Gruppendynamik ist ein mündlicher Diskussionstest, bei dem versucht wird, Kandidaten in simulierte oder reale Situationen zu versetzen, die sich auf die Position beziehen.
Diese Tests haben keine Lösung, wonach die Recruiter suchen, um die Argumentationsfähigkeit der Bewerber, ihre sozialen Fähigkeiten, Einstellungen, Teamfähigkeit zu bewerten. Das heißt, es ermöglicht, die Kandidaten, ihre Reaktionsfähigkeit und Spontaneität bei unvorbereiteten Tests zu kennen.
Wie führt man eine Gruppendynamik durch?
Gruppen von 6-8 Personen werden um einen Diskussionstisch gerufen. In einer begrenzten Zeit von 45-60 min müssen Sie gemeinsam diskutieren und eine Reihe von Entscheidungen treffen, als wäre es ein echtes Arbeitsteam.
Sie müssen keine Entscheidungen durch Abstimmung treffen, sondern versuchen zu argumentieren, zu überzeugen und eine Einigung unter allen zu erzielen, um den Gutachtern schließlich die endgültige Entscheidung vorzuschlagen, als wären sie der Lenkungsausschuss.
Mehrere Recruiter werden die Gruppendynamik beobachten. Sie bewerten alle Arten von Verhaltensweisen, verbale und nonverbale Kommunikation, Interaktion, Wissen, Fähigkeiten, Einstellungen, Kompetenzen … Und angesichts all dieser umfassenden Beurteilung, der wir uns aussetzen, müssen wir so ruhig wie möglich sein, zeigen uns, wie wir sind und geben unser Bestes, um die Phase zu bestehen.
Arten und Beispiele von Gruppendynamiken
Je nach Position und Art des Unternehmens wird es das eine oder das andere geben. Zu den bekanntesten Typen zählen:
Gruppeninteraktion
Sie versuchen, ein bestimmtes aktuelles Thema zu diskutieren. Sie können Ihnen die Rolle geben, die Sie verteidigen müssen, oder einfach Ihre eigenen Ideen offenlegen und argumentieren.
Beispiel: „Die Nutzung sozialer Netzwerke im Arbeitsalltag“.
Der Personalvermittler legt das Thema offen und lässt sich einige Minuten Zeit, um die Argumente vorzubereiten. Dann beginnt die Debatte. Wer zuerst das Wort ergreift, wer die finale Synthese macht … hängt von den Bewerbern ab.
Bei dieser Art der Gruppendynamik werden hauptsächlich 3 Fähigkeiten bewertet: Argumentations-, Synthese- und Überzeugungsfähigkeit.
Am Ende der Zeit sollte den Recruitern eine einvernehmliche Schlussfolgerung vorgeschlagen werden.
Rollenspiel
Durch ein zuvor erstelltes Skript wird jeder Kandidat aufgefordert, eine Rolle einzunehmen, die er in der Gruppendynamik vertreten muss.
Echtes Rollenspiel: Wenn Kandidaten eine Rolle übernehmen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt im Unternehmen vergeben werden kann. Es wird häufig für Führungspositionen oder interne Beförderungen verwendet.
Beispiel 1: „Der Bau eines Einkaufszentrums in einem geschützten Waldgebiet, in der Nähe einer Kleinstadt, in der es kaum Handel gibt und deren Einwohner jedes Mal Dutzende Kilometer zurücklegen müssen, wenn sie einkaufen wollen.“
Es werden verschiedene Rollen zugewiesen: Ökologe, Immobilienentwickler, Verbraucher, Stadtrat… Jeder Teilnehmer muss die Position seines Charakters verteidigen, auch wenn er damit nicht einverstanden ist.
Beispiel 2: „Die Personalabteilung trifft sich, um zu besprechen, welches Personalauswahltool in diesem Jahr im Unternehmen zum Einsatz kommt.“
Jeder der Bewerber verteidigt einen davon: ETT, Internet, Selbstkandidatur, ECYL, „Plugs“ und externer Personalberater.
Fiktives Rollenspiel: Wenn die Kandidaten in einer surrealen Situation eine Rolle übernehmen, aber das dient der Bewertung von Reaktionsfähigkeit, Kreativität, Spontaneität, Überzeugungskraft …
Beispiel 1: „Die Welt ist zu Ende. Wir sind alle in einem Heißluftballon und aufgrund von Gewichtsproblemen muss eines der Mitglieder springen und sterben, wenn wir überleben wollen. Wir müssen uns alle einig sein, wer springen soll."
