Die Critical-Path-Methode ist ein Werkzeug, mit dem Sie die den verschiedenen Phasen oder Aufgaben eines Projekts zugewiesene Zeit verwalten können.
Die Idee der Critical-Path-Methode besteht darin, jeder Aktivität ein maximales und minimales Start- und Enddatum zuzuordnen. Auf diese Weise ist es möglich, die Fristen abzuschätzen, die jede Aufgabe höchstens in Anspruch nehmen darf, damit die gesetzten Ziele erreicht werden können.
Die Methodik berücksichtigt die ungefähre Zeit, die für jede Phase benötigt wird.
Diese Methode berücksichtigt auch diejenigen Aktivitäten, die von anderen abhängen (oder deren Abschluss erfordern). So sollen die für die Fertigstellung des Projekts gesetzten Fristen eingehalten werden.
Wir müssen auch darauf hinweisen, dass, wenn wir verschiedene Wege zur Entwicklung des Projekts haben, der längste oder längste für die Anwendung dieser Methode verwendet werden sollte.
Elemente der Methode des kritischen Pfades
Die bei der Methode des kritischen Pfads zu berücksichtigenden Elemente sind die folgenden:
- Frühester Starttermin für jede Aufgabe.
- Spätestes Datum des Beginns jeder Aufgabe.
- Frühester Zeitpunkt der Fertigstellung jeder Aufgabe.
- Spätestes Datum der Fertigstellung jeder Aufgabe.
- Verfügbare Zeit, d. h. der späteste Endtermin abzüglich des frühesten Starttermins der Aufgabe.
- Slack, d. h. die verfügbare Zeit abzüglich der Dauer der Aufgabe. Es kann auch als spätestes Datum minus frühestes Aktivitätsbeginndatum berechnet werden oder es ist auch gleich spätes Datum minus frühestes Vorgangsendedatum.
Übung zur Methode des kritischen Pfads
Sehen wir uns ein Beispiel für die Anwendung der Methode des kritischen Pfads an.
Angenommen, wir haben drei Aktivitäten A, B und C, von denen sich eine erst entwickeln muss, wenn die vorherige abgeschlossen ist. Jetzt haben wir folgende Informationen:
Aufgabe A
frühestes Startdatum: 5/5/2021
Spätester Starttermin: 7/5/2021
Frühester Fertigstellungstermin: 8/5/2021
Spätester Fertigstellungstermin: 10/5/2021
Aufgabe B
Dauer: 4 Tage
frühestes Startdatum: 9/5/2021
Spätester Fertigstellungstermin: 15/5/2021
Aufgabe C
Dauer: 6 Tage
frühestes Startdatum: 16/5/2021
Spätester Fertigstellungstermin: 21/5/2021
Sehen wir uns zunächst Aufgabe A an, bei der Sie zwischen dem frühesten Starttermin und dem spätesten Endtermin den 5. Mai bis 10. Mai haben. Mit anderen Worten, die verfügbare Zeit beträgt sechs Tage. Daher kann die Lücke als Abstand zwischen dem frühesten und spätesten End- (oder Start-)Datum der Aufgabe berechnet werden, das zwei Tage betragen würde.
In Aktivität B haben Sie nun vom 9. Mai bis 15. Mai Zeit zwischen dem frühesten Startdatum und dem spätesten Enddatum. Die zur Verfügung stehende Zeit beträgt somit sieben Tage. Der Spielraum ist also die verfügbare Zeit abzüglich der Dauer (oder der benötigten Zeit) der Aktivität (4 Tage): 7-4 = 3 Tage.
Schließlich werden für Aktivität C vom 16. bis 21. Mai der früheste Starttermin und der späteste Liefertermin des Projekts gezählt. Die zur Verfügung stehende Zeit beträgt daher sechs Tage. Dies bedeutet, dass es keinen Durchhang gibt (oder dass der Durchhang null ist), da die Dauer von Aufgabe C sechs Tage beträgt:
Verfügbare Zeitdauer = 6-6 = 0.