Geschäftsbereich - Was es ist, Definition und Konzept

Eine Geschäftseinheit eines Unternehmens ist eine, die unabhängig arbeitet, daher hat sie ihre eigene Mission und eigene Ziele; wodurch die Planung unabhängig von den anderen Unternehmenseinheiten erfolgen kann.

Die Trennung nach Geschäftsbereichen erfolgt natürlich vor allem bei sehr großen Unternehmen, die viele unterschiedliche Produkte herstellen oder unterschiedliche Marktgruppen ansprechen.

So kann die Aufteilung in Geschäftsbereiche durch die Aufteilung einer Produktlinie innerhalb einer Produktionseinheit erfolgen, wobei die Einheit unter Berücksichtigung eines bestimmten Produkts oder einer einzelnen Marke, die auf ein bestimmtes Segment ausgerichtet werden soll, aufgeteilt wird.

Die Geschäftseinheit eines Unternehmens ist also eine Einheit, die innerhalb eines Unternehmens für die Herstellung und Vermarktung eines oder einer Reihe verwandter Produkte mit Fokus auf ganz bestimmte Märkte zuständig ist.

Wie sind die Geschäftsbereiche entstanden?

Das erste Unternehmen, das das Konzept der Geschäftseinheiten anwendete, war das Unternehmen General Electric, als es 1973 das Modell namens SBU (strategische Geschäftseinheit) in die Praxis umsetzte, um seinen Planungsprozess zu vereinfachen.

Weil dieses Unternehmen erkannte, dass es seine Produktion so diversifiziert hatte, dass es sehr unterschiedliche Märkte bediente, wie z. und deshalb hatten alle sehr unterschiedliche Bedürfnisse.

Folglich war die Idee, sich mehr auf die kleinen Gruppen zu konzentrieren, die es bedient, um besser auf die spezifischen Kunden jeder Marktgruppe eingehen zu können. Aus diesem Grund sahen sie es als notwendig an, einen operativen Dezentralisierungsprozess anzuwenden, da ihr bisheriger Ansatz gab der Produktion Vorrang und nicht den Bedürfnissen der verschiedenen Märkte.

Strategische Planung

Was sollte eine Geschäftseinheit haben?

Damit eine Geschäftseinheit innerhalb eines Unternehmens tätig werden kann, ist Folgendes erforderlich:

  • Dass es eine Mission hat, die differenziert und einzigartig ist.
  • Machen Sie sich klar, wer Ihre Konkurrenten sind.
  • Haben Sie einen identifizierten Markt oder eine Gruppe von Kunden.
  • Produzieren und vermarkten Sie eine Reihe von Produkten, die eine bestimmte Beziehung aufweisen und anerkannt werden.
  • Unabhängige Kontrolle über das Geschäft haben, obwohl es möglicherweise von anderen Einheiten unterstützt wird, die Shared Services anbieten.
  • Führen Sie Ihre Buchhaltung unabhängig, haben Sie finanzielle Autonomie und die Freiheit, Ihr eigenes Budget zu erstellen.
  • Seine Planung muss unabhängig sein, muss jedoch den allgemeinen Richtlinien der Organisation unterliegen.

Warum muss ein Unternehmen Geschäftsbereiche gründen?

Die Hauptgründe für die Entwicklung von Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens sind:

  • Wenn Unternehmen ganz unterschiedliche Märkte anvisieren, in denen es notwendig ist, unterschiedliche Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten.
  • Wenn das Unternehmen sehr groß ist und viele Produkte hat, die auf verschiedenen Märkten verkauft werden, sollte das Unternehmen versuchen, die Bedürfnisse jeder Kundengruppe zu priorisieren; und sich nicht nur auf den Produktionsprozess zu konzentrieren, da das gleiche Produkt nicht auf die Bedürfnisse der verschiedenen Verbraucher und Kunden des Unternehmens in gleicher Weise reagieren kann.
  • Wenn die Geschäftsbereiche miteinander in Beziehung stehen und sich gegenseitig unterstützen können, um dem Markt bessere Vorschläge zu unterbreiten, die eine effiziente Leistung ermöglichen.

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass die Grundidee der Schaffung von Geschäftseinheiten innerhalb eines Unternehmens dem Zweck entspricht, für jede der Einheiten spezifische Strategien entwickeln zu können und diese mit den dafür notwendigen Ressourcen ausgestattet werden können deren adäquates Funktionieren.

Um die besten Strategien für jede Geschäftseinheit zu finden, ist es außerdem ratsam, eine SWOT-Analyse durchzuführen, damit Sie die Umgebung besser kennen und neue Möglichkeiten entdecken können, indem Sie die Stärken des Unternehmens nutzen.

Geschäftsstrategie

Beliebte Beiträge

Irland wird in Rekordzeit vom Debakel zum finanziellen Erfolg

Niedrigere Steuern, expansive geld- und fiskalpolitische Maßnahmen und eine Erhöhung der öffentlichen Ausgaben sind die Strategien, die das Land ermutigt hat, auf den Pