert.
Die Bereiche, in denen es am häufigsten vorkommt, Ressourcen zu teilen oder Wissen zu transferieren, sind normalerweise:
- Produktive Synergien: Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten (F&E) aufgrund des Einsatzes ähnlicher Technologien.
- Produktive Synergien: Liefer- und Fertigungsaktivitäten.
- Kommerzielle Synergien: Marketingaktivitäten, Marke, Logo, Vertriebskanal und Werbung.
- Synergien im Management: Management- und administrative Unterstützungsaktivitäten.
- Finanzielle Synergien: Aktivitäten zur Zuweisung von Finanzmitteln.
Der Herausgeber empfiehlt:
Firmenmatrix
