ABC-Kostenmodell - Was ist das, Definition und Konzept
Das Kostenmodell ABC (Activity Based Costing) wird in der Kostenrechnung verwendet und verteilt die Kosten nach den im Unternehmen durchgeführten Aktivitäten. Das ABC-System oder Modell basiert darauf, dass es die Aktivitäten sind, die Ressourcen verbrauchen und Kosten verursachen.
In einem ABC-Modell sind die Aktivitäten des Unternehmens mit Kosten verbunden, dh sie verbrauchen Ressourcen. Daher verwendet dieses System physische und monetäre Indikatoren. Es sei darauf hingewiesen, dass die Weiterentwicklung der Informationstechnologie im Dienste des Unternehmens die Entwicklung hin zu neuen Kostenrechnungsmodellen wie ABC ermöglicht hat.
Das ABC-System ermöglicht monetäre und nicht monetäre Messungen, die einen umfassenderen Überblick über die Kosten des Unternehmens bieten und eine bessere Nutzung der Ressourcen ermöglichen.
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Die ABC-Kostenmethode geht von einer gesplitteten Variante des Gesamtkostenmodells aus, die angibt, dass absolut alle Kosten auf die Produkte umgelegt und verteilt werden müssen. Diese Methode erschien Mitte der 1980er Jahre von Cooper Robin und Kaplan Robert und gilt als eine der zuverlässigsten, wenn es um die Zuordnung von Kosten zu Aktivitäten geht.
Aktivitäten im ABC-Modell
Die erste Aufgabe eines jeden Unternehmens bei der Einführung des ABC-Systems besteht darin, die Aktivitäten zu identifizieren, die im Unternehmen entwickelt werden, da diese, wie bereits erwähnt, Ressourcen verbrauchen.
Wir können die Aktivitäten wie folgt klassifizieren:
- Hauptaktivitäten: Sind diejenigen, die in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmenszweck stehen. Sie können nicht daran denken, ihre direkte Kontrolle zu beseitigen.
- Nebentätigkeiten: Sie sind diejenigen, die aus Kundensicht Mehrwert generieren. Sie sind jedoch mit zu hohen Kosten für das Unternehmen verbunden, sodass sie ausgelagert werden können.
Auf diese Weise können Sie den Ressourcenverbrauch jeder Aktivität kennen und die Kosten dafür im Produkt analysieren. Das ABC-System oder die Methode bietet:
- Eine Erweiterung der Konzeption des Kostenmanagements, der Kostenkontrolle und -analyse unter besonderer Berücksichtigung der Planung und Produktgestaltung,
- Maßstäbe für Qualität und Lieferzeiten, Flexibilität, Innovation und After-Sales-Service, die sich weitgehend von traditionellen Kostensystemen unterscheiden, archaischer und wenig entwickelt im Vergleich dazu.
- Bei der Kostenbasis nach Aktivitäten wird eine detailliertere und detailliertere Analyse der eingesetzten Ressourcen erreicht, eine allgemeinere Vision als bei herkömmlichen Systemen.
Kostenteilung über Induktoren
Nachdem die Aufgaben im Unternehmen festgelegt wurden, ist zu ermitteln, wie die Kosten auf die Tätigkeiten verteilt werden. Hier treten die Induktoren auf, die das Konsumniveau der verschiedenen Aktivitäten beeinflussen.
Wir finden drei Klassen von Induktoren:
- Transaktionstreiber: Bei der Berechnung der durchschnittlichen Kosten pro Aktivität muss berücksichtigt werden, wie oft eine Aktivität wiederholt wird.
- Dauer Induktivitäten: Erforderliche Zeit, um jede Aktivität auszuführen.
- Intensitätsinduktivitäten: Ressourcen, die jedes Mal verbraucht werden, wenn die Aktivität ausgeführt wird.
Analyseorientiertes System
Das ABC-System ist komplexer und schwieriger zu implementieren als andere, aber es ist zweifellos ein großartiges Analyseelement, um Informationen für die Entscheidungsfindung und Bewertung von Aktivitäten und Aktionen in Bezug auf das Produkt zu erhalten.
Die ABC-Methode stellt einen großen Unterschied zu anderen traditionelleren Kostenquantifizierungssystemen dar, da sie die Kosten der Aktivitäten hervorhebt. Während sich andere Kostenkontrollsysteme auf Materialien konzentrieren, legt das ABC-Modell großen Wert auf den Mehrwert, den Aktivitäten für das Produkt bringen.