Jeder der Bewerber hat eine andere Rolle: Tänzer, Krankenschwester, Lehrer, Priester, Dschihadist, Journalist für die rosa Presse und Politiker.
*Auge! denn in dieser Art von Dynamik ist Sex wichtig. Ein weit verbreitetes Argument ist beispielsweise, dass eine der Frauen schwanger ist und wenn Sie die Art erhalten möchten, ist dies ein starkes Argument, um sich selbst zu retten. Oder wenn er der einzige Mann in der Gruppe ist, wird er der einzige sein, der Kinder bekommen kann.
All diese Fragen, auch wenn sie sehr exzentrisch sind, sagen, wenn sie gut eingesetzt werden, viel über die Fähigkeiten der Kandidaten aus.
Beispiel 2: „Sie befinden sich auf einer einsamen Insel, Sie sind die einzigen Überlebenden der Welt und sie geben Ihnen eine Liste von Gegenständen, die Sie mitnehmen können, aber Sie müssen nur 10 auswählen. Welche nehmen Sie mit?
Hinweis: Nicht jeder darf ein Objekt sagen. Wir müssen diskutieren und eine Einigung unter allen erzielen.
Objektliste:
-1 Schachtel Streichhölzer
- 20m Seil
- 1 tragbarer Herd
- 1 Dose Milchpulver
- 1 Magnetkompass
- Signalpatronen
- 1 FM-Empfänger und -Sender
- 1 Schlauchboot mit CO2-Flaschen
- 1 Dose Kraftfutter
- 30m Fallschirmseide
- 2 Pistolen
- 20 Liter Wasser
- 1 Erste-Hilfe-Koffer
- 1 Karte
Management-Spiele
Die Gruppe wird gebeten, gemeinsam an der Lösung eines gestellten Problems zu arbeiten. Hier verwendet jeder seine eigenen Argumente, Ideen und Vorschläge.
Beispiel 1: „Ein Investor möchte 1 Mio. Euro in ein innovatives Projekt investieren. Jeder Bewerber muss eine Startup-Idee vorschlagen und aus dem gesamten Arbeitsteam eine auswählen und einen kurzen Geschäftsplan vorschlagen, um festzulegen, wie sie durchgeführt werden soll.
Beispiel 2: „Das Arbeitsteam ist unmotiviert. Die Personalabteilung sollte sich treffen, um Maßnahmen zur Motivation der Mitarbeiter und zur Verbesserung des Arbeitsumfelds vorzuschlagen. Jeder Bewerber muss seine Ideen vorschlagen und am Ende müssen zwei davon dem Gremium vorgelegt werden."
Manchmal können sie dir Vorurteile vermitteln und du musst dich zwischen ihnen entscheiden.
Beispiel 3: „Das Managementkomitee eines Hotels auf Ibiza hat eine Neuinvestition für dieses Jahr genehmigt. In was werden wir investieren? Es gibt 3 Optionen und alle Mitglieder müssen sich für eine entscheiden und die Investitionslinien angeben." Optionen:
1-Investieren Sie in ein neues Hotel in der Karibik.
2-Reform und Verbesserung bestehender Einrichtungen.
3-Verbessern und erweitern Sie das Hotelrestaurant und öffnen Sie es für die externe Öffentlichkeit (dass Personen, die keine Hotelkunden sind, eintreten können)
Im Korb
Es besteht darin, eine reale Situation zu simulieren, die den Routineaufgaben der zu wählenden Position ähnelt, und sie aufzufordern, diese zu lösen.
Beispiel 1 für leitende Positionen in Rechnungswesen und Finanzen: „Sie legen die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung für dieses Jahr vor. Sie fordern eine Neuausrichtung des Finanzplans Was schlagen Sie vor? Warum?"
Sie versuchen zu beurteilen, dass Sie wissen, wie man Finanzdaten interpretiert, feste Entscheidungen trifft und neue Ideen und Geschäfte für das Unternehmen vorschlägt.
Beispiel 2, orientiert an kaufmännischen Positionen: „Verkauf absurder Dinge. Beispiel: ein Töpfchen mit Pedalen, ein Rucksack ohne Griffe oder ein Kamm ohne Spikes“.
Sie bewerten, dass Sie wissen, wie man das Beste aus dem Produkt argumentiert und verkauft, es spielt keine Rolle, ob Sie Eigenschaften erfinden, die Sie nicht haben, was zählt, ist Ihre Fähigkeit, zu überzeugen und zu verkaufen.