Unternehmertum ist entscheidend für eine dynamische Wirtschaft. Die Macher neuer Geschäftsprojekte sind kleine Helden der gesamten Wirtschaft, die Arbeitsplätze und Wohlstand schaffen. Unter diesen Helden möchte ich zwei Personen aus Elche hervorheben: Raúl Torres und Raúl Verdú. Diese mutigen Männer sind für die Gründung des Luft- und Raumfahrtunternehmens PLD Space verantwortlich. Angesichts der traditionellen Geschäftsmodelle, die wir in Spanien finden, schlagen Torres und Verdú ein Unternehmen vor, das sich durch Forschung und Entwicklung auszeichnet. Bei Economy-Wiki.com hatten wir die Ehre, Raúl Torres zu interviewen.
Private Unternehmen wie SpaceX von Elon Musk starten erfolgreich ihre eigenen Raketen. Aber über diese großen Unternehmen hinaus finden wir andere Arten von Unternehmen, wie die spanische PLD Space, die bei der Eroberung des Weltraums durch den Privatsektor viel zu sagen haben. Dieses vielversprechende und brillante Unternehmen wächst weiter. Ein Beweis dafür ist, dass sich das Luftfahrtunternehmen ACITURRI und der Investmentfonds JME Venture Capital von ACCIONA dem spannenden PLD Space-Projekt angeschlossen haben.
Dank Raúl Torres lernen wir ein innovatives Unternehmensmodell kennen, wie der Wettbewerb in der Wirtschaft aussieht, welche Schwierigkeiten ein Unternehmer bei einem so ehrgeizigen Projekt hat und was die spannenden Herausforderungen für private Unternehmen in dieses neue Weltraumrennen.
In den PLD Space-Einrichtungen.
F: In Spanien finden wir im Allgemeinen, wenn es um Unternehmertum geht, eher traditionelle Geschäftsansätze. Wie ist die Idee entstanden, ein Luft- und Raumfahrtunternehmen zu gründen?
A: Obwohl das Unternehmen 2011 gegründet wurde, reicht die Idee, ein Luft- und Raumfahrtunternehmen zu gründen, viele Jahre zurück. In meinem Fall müssten wir in die Kindheit zurückkehren.
Im Prinzip gab es keine Idee, eine Firma zu gründen, aber wir wollten eine Rakete zum Spaß bauen. Als wir älter wurden, wollten wir, dass diese Rakete einen Zweck hat, einen Zweck.
Der Wendepunkt war das Treffen mit Raúl Verdú in der Universitätsbibliothek. Dann haben wir uns entschieden, an einem Wettbewerb für Jungunternehmer teilzunehmen, den wir gewonnen haben und von da an nahm die Idee einen eher unternehmerischen Charakter an.
F: Wie hat sich PLD Space als Unternehmen entwickelt? Was sind die größten Schwierigkeiten, auf die Sie auf Ihrem Weg gestoßen sind?
A: Die Entwicklung war sehr interessant, wir haben als zwei Personen angefangen. Wir haben die Idee aus kaufmännischer und finanzieller Sicht entwickelt und dann unsere ersten beiden Mitarbeiter eingestellt. Diese vierköpfige Gruppe war es, die den Startschuss für die Antriebstechnik und den Prüfstand in Teruel entwickelte. Später engagierten wir uns bei CDETI (Center for Industrial Technological Development), der Europäischen Kommission und schließlich bei GMV, dem Unternehmen, das uns mehr Bekanntheit im Raumfahrtsektor verschaffte und uns weiter wachsen ließ.
Dadurch konnten wir eine Gruppe von 40 Personen bilden und werden noch weiter wachsen, weil wir mehr institutionelle Unterstützung und private Investitionen haben.
Was die Schwierigkeiten betrifft, sind wir in die Investition geraten. Am Anfang fehlte uns die Finanzierung für dieses Projekt. Angesichts der technischen und finanziellen Komplexität war es bisher eine komplexe Aufgabe, eine Finanzierung in Höhe von 17 Millionen Euro zu beschaffen.
Der technische Teil war ebenfalls komplex, obwohl die technischen Aspekte nicht so wichtig waren wie die finanziellen Aspekte. Wenn Sie eine Investition haben, können Sie Technologie entwickeln und Ingenieure einstellen.
F: Was ist Ihre Geschäfts- und Arbeitsphilosophie bei PLD Space?
A: Wir haben mehrere Regeln, die wir einhalten müssen: Transparenz im Unternehmen und im Ausland. Eine andere Regel ist, hart zu arbeiten, um Projekte voranzubringen. Die Arbeit dauert in der Regel viel länger als man denkt.
Und schließlich: Geben Sie auch bei technischen oder finanziellen Problemen nicht auf. Immer vorwärts! Sie können nie zurückblicken!
Was die Arbeit angeht, sind wir sehr methodisch, wir können keine Fehler machen, denn wenn wir in einer Entwicklung Fehler machen, können wir viel Zeit und Geld verschwenden. Deshalb bestehen wir darauf, methodisch zu sein.
F: Es wird viel über die Bedeutung von Investitionen in F&E & I im Unternehmen gesprochen, aber was bedeutet Forschung und Entwicklung in einem Sektor wie der Luft- und Raumfahrt und in einem Unternehmen wie PLD Space?
A: In unserem Fall repräsentiert es 100 % der Aktivität. Wir arbeiten an der Forschung und Entwicklung eines Produktes, das heute in keinem Betrieb zu kaufen ist.
F: Wir stoßen auf große Luftfahrtkolosse wie Boeing oder Airbus. Was können Unternehmen wie PLD Space angesichts solcher Konzerngiganten bieten?
Agilität, klar meine ich Engineering-Agilität, wir sind sehr agil in der technologischen Entwicklung und haben eine große Fähigkeit, uns an die Anforderungen des Marktes anzupassen. Wir können uns leichter anpassen als andere größere Unternehmen mit viel bürokratischeren und komplexeren internen Prozessen. Ein Service zu einem viel günstigeren Preis und einer sehr hohen Reaktionsfähigkeit.
Boeing und Airbus erhalten monströse Projekte, obwohl es auch Fälle von kleinen Unternehmen gegeben hat, die große Aufträge erhalten und zu Giganten geworden sind. Alles kann passieren, aber in unserem Fall sind sowohl das Arion 1- als auch das Arion 2-Projekt viel kleiner als das, was Airbus möglicherweise zur Entwicklung der Ariane 6 benötigt.
F: Was bedeuten die neuen wiederverwendbaren Raketen im Vergleich zu herkömmlichen Einwegraketen?
A: Es ist eine Gelegenheit, die Kosten für den Zugang zum Weltraum zu senken. Es ermöglicht, einen erheblichen Teil der Rakete zu bergen, der viel Geld kostet und auf die Startrampe zurückgebracht werden kann und möglicherweise der Kunde davon profitiert. Ich sage vielleicht, weil noch nicht zu 100 % garantiert ist, dass die Wiederverwendung der einzige Faktor ist, der die Kosten für den Zugang zum Raum reduziert, aber unserer Meinung nach ist dies ein sehr wichtiger Aspekt.
F: Früher war das Weltraumrennen ein Ding für die Großmächte wie die Vereinigten Staaten und Russland, aber jetzt sind es private Unternehmen, die sich auf den Weg machen, um den Weltraum zu erobern. Welche Rolle werden Ihrer Meinung nach private Unternehmen und insbesondere PLD Space spielen?
A: Ich glaube, dass Privatunternehmen die Rolle spielen werden, die früher die Regierungen von Ländern wie Russland und den Vereinigten Staaten hatten und die China und Indien derzeit spielen. Private Unternehmen können sich besser an die Marktnachfrage anpassen, die letztendlich den Weltraumsektor dominiert.
Der Weltraumsektor wird nicht mehr so stark vom institutionellen Sektor dominiert, aber es gibt eine wachsende Nachfrage aus dem privaten Sektor, in der Regel aus dem Telekommunikationssektor, nach Telekommunikations- und Erdbeobachtungssatelliten. Kurzum, der Eintritt privater Unternehmen ermöglicht mehr Agilität und mehr Dynamik.
Die Institutionen werden sich mit anderen Aspekten befassen, wie zum Beispiel Reisen zu anderen Planeten: zum Mars gehen, den Mond oder andere Sterne erforschen … Aber die kommerzielle Nutzung der Bedeutung des Weltraums wird privaten Unternehmen überlassen.
F: An welchen Projekten arbeiten Sie für die Zukunft?
A: Wir arbeiten an Arion 1 und Arion 2. Genauer gesagt befindet sich Arion 1 in der Herstellungsphase und wir erwarten, die ersten Teile unserer ersten Weltraumrakete bis Ende dieses Jahres zu erhalten. Auf der anderen Seite befindet sich Arion 2, eine viel größere und komplexere Rakete, derzeit in der Designphase.
Raúl Torres, CEO des Luft- und Raumfahrtunternehmens PLD Space.