Strategische Vorausschau ist eine Disziplin, die eine Reihe von Maßnahmen entwickelt und anwendet, um die Zukunft zu antizipieren und zu transformieren.
Es impliziert vor allem ein langfristiges Denken, weshalb die notwendigen Strategien ergriffen werden, um die Zukunft zu beeinflussen und zu verändern. Wenn die analysierten Trends zeigen, dass es eine negative Zukunft geben wird, werden Korrekturmaßnahmen ergriffen, um diese zu ändern. Zeigen die Trends hingegen, dass eine positive und vielversprechende Zukunft erwartet wird, geht es darum, den Ist-Zustand zu erhalten.
Tatsächlich erlaubt diese Disziplin, Situationen langfristig zu projizieren, mit dem Ziel, eine bessere zukünftige Situation zu gestalten. Um dies zu erreichen, werden alle internen und externen Faktoren berücksichtigt, die helfen, die besten Entscheidungen zu treffen. Dies macht es einfacher, mögliche Bedrohungen zu antizipieren, denen das Unternehmen ausgesetzt sein könnte. Auf diese Weise gelingt es Unternehmen, größere soziale und wirtschaftliche Vorteile zu erzielen.
Dadurch kann Strategic Foresight auch die Zukunft projizieren, indem mögliche Szenarien verwendet werden, die präsentiert werden könnten. Je nach Szenario werden die entsprechenden Strategien entwickelt, um ihnen zu begegnen. Dieser Prozess kann angewendet werden, um die Zukunft jedes Unternehmens, jeder Organisation, jedes Projekts, jedes Systems, jedes Landes oder jeder Region zu antizipieren.
Warum ist strategische Prospektion wichtig?
Die wichtigsten Gründe, warum eine strategische Prospektion erforderlich ist, sind:
1. Die Zukunft wird ungewiss
Erstens gefährdet jedes Unternehmen oder jede Organisation, die nicht über die Zukunft nachdenkt, ihren Betrieb und ihr Wachstum. Dies, da die Zukunft ungewiss wird und die langfristige Vision verloren geht. Daher wird es für Sie sehr schwierig sein, in einem hart umkämpften und riskanten Umfeld zu bestehen.
2. Trends erkennen und projizieren
Zweitens hilft eine strategische Prognose, Trends zu erkennen, zu projizieren und vor allem zu antizipieren. Diese Trends können den Betrieb und den Fortschritt eines Unternehmens beeinflussen. Die wichtigsten Trends liegen im wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Bereich.
3. Der Wettbewerb
Drittens werden die Märkte immer wettbewerbsfähiger. Dadurch entstehen immer bessere Wettbewerber, was sich stark auf den Markt auswirkt, da die Rivalität zwischen den Unternehmen stärker wird. Dies macht es notwendig, über die Zukunft des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld nachzudenken.
4. Technologische Innovation
Schließlich spielt die Technologie im Umfeld jeder Organisation eine sehr wichtige Rolle, da sie einer der wichtigsten Motoren für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung ist. Je innovativer die Technologie, desto mehr Fähigkeiten und Wissen erhöhen die Unternehmen, was ihren Betrieb effizienter macht. Daher ist es wichtig, Kenntnisse über das zukünftige Verhalten von Technologietrends und -entwicklungen zu haben.
Schlüsselkonzepte zum Verständnis der strategischen Vorausschau
Einige der wichtigsten Konzepte, die verwendet werden sollten, um eine strategische Perspektive durchzuführen, sind:
1. Prospektiv
Zunächst ist der Interessent ein Begriff, der auf eine Erwartung hindeutet, um Handlungen zu bestimmen. Es ist eine Disziplin, die auf lange Sicht die Zukunft antizipieren soll, vor allem, um zu wissen, wie sich Technik, Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft verändern werden. Infolgedessen ermöglicht eine Perspektive langfristig eine globale und freiwillige Vision, um dem Handeln Platz zu machen.
2. Prognose
Forecasting ist die Handlung, die voraussieht oder annimmt, was in der Zukunft passieren wird. Dies geschieht durch die Identifizierung und Interpretation von Trends, Zeichen und Signalen, die letztendlich dazu beitragen, die notwendigen Mittel für zukünftige Eventualitäten vorzubereiten. Prognosen helfen Ihnen, zuversichtlicher in die Zukunft zu blicken.
3. Planung
Andererseits ist Planung jeder Prozess, bei dem die richtigen Entscheidungen getroffen werden müssen, um in der Zukunft Ziele zu erreichen. Für eine gute Planung müssen die aktuelle Situation sowie alle internen und externen Faktoren, die die Zielerreichung beeinflussen können, berücksichtigt werden. Planung bedeutet, die Mittel einzusetzen, die Sie haben, um eine gewünschte Zukunft zu erreichen.
