Die BCG-Matrix, oder auch Boston Consulting Group Matrix genannt, ist ein Instrument im strategischen Management des Unternehmens, das für die Analyse des Wachstums und des Anteils von Produkten verantwortlich ist.
Dieses Tool wurde in den 1970er Jahren von der Beratungsfirma Boston Consulting Group entwickelt.
Zusammensetzung der BCG-Matrix
Es ist eine Matrix aus vier Quadranten, die durch eine Figur dargestellt werden. Jeder von ihnen schlägt eine andere Strategie für eine Geschäftseinheit vor.
In dieser Matrix werden zwei Achsen unterschieden. Die vertikale Achse definiert das Marktwachstum und die horizontale Achse den Marktanteil. Unter Berücksichtigung des strategischen Wertes werden sich die Geschäftseinheiten auf der einen oder anderen Seite befinden.
Die Zahlen, die jeden Quadranten darstellen, sind die folgenden:
- Star: Produkte, die bei Markteinführung eine gute Rentabilität aufweisen, werden berücksichtigt. Somit steigen Umsatz und Gewinn, erfordert jedoch hohe Investitionen und spezielle Techniken, um die Waren zu positionieren.
- Fragezeichen: Produkte von hier sind gerade auf den Markt gekommen. Es handelt sich um innovative Produkte, die jedoch angesichts ihrer beginnenden Markteinführung noch wenig verkauft werden.
- Kuh: Die in diesem Segment enthaltenen Produkte sind im Markt konsolidiert, sie werden nicht mehr wachsen, haben aber ein stabiles Umsatzvolumen.
- Hund: Es handelt sich um Produkte, die sich in der letzten Phase ihres Lebenszyklus befinden. Sein Wachstum ist ebenso zurückgegangen wie sein Marktanteil.
So erstellen Sie eine BCG-Matrix
Um eine BCG-Matrix zu entwickeln, müssen die folgenden Schritte befolgt werden:
- Berechnen Sie die Wachstumsrate des Marktes oder der Branche. Die Berechnung erfolgt unter Berücksichtigung des Gesamtvolumens der Marktverkäufe der letzten zwei Jahre.
- Berechne den relativen Anteil. Um diese Daten zu erhalten, wird der Anteil des Produkts durch den Anteil des Wettbewerbers mit dem größten Marktanteil geteilt.
- Suchen Sie jedes Produkt in seinem Quadranten. Produkte mit einer Wachstumsrate von mehr als 10 % befinden sich oben in der Matrix, der Rest unten.
Vor- und Nachteile seiner Anwendung
Unter den Vorteilen der BCG-Matrix können wir hervorheben:
- Es bietet eine strategische Vision des gesamten Unternehmens.
- Dabei wird das Umsatzniveau der Unternehmen im Vergleich zum Markt berücksichtigt.
Allerdings hat diese Matrix auch Nachteile: Ansoff-Matrix
- Einer der Kritikpunkte an diesem Tool ist, dass sich nicht alle Produkte auf die gleiche Weise entwickeln, sodass es nicht auf alle anwendbar ist.
- Es gibt einige Märkte, die bei der Anwendung dieses Tools aufgrund der geltenden Vorschriften eingeschränkt sind.
