Personalfluktuation ist der Prozess, bei dem ein Unternehmen einen oder mehrere Mitarbeiter ersetzt. Ein- und Ausreisebewegungen von Arbeitnehmern, die nicht auf natürliche Ausstiegsprozesse wie Pensionierung oder Tod zurückzuführen sind.
Im Rahmen des Personalrotationsprozesses gibt es Arbeitnehmer, die eingestellt werden (Eintritte) und Arbeitnehmer, die entlassen werden (Austritt). Dies kann verschiedene Ursachen haben, die wir später sehen werden. Der Grundgedanke der Personalfluktuation ist jedenfalls, dass es personelle Veränderungen gibt. Bei hoher Fluktuation ändert sich das Personal, bei geringer Fluktuation ändert sich das Personal kaum.
Obwohl es sich in der Regel um Ein- und Austrittsprozesse von Arbeitnehmern im Unternehmen handelt, können wir die Personalrotation auch bei Prozessen der Änderung oder Änderung von Arbeitsplätzen in Betracht ziehen.
Arten der Personalfluktuation
Personalrotation ist kein fester Prozess, daher gibt es nur einen Weg. Das heißt, Rotationsprozesse können auf unterschiedliche Weise erfolgen, wodurch eine Beziehung von Rotationsarten erzeugt wird, die von Unternehmen angewendet werden.
- Freiwillige Rotation: Das, was der Mitarbeiter selbst motiviert. Das heißt, wenn der Arbeitnehmer aus irgendeinem Grund die Auszahlung beantragt.
- Unfreiwillige Drehung: Diejenigen, in denen das Unternehmen die Entscheidung trifft, dass der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder seine Position wechselt.
- Interne Rotation: Eine, bei der es keine Trennung zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen gibt. Das heißt, der Mitarbeiter wechselt den Arbeitsplatz.
- Außenrotation: Diejenige, in die ein Mitarbeiter ein- oder austritt. Das heißt, eine, in der es eine Trennung oder Verbindung eines Arbeitnehmers und des Unternehmens gibt.
Ursachen der Personalfluktuation
Es gibt zahlreiche Gründe für ein Unternehmen, einen Personalwechselprozess durchzuführen. Das heißt, es gibt mehrere Gründe, die, wie wir weiter unten sehen werden, einen Rotationsprozess verursachen können.
Zu den häufigsten gehören:
- Ein negatives Arbeitsklima.
- Nicht kompetente Gehälter.
- Unzureichendes Auswahlverfahren.
- Fehlende berufliche Entwicklung.
- Mangelnde Arbeitsmotivation.
- Nichterreichen der vorab festgelegten Ziele.
- Schlechte Überwachung der Arbeit.
Folgen der Personalfluktuation
Wenn wir im Unternehmen eine hohe Fluktuation haben, hat das, wie alles andere auch, Konsequenzen dafür. Als nächstes betrachten wir die Folgen einer hohen Fluktuationsrate für ein Unternehmen.
Unter den häufigsten Folgen ist hervorzuheben:
- Kosten im Zusammenhang mit Rotationsprozessen.
- Erhöhte Motivation.
- Unsicherheit bei Mitarbeitern.
- Auswirkungen auf das kommerzielle Image.
- Produktivitätssteigerungen.
- Veränderungen im Arbeitsumfeld.
- Veränderungen in den Personalteams.
Wie wir sehen, können dies einige der Folgen sein, die bei kontinuierlich rotierenden Prozessen auftreten. Wie wir sehen, können die Folgen positiv und negativ sein, aber das Ergebnis hängt stark von der Steuerung und Kontrolle der Rotationsprozesse ab.
Wie hoch ist die Fluktuationsrate und wie wird sie berechnet?
Der Personalfluktuationsindex ist der Indikator, der das Verhältnis zwischen Arbeitnehmern misst, die in das Unternehmen eintreten und ausscheiden. Dieser Indikator gibt uns einen Prozentsatz, der uns erlaubt zu wissen, ob unsere Mitarbeiterfluktuation hoch oder im Gegenteil niedrig ist.
Um den Index zu berechnen, müssen wir die folgende Formel anwenden:
((X-Y) / Z) * 100 = IRP
Wo:
X: Anzahl der Mitarbeiter, die im letzten Jahr beigetreten sind.
Ja: Anzahl der Mitarbeiter, die im letzten Jahr entlassen wurden.
Z: Gesamtzahl der Mitarbeiter im Unternehmen.
IRP: Personalfluktuationsrate.
Wenn wir die Fluktuation in den Arbeitsplätzen zählen wollen, reicht es aus, die Mitarbeiter, die den Arbeitsplatz gewechselt haben, wie eine Entlassung zu addieren.
Um die Ergebnisse zu interpretieren, müssen wir lediglich zwei Dinge wissen:
Wenn uns der Index ein hohes Ergebnis liefert, können wir zunächst sagen, dass bei der Auswahl der Mitarbeiter keine gute Strategie verfolgt wird, was dazu führt, dass wir sie ständig rotieren müssen. Dies könnte zu Schäden für unser Geschäft führen, wie zum Beispiel Produktivitätsverluste oder einen schlechten Ruf der Marke.
Zweitens: Wenn uns der Index ein niedriges Ergebnis von weniger als 2 % liefert, bedeutet dies, dass wir unsere Belegschaft stabilisieren. Mit anderen Worten, wir bauen Loyalität unter unseren Mitarbeitern auf. Wir müssen jedoch vorsichtig sein, denn in Kombination mit anderen Indikatoren wie der Produktivität könnte eine niedrige Fluktuationsrate auch eine Stagnation unserer Belegschaft widerspiegeln.
Beispiel
Wir haben ein Unternehmen mit 500 Mitarbeitern. In diesem Jahr werden 100 Mitarbeiter eingestellt. Gleichzeitig hat sie 5 Mitarbeiter entlassen und außerdem 5 Stellen gewechselt.
Wenn wir die Berechnung durchführen, erhalten wir Folgendes:
((100-10)/500)*100 = 18%.
Dies zeigt, dass für das genannte Beispiel die Personalfluktuation bei 18 % liegt. Das heißt, ein sehr hoher Umsatz. In diesem Fall gerechtfertigt durch die Personalaufstockung in diesem Jahr.