Diversifikationsstrategie

Die Diversifikationsstrategie ist eine Strategie, die ein Unternehmen anwendet, wenn es beschließt, seine Einnahmequellen zu erweitern, um Expansion und Wachstum zu erzielen.

Durch den Einsatz von Diversifikationsstrategien können Unternehmen andere Märkte erreichen und neue Geschäftsmöglichkeiten nutzen.

Diese Strategien werden häufig von Unternehmen verwendet, die Wachstum als Ziel haben.

Arten der Geschäftsdiversifizierung

Darüber hinaus kann ein Unternehmen Diversifikation nutzen, um durch verbundene oder nicht verbundene Geschäfte zu expandieren.

Diversifizierung in verwandten Geschäften

Erstens erfolgt eine Diversifizierung in verwandte Geschäftsbereiche, wenn bestimmte Ähnlichkeiten in den vom Unternehmen verwendeten Prozessen oder Ressourcen genutzt werden können. Es könnte die Ähnlichkeit der Märkte, die integrierte Technologie, die verwendeten Vertriebskanäle und alle anderen Ressourcen sein, die ihnen helfen, sich gegenseitig zu ergänzen.

Das heißt, die Beziehung kann entweder auf Produktions-, Konsum- oder Marketingebene auftreten. Dadurch können Unternehmen bei der Diversifizierung effizienter werden.

Die Diversifizierung verbundener Geschäfte kann zweierlei sein:

1. Horizontal

Folglich kommt es zu einer horizontalen Diversifizierung, wenn Unternehmen ihre Produktpalette erweitern, die sie auf dem Markt anbieten und die in irgendeiner Weise miteinander verbunden sind. Es könnte sich beispielsweise um ein Unternehmen handeln, das Shampoos herstellt und vermarktet und nun Conditioner, Schäume und Farbstoffe herstellt.

Es könnte sich auch um ein Unternehmen handeln, das mit der Herstellung komplementärer Produkte beginnt, es könnte sich um ein Unternehmen handeln, das Zahnpasta herstellt und nun beschließt, Zahnbürsten herzustellen.

2. Vertikal

Vertikale Diversifizierung findet ihrerseits statt, wenn Unternehmen mit der Herstellung von Zwischenprodukten beginnen, die zur Herstellung ihres Endprodukts verwendet werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das Kekse herstellt, Mehl herstellen.

Dies hat im Endeffekt den Vorteil, dass es nicht von einem Mehllieferanten abhängig ist, da es seine eigenen Inputs produziert. Was das Unternehmen ausmacht, hängt nicht von anderen ab, um seinen Produktionsprozess durchzuführen.

Diversifikation in unabhängigen Unternehmen

Zweitens entsteht eine nicht zusammenhängende Diversifikation, wenn das Unternehmen beschließt, eine Tätigkeit auszuüben, die sich völlig von dem unterscheidet, was es normalerweise tut. Dies impliziert, dass es keine Ähnlichkeit in ihren Konsum-, Produktions- und Vermarktungsprozessen gibt.

Folglich ist diese Strategie riskanter, da das Unternehmen völlig andere Märkte betritt als das, was es produziert und vermarktet. Daher haben Sie keine Erfahrung. Eines der wichtigsten Beispiele für Unternehmen, die durch diese Art der Diversifikation erfolgreich waren, ist Samsung.

Samsung begann zunächst mit der Vermarktung von Fisch, Gemüse und Obst. Danach wechselte er in die petrochemische Industrie, später widmete er sich dem Export von Haushaltsgeräten.

Schließlich stieg das Unternehmen insbesondere mit der Herstellung von Mobiltelefonen in den Elektronikmarkt ein, wo es heute als Marktführer in diesem Markt anerkannt ist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Diversifikationsstrategien entwickelt und umgesetzt werden, wenn Unternehmen Expansion und Wachstum anstreben. Sie können dies tun, indem sie sich in verwandte Unternehmen diversifizieren, wenn sie die Ähnlichkeit der Unternehmen in den Konsum-, Produktions- oder Vermarktungsprozessen nutzen möchten. Sie können dies auch in unabhängigen Unternehmen tun, bei denen ein größeres Risiko besteht, da es sich um Aktivitäten handelt, in denen das Unternehmen keine Erfahrung hat.