Funktionale Strategie - Was es ist, Definition und Konzept

Die funktionale Strategie ist die Strategie, die dem Unternehmen hilft, Ressourcen und Fähigkeiten in jedem seiner Geschäftsbereiche am effizientesten zu nutzen und zu verwalten, um die festgelegten Ziele zu erreichen.

In jedem Fall ermöglichen diese Strategien, die Produktivität und Effizienz der Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens zu maximieren. Die Anzahl der funktionalen Strategien hängt von der Anzahl der Abteilungen oder Aktivitäten ab, denen sie gewidmet sind.

Folglich muss die funktionale Strategie im Einklang mit dem Wettbewerbsansatz und der allgemeinen Handlungsstrategie des Unternehmens stehen. Diese Strategien werden von den Leitern oder Administratoren der einzelnen Abteilungen des Unternehmens entworfen und geplant. Darüber hinaus soll die Funktionsfähigkeit des Unternehmens zu seinem Wettbewerbsvorteil werden.

Arten von funktionalen Strategien

Die wichtigsten Arten von funktionalen Strategien sind:

1. Produktionsstrategie

In Wirklichkeit bestimmt die Produktionsstrategie die Reihe von Maßnahmen, die befolgt werden müssen, um den Produktionsprozess eines Gutes oder die Erbringung einer Dienstleistung zu erreichen. Dies beinhaltet eine Reihe von Entscheidungen über die Ziele, Richtlinien und Aktionsprogramme, die entwickelt werden müssen, um den Produktionsprozess durchzuführen.

Außerdem müssen alle diese Maßnahmen zur Erzielung eines Wettbewerbsvorteils führen, der mit der Handlungsform des Geschäfts, mit dem das Unternehmen beschäftigt ist, übereinstimmt. Ein formaler Prozess werden, der es ermöglicht, die für den Produktionsprozess erforderlichen Schritte logisch zu verfolgen. Dadurch kann der Prozess vorhersehbar und fehlerfrei durchgeführt werden.

2. Marketingstrategie

Auf der anderen Seite ist die Marketingstrategie eine Reihe von Maßnahmen, die darauf abzielen, die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. Sie basiert im Wesentlichen auf der Definition des Produkts, der Vermarktungsform, seinem Vertrieb und dem After-Sales-Service. Alle diese Entscheidungen werden darauf ausgerichtet sein, die Bedürfnisse des Verbrauchers maximal zu befriedigen.

In der Tat muss die Strategie für die Art des auf dem Markt anzubietenden Produkts festgelegt werden. Die Festsetzung des Produktpreises. Definition der zu implementierenden Vertriebskanäle und Logistik. Schließlich müssen Sie die Kommunikationsstrategien festlegen, um die Botschaft an die Zielgruppe zu bringen.

3. Personalstrategie

Als nächstes stellt die Personalstrategie eine ganze Reihe von Maßnahmen dar, die darauf abzielen, das Potenzial und die Arbeitskompetenzen der im Unternehmen tätigen Mitarbeiter zu maximieren. Sowohl auf persönlicher als auch auf Gruppenebene. Der Zweck besteht darin, seine Leistung so effizient wie möglich zu gestalten und die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Diese Maßnahmen beginnen natürlich mit dem Einstellungsverfahren, der Ausbildung und der Motivation der Mitarbeiter. Damit sie am besten geeignet sind, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Mitbewerbern zu erzielen.

4. Finanzstrategie

Ebenso muss diese Strategie genau definieren, wie der Finanzierungsprozess des Unternehmens erreicht wird und was seine Hauptquellen dafür sind.

Tatsächlich ist die Finanzstrategie sehr wichtig, da sie einen großen Einfluss auf die allgemeinen Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens hat, da sie bestimmt, wie die Ressourcen für den Geschäftsbetrieb beschafft werden. Davon hängt natürlich sein Überlebensprozess im Markt ab.

5. Forschungs- und Entwicklungsstrategie

Die Forschungs- und Entwicklungsstrategie ihrerseits stellt das gesamte Maßnahmenpaket dar, das darauf abzielt, neue Techniken und Verfahren zur Verbesserung der Produktionskette und des Wertschöpfungsprozesses für den Kunden einzuführen.

Sie müssen vor allem betriebswirtschaftliche Prozesse, technologische Prozesse, neue Ausbildungswege und die Motivation der Mitarbeiter zur Erreichung der angestrebten Ziele beinhalten.

Abschließend können wir bestätigen, dass funktionale Strategien, um effektiv zu sein, konsequent entwickelt und angewendet werden müssen. Denn die Arbeitsweise jeder Abteilung des Unternehmens hat Rückwirkungen auf die anderen. Wenn sie also nicht kohärent und koordiniert arbeiten, werden die gesetzten Ziele nicht erreicht.