Strategische Analyse ist ein grundlegender Prozess für die Entscheidungsfindung und basiert auf der Analyse des internen und externen Umfelds einer Organisation.
Die strategische Analyse versucht vor allem, die strategische Position des Unternehmens in Übereinstimmung mit den Bedingungen des internen und externen Umfelds zu kennen. Auch die Ressourcen, über die das Unternehmen verfügt, und seine Fähigkeiten müssen berücksichtigt werden.
Natürlich muss ein Unternehmen über genügend Informationen verfügen, um bessere und weniger riskante Entscheidungen treffen zu können. Diese Informationen helfen, die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu kennen. Daher ist es notwendig, Daten über die Situation und Entwicklung interner und externer Aspekte, die das Unternehmen betreffen, zu sammeln und zu analysieren.
Mit anderen Worten, das externe Umfeld, in dem das Unternehmen konkurriert, wird untersucht und analysiert. Ebenso wird die interne Situation des Unternehmens analysiert, um die besten Strategien zu etablieren, die bei der Entscheidungsfindung helfen. All dies wird dazu beitragen, die Ziele bestmöglich zu erreichen.
Arten der strategischen Analyse
Jede strategische Analyse zielt in jedem Fall darauf ab, die fundamentalen Aspekte zu finden, die sich positiv oder negativ auf die zukünftige Entwicklung des Unternehmens auswirken. Daher geht es darum, die größtmögliche Menge an Informationen zu finden, die helfen, vorherzusagen, was später passieren kann. Die Idee besteht darin, die möglichen positiven, negativen und wahrscheinlichsten Szenarien vorzuschlagen, mit denen das Unternehmen und die Produkte, mit denen es auf dem Markt konkurriert, konfrontiert sein könnten.
Die strategische Analyse erfordert zwei Arten von Analysen:
1. Interne Analyse
Es ist festzuhalten, dass die interne Analyse versucht, die Ressourcen und Kapazitäten zu kennen, die eine Organisation benötigt, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Es ermöglicht zu wissen, wie die Organisation funktioniert und arbeitet, insbesondere ihre Schwächen und Stärken zu kennen.
Darüber hinaus können Sie mit dieser Analyse feststellen, welche Fähigkeiten ein Unternehmen hat und was es tun kann. Dies bedeutet, dass Sie das Unternehmen intern kennen und in der Lage sein müssen, die positiven und negativen Aspekte zu erkennen, die die Leistung des Unternehmens beeinflussen. Dieses Wissen ermöglicht eine Bewertung der aktuellen Leistungsfähigkeit der Organisation, um diese in die Zukunft projizieren zu können.
Zunächst einmal hilft es uns, die Wachstumsfähigkeit zu berücksichtigen, die man hat. Alle Stärken, die das Unternehmen besitzt, sollen in der Kundenzufriedenheit maximiert werden. Stärken müssen auch fokussiert und marktorientiert sein. Die Schwächen des Unternehmens sollten hingegen minimiert werden, damit sie nicht zu einem Risiko für den Erhalt der Wettbewerbsposition des Unternehmens werden.
In jedem Fall liegen die Stärken und Schwächen eines Unternehmens in seiner Infrastruktur, seinem Humankapital, seiner finanziellen Leistungsfähigkeit, den verkauften Produkten und seinem Standort.
2. Externe Analyse
Andererseits ermöglicht eine externe Analyse, Informationen über das Umfeld zu erhalten, in dem ein Unternehmen tätig ist. Einschließlich Aspekte wie wirtschaftliche, kommerzielle, politische, soziale, technologische und kulturelle.
Natürlich verändert sich der gesamte externe Kontext, in dem ein Unternehmen im Wettbewerb steht, ständig und ist sehr komplex. Aus diesem Grund kann das gesamte Umfeld Chancen oder Gefahren für ein Unternehmen generieren.
Tatsächlich muss das Unternehmen bei dieser Analyse den Markt kennen, auf dem es konkurriert, und insbesondere seine Kunden kennen, die diejenigen sind, die die Produkte, die sie auf dem Markt verkaufen, letztendlich verwenden oder konsumieren.
Das Wichtigste ist, dass die gewonnenen Informationen helfen zu wissen, was gut gemacht wird und was verbessert werden muss, damit das Unternehmen weiterhin effizient und wettbewerbsfähig arbeitet.
Im Allgemeinen müssen Sie den Markt kennen, z. B. Wachstumsprognosen, die sich abzeichnenden Trends, die bestehenden Barrieren und die Veränderungen, die registriert werden können. Denn sie können als Chance oder Bedrohung für das Unternehmen zu Schlüsselfaktoren werden.
In jedem Fall sind Messungen der Kundenzufriedenheit unerlässlich, da so Entscheidungen getroffen werden können, die zu positiven Veränderungen für Ihre Leistung beitragen. Der Kunde ist auch daran interessiert, seine Motivationen und unerfüllten Bedürfnisse zu kennen. Ein weiterer wichtiger zu analysierender Aspekt ist der Wettbewerb. Um herauszufinden, wer die Wettbewerber sind, was ihre Leistung ist, was ihre Stärken und Schwächen sind.
Schritte zur Entwicklung der strategischen Analyse
Daher wird die strategische Analyse mit dem Ziel durchgeführt, die wahrscheinlichsten Szenarien identifizieren zu können, mit denen ein Unternehmen konfrontiert sein könnte. Die Identifizierung dieser Szenarien kann helfen, die besten Strategien zu finden, die Unternehmen implementieren sollten.
Die wichtigsten Schritte bei der Entwicklung der strategischen Analyse sind:
- Wählen Sie die spezifischen und wichtigen Daten aus, die analysiert werden sollen.
- Untersuchen und bewerten Sie die vom Unternehmen durchgeführten Prozesse.
- Schlagen Sie die notwendigen Empfehlungen vor, um die entsprechenden Korrekturen durchzuführen.
- Verfolgen Sie Änderungen und nehmen Sie entsprechende Anpassungen vor.
- Ständige Kommunikation mit allen Beteiligten, um die umgesetzten Verbesserungen kontinuierlich zu gestalten.
Vorteile der Durchführung einer strategischen Analyse
Die Hauptvorteile der Durchführung strategischer Analysen sind:
- Verschaffen Sie sich ein besseres Verständnis der Organisation und ihrer Arbeitsweise.
- Bestimmen Sie die Korrekturmaßnahmen, die angewendet werden müssen, um die Schwachstellen der Organisation zu verbessern.
- Verschaffen Sie sich eine bessere Kenntnis des Marktes, in dem Sie konkurrieren.
- Es gelingt, die Struktur der Organisation zu verbessern.
- Es ermöglicht Ihnen zu wissen, wohin sich der Sektor oder die Branche, in der Sie konkurrieren, entwickelt.
Abschließend lässt sich sagen, dass die strategische Analyse ein wichtiger Prozess ist, den ein Unternehmen durchführen muss, um wichtige Entscheidungen zu treffen. Da zwar mehr Informationen über die interne und externe Situation des Unternehmens vorliegen, die getroffenen Entscheidungen jedoch weniger riskant und genauer für die Leistung der Organisation sind. Auf diese Weise werden Organisationen effizienter und wettbewerbsfähiger.
In jedem Fall könnte zu viel Analyse negative Auswirkungen haben. Denn wenn wir versuchen, zu viel zu analysieren, verlieren wir zu viel Zeit und haben keine effektive Analyse.