Eine Geschäftsstrategie ist eine Methodik, die versucht, ein Ziel durch einen Aktionsplan zu erreichen, der für jeden Funktionsbereich der Organisation in strategische Ziele unterteilt ist.
Die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Ziele erreichen müssen, wird als Geschäftsstrategie bezeichnet und ist eine Art Navigationskarte. Diese Karte oder Karte ist für einen Zeitraum bestimmt, in dem der Schwerpunkt der Aktion und die Säulen, die dies ermöglichen, definiert werden.
Dazu ist neben der Festlegung der strategischen Ziele die Abschätzung von Aktionszeiträumen, Monitoringindikatoren, Zielen und Verantwortlichen erforderlich.
Es ist sehr wichtig zu identifizieren, was das Ziel der Arbeit für die Organisation sein wird. Je nach Ihrer aktuellen Marktsituation können Sie also an dem einen oder anderen Ziel interessiert sein. Denn wenn ein strategischer Plan erstellt wird, der sich nicht an dem orientiert, was die Organisation wirklich braucht, ist dies kein Strategieproblem, sondern ein diagnostisches Problem, und diese Fähigkeit ist der Schlüssel, bevor die Strategie überlegt und entworfen wird.
Flexibilität in der Strategie
Marktvolatilität, Umfeld und Eventualitäten sind unvorhersehbar. Daher ist es nie möglich, genau zu wissen, welcher Faktor von einem zufälligen Ereignis beeinflusst werden könnte.
Definierbar sind alternative Aktionen und Szenarien für den Fall, dass der ursprüngliche Plan nicht wie ursprünglich gedacht ausgeführt werden kann:
- Verlängerung der Laufzeiten.
- Aussetzung von Aktivitäten.
- Reserve-Profis.
- Modifikation von Zielen.
Dies sind einige der Flexibilitäten, die berücksichtigt werden könnten, damit die Strategie ihr Ziel erreicht, auch wenn sich auf dem Weg Eventualitäten ergeben haben.
Strategische Entscheidungen
Ein weiterer wichtiger Faktor in der Geschäftsstrategie sind Entscheidungen. Das heißt, tun Sie es, tun Sie es nicht oder verschieben Sie es. Sie sind hauptsächlich die Alternativen, die ein Szenario hat, und in diesem Sinne können Sie eine Übung durchführen, die es Ihnen ermöglicht, die Aktion richtig zu machen.
Eine Entscheidung ist insofern strategischer, als ihre Folgen irreversibler sind, was wir mit den folgenden Fragen verstehen könnten:
- Was ist die Konsequenz daraus?
- Was ist die Konsequenz, es nicht zu tun?
- Und die Konsequenz der Verschiebung?
Wenn Sie sich nicht sicher sind, jede dieser Konsequenzen zu übernehmen, müssen Sie die Alternative genauer abwägen, um eine Entscheidung zu treffen. Wie? Rufen Sie Fachleute an oder treffen Sie sich mit Interessenten, um diese Entscheidung gemeinsam anzugehen und das Risiko gemeinsam zu übernehmen.
Strategien werden normalerweise so quantifizierbar wie möglich gemacht, aber dies soll nur messbar sein. Es gibt Mechanismen, die qualitative Indikatoren quantitativ werden lassen. Zum Beispiel, wenn Sie danach streben, „der beste Arbeitsplatz“ zu sein. Dieses Beispiel werden wir am Ende entwickeln.
Ein Unternehmen könnte eine Gesamtstrategie entwickeln, um dieses Ziel zu erreichen und den Indikator „Arbeitsumgebung“ umzuwandeln; völlig qualitativ und subjektiv in Bezug auf die Wertschätzung der Arbeitnehmer, in einem quantitativen Instrument, wenn es in einer Qualifikationserhebung mit Noten standardisiert wird.
Auf diese Weise könnte die Strategie folgendermaßen beschrieben werden:
- Zielsetzung: Seien Sie der beste Arbeitsplatz
- Begriff: 2019-2020
- Tracking-Indikator: Arbeitsumfelderhebung - Schwankende Bewerberzahl 2019 bis 2020
- Tor: Holen Sie sich den Great Place to Work Award im Jahr 2020
- Verantwortlich: Abteilung für Personalentwicklung
Als nächstes sollte eine Beschreibung der Maßnahmen erfolgen, die zur Verbesserung der Arbeitsumgebung durchgeführt werden. Entwerfen Sie daher während des Jahres ein Aktivitätenprogramm, das die Wahrnehmung der Arbeitnehmer in Bezug auf ihren Arbeitsplatz verbessert.
Strategische Kommunikation
Um der beste Arbeitsplatz zu werden, ist es nicht nur wichtig, interne Aktivitäten zur Verbesserung des Arbeitsumfelds zu entwickeln, sondern auch zu kommunizieren. Die Idee ist, dass es ein attraktiver Vorschlag für zukünftige Bewerber ist, und in diesem Sinne wird eine Social-Media-Kampagne benötigt, die das Klima der Organisation, ihre Vorteile, Entwicklungsmöglichkeiten und sogar das Zeugnis eines Mitarbeiters sichtbar macht, der darüber berichtet, wie gut fühlt sich wie ein Teil des Unternehmens an.
Dass Budget wichtig ist, versteht sich von selbst, denn jedes anspruchsvolle Ziel erfordert Ressourcen. Daher muss der strategische Plan einen zugehörigen Betrag für seine Ausführung haben.
Strategieimplementierung
Die Umsetzung der Strategie muss einen Plan von Aktivitäten auf allen beteiligten Ebenen definieren, um keine offenen Enden zu hinterlassen und sich gegenseitig zu ergänzen; den Kommunikationsplan, mit dem Marketingplan des Unternehmens und wiederum mit dem Personalplan durch Anreize. Die zusätzlich die Finanzierung in der Finanzabteilung finden, die schließlich über die mit der Strategie verbundenen Aufwendungen an die Geschäftsführung berichtet.
Die Definition einer Geschäftsstrategie erfordert Zeit, Analyse und Einbeziehung von Personen, um daran zu glauben, daher müssen die Ziele auch erreichbar sein, um sicherzustellen, dass der Motivationsfaktor nicht in einem unwahrscheinlichen Horizont verwässert wird.
Kurz gesagt ist eine Geschäftsstrategie eine Strategie, die ein Handlungsfeld definiert und die Erfüllung ihrer Ziele anhand von Indikatoren und Zielen festlegt. Es sollte jedoch auch berücksichtigt werden, dass in einem so agilen und sich verändernden Geschäftsumfeld Flexibilität eine Tugend ist, um bei unvorhergesehenen Ereignissen, die auf dem Weg auftreten können, taktisch zu handeln.
Ziele eines Unternehmens
