Das Betriebsaudit konzentriert sich darauf, den Einsatz der Ressourcen einer Organisation umfassend zu bewerten und ob sie die gesetzten Ziele effizient und qualitativ erreicht.
Durch die Durchführung einer Betriebsprüfung haben Unternehmen und Institutionen aller Art die Möglichkeit zu prüfen, ob sie effizient funktionieren.
In diesem Sinne ist die detaillierte Analyse des Managements der Ressourcen eines Unternehmens wichtig, um seine operative Wirksamkeit zu kennen. Gleichzeitig muss sie Qualitätsparameter festlegen, in denen sich jedes Unternehmen bewegen muss.
Die von einem Unternehmen oder einer Regierung angegangenen Prozesse müssen effizient und koordiniert durchgeführt werden, um Anomalien und effiziente Verluste zu vermeiden, die zu anderen organisatorischen Konsequenzen führen.
Aus all diesen Gründen wird dem Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem eines Unternehmens zur Verfügung gestellt, damit der Abschlussprüfer erkennen kann, ob es effizient arbeitet oder auf jeden Fall Verbesserungspunkte vorhanden sind.
Merkmale des Betriebsaudits
Wie bei anderen Prüfungsmodalitäten weist die operative Prüfung einige herausragende Merkmale auf, die beachtet werden sollten:
- Jede Art von Prozess kann analysiert und gemessen werden, von wirtschaftlich-finanziellen bis hin zu Arbeitsbeziehungen innerhalb eines Unternehmens
- Aufgrund ihrer großen operativen Marge erfordert diese Disziplin Wirtschaftsprüfer mit spezifischer Ausbildung in verschiedenen Bereichen. Das heißt, multidisziplinäre Fachleute (Fächer wie Handels- oder Steuerrecht, Rechnungswesen und Personalwesen sind am weitesten verbreitet)
- Wie bei anderen Modalitäten muss das operative Audit mögliche Fehler identifizieren, aber gleichzeitig durch seinen Auditbericht Wege definieren, um Verbesserungen vorzunehmen oder zu bearbeiten, die den organisatorischen Zusammenhalt verbessern
Diese Form der Wirtschaftsprüfung wird in praktisch allen Wirtschaftszweigen häufig angewendet. Denn jede Organisation hat Verbesserungspotenzial auf dem Weg zu Effizienz und Gewinnmaximierung.
Mit anderen Worten, ein korrektes Verständnis des Managements seiner Ressourcen setzt operativ die Verbesserung des Niveaus der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens voraus.
Ein einfaches Beispiel für die Vorteile der Anwendung dieser Art von Methodik besteht darin, Unternehmen zu sehen, die sich entscheiden, Dienstleistungen auszulagern.
Dies geschieht, weil sie davon ausgehen, dass sie diesen Schritt effizienter einhalten, wie im Fall von Finanzinstituten, die ihr Backoffice auslagern oder an Subunternehmer vergeben, um Kosten zu sparen.