4. Strategie
Eine Strategie ist nun eine Reihe von zuvor geplanten Maßnahmen, die die Entscheidungsfindung erleichtern und dazu beitragen, die besten Ergebnisse zu erzielen. Mit anderen Worten, die Strategie zielt darauf ab, ein Ziel zu erreichen, indem sie einem Aktionsplan folgt.
5. Taktik
Eine Taktik ist ein System oder eine Methode, die angewendet oder ausgeführt wird, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Im Allgemeinen wird der Begriff Taktik im Plural verwendet, da es sich um eine Reihe von Mitteln handelt, um die Ziele zu erreichen, die von den festgelegten Strategien abhängen.
6. Strategische Planung
Strategische Planung ist ein Werkzeug, das von Unternehmen und Organisationen verwendet wird. Es ist ein systematischer Prozess, der hilft, Pläne zu entwerfen und umzusetzen, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Es ist eine Planung, die das interne und externe Umfeld des Unternehmens berücksichtigt. So ermöglicht es, Bedrohungen, Chancen, Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu kennen.
7. Strategisches Management
Strategisches Management ist zweifellos ein systematischer Bewertungsprozess eines Unternehmens oder einer Organisation. Dazu müssen langfristige Ziele definiert und Ziele und Zielsetzungen festgelegt werden. Es erfordert auch die Entwicklung von Strategien, die dazu beitragen, die Ziele zu erreichen, und die erforderlichen Ressourcen, um diese in die Praxis umzusetzen. Das Management schafft die Bedingungen, die die Umsetzung geplanter Maßnahmen für Unternehmen erleichtern.
Folglich können wir mit all diesen Konzepten klar verstehen, dass strategische Vorausschau eine Disziplin ist, die die Zukunft antizipiert und Strategien entwickelt und entwickelt, um die erwartete Zukunft zu beeinflussen und zu modifizieren. Dies, da es sich um eine Korrelation mehrerer Disziplinen handelt, wie die oben genannten Konzepte belegen.
Wie führt man eine strategische Perspektive durch?
Um eine strategische Vorausschau durchzuführen, sind vier grundlegende Elemente erforderlich:
1. Richtiges Denken
Wenn eine Vision der Zukunft vorgeschlagen wird, projizieren wir effektiv die Gegenwart mit einigen Modifikationen. Um eine strategische Perspektive zu verwirklichen, ist daher ein sehr kreatives Denken erforderlich.
Ebenso ist es für eine gute Projektion zweckmäßig, unsere Argumente und Schlussfolgerungen zu konfrontieren, um ihnen mehr Gültigkeit zu verleihen. So sind wir besser auf große Überraschungen vorbereitet, weil wir auf konventionelle Denksysteme verzichten.
2. Verständnis der Gegenwart
In Wirklichkeit basiert jede alternative Zukunft auf der Gegenwart. Aus diesem Grund muss die Arbeit der strategischen Vorausschau mit einer strategischen Analyse der Ist-Situation beginnen, in der Akteure, Situationen und Variablen identifiziert werden, die für die Zukunft entscheidend sind.
Damit können Sie feststellen:
- Relativ stabile Trends, die sich teilweise auf die Entwicklung der Situation auswirken.
- Bedingungen der Ungewissheit, die große Auswirkungen haben können und die unterschiedliche Realitäten erzeugen.
Beide bedingen und konfigurieren zukünftige Situationen.
3. Betrachten Sie zukünftige Szenarien future
Daher sollten bei der Analyse möglicher Zukunftsszenarien Trends und Unsicherheitssituationen berücksichtigt und kombiniert werden. Hierfür können Variablen politischer, sozialer, wirtschaftlicher und technologischer Natur verwendet werden. Sie können auch Schlüsselakteure in verschiedenen Szenarien kombinieren.
Letztlich können diese Kombinationen die Wahrscheinlichkeit von Veränderungen angesichts von Trends und Unsicherheitssituationen aufzeigen. Wichtig ist, eine logische Erklärung geben zu können.
4. Unterstützen Sie die strategische Planung
Sicherlich muss alles durch strategische Planung unterstützt werden. Andernfalls würde der Begriff strategische Vorausschau keinen Sinn machen. Der Plan entwirft die Strategien, die die verschiedenen Mittel weiterhin anwenden müssen, um die Ziele zu erreichen. Der Plan ist die theoretische Untermauerung dessen, was in der Praxis getan werden muss. Es ist ein Prozess, der kontinuierlich durchgeführt werden muss, weil er Feedback erhält und Veränderungen erzeugt.
Zusammenfassend können wir sagen, dass strategische Vorausschau ein systematischer und rigoroser Prozess ist, da sie Techniken und systematisches Wissen nutzt, die logisches und kreatives Denken erfordern. Vor allem ist es ein sehr wertvolles Werkzeug, das den strategischen Entscheidungsprozess in Unternehmen, Organisationen, Projekten, Systemen, Ländern oder Regionen unterstützt.
Alles ist, um die Zukunft zu projizieren. Somit trägt es zum Managementprozess bei, generiert Transformationen und inspiriert zu Innovationen.