Der logische Rahmen ist ein in der Projektplanung eingesetztes Werkzeug, das durch eine darauf aufbauende Methodik (MML) das Erreichen bestimmter Ziele erleichtert.
Es war die US-amerikanische Agentur für internationale Entwicklung, die es 1969 zum ersten Mal verwendete.
Später entwickelten andere Agenturen ein ähnliches Konzept, den Logical Framework Approach (LFA). Ebenso gibt es einige Varianten wie die ZOPP-Methodik oder die zielorientierte Projektplanung.
Die logische Framework-Methodik. Schritte zum folgen
Um die Entwicklung eines Projekts nach dem Logical Framework Approach (LFA) durchzuführen, können wir folgende Schritte ausführen:
- Identifizieren Sie diejenigen, die sich für das Projekt interessieren. Sie werden oft genannt Interessenvertreter. Anhand der nachstehenden Matrix müssen wir Interessen, Ressourcen und Risiken abschätzen.
- Als nächstes müssen wir die Probleme erkennen. Wir müssen wissen, was uns bevorsteht und wie wir sie lösen können, wenn sie auftreten.
- In der dritten Instanz müssen Sie den sogenannten Zielbaum erstellen. Dies ist die Fortsetzung des vorherigen Punktes und bietet die Lösungen für die Probleme.
- Ein Zwischenschritt besteht darin, die Alternativen zu den bisherigen Zielen zu spezifizieren. Man muss immer einen Plan B haben.
- Wenn wir uns über das Problem und die Lösung im Klaren sind, entwickeln wir die Strategie. Damit werden wir den Weg kennen, um die Hindernisse zu lösen.
- Sie müssen die Ergebnisse messen. Wir müssen a priori wissen, welche Indikatoren verwendet werden. Auf diese Weise wird der Prozess so objektiv wie möglich gestaltet.
- Wir müssen die Mittel detailliert beschreiben, mit denen wir den Fortschritt überprüfen werden. Vor allem die Quellen, aus denen wir die Daten beziehen.
- Dieser Schritt ist unerlässlich. Es ist notwendig, die Risiken zu identifizieren, die ein Problem bei der Erzielung der Ergebnisse darstellen können.
- Letztlich ist es notwendig, eine Nachsorge zu evaluieren und durchzuführen. In dieser Phase sollte eine Reihe von Kontrollen etabliert werden, um Fortschritte zu überprüfen und bei Abweichungen Maßnahmen zu ergreifen.
Die Projektmatrix im logischen Rahmen
Es ist eines der nützlichsten Tools in der MML und ermöglicht es Ihnen, Projekte einfach zu klassifizieren und zu verwalten. Auf diese Weise erleichtert es die Kontrolle der Ziele, die detaillierte Beschreibung der erforderlichen Aktivitäten, der benötigten Ressourcen und der Indikatoren, die es uns ermöglichen, Fortschritte oder Verfahren zu messen.
Sehen wir uns die Hauptelemente der Matrix an:
- Allgemeines und spezifisches Ziel: Die erste ist normalerweise nur eine, wenn es mehr gibt, ist es praktisch, für jede eine Matrix zu erstellen. Es ist das Ziel, das wir erreichen wollen und es dient als Ausgangspunkt für die Spezifika. Dies sind die konkreten, die helfen, das Allgemeine zu erreichen. Beide müssen über Indikatoren verfügen, um sie zu messen und Risiken zu berechnen.
- Erwartete Ergebnisse und Maßnahmen: Die ersten stellen das Verfahren zur Erreichung der spezifischen Ziele dar und beinhalten in der Regel Fristen oder Liefertermine. Die Aktionen sind die Aktivitäten, die bereits zur Erfüllung der Ziele durchgeführt wurden. Sie sollten die benötigten Ressourcen und die verfügbare Ausrüstung enthalten.
Anwendungsbeispiel. Wirtschaft-Wiki.com
Als Beispiel verwenden wir die Projektmatrix selbst und unsere, Economy-Wiki.com. Schauen wir uns zuerst die Matrix an.
Wir können sehen, dass es auf visuelle und einfache Weise alles darstellt, was wir wissen müssen. Vom Hauptzweck, Wirtschaftswissenschaften zu unterrichten, bis hin zu der Art und Weise, wie wir sie durchführen, was die Aktivitäten oder die Mitarbeiter sein werden.
Natürlich darf die logische Rahmenmatrix die Indikatoren zur Messung des Fortschritts nicht vergessen. Schließlich hätten wir die Annahmen.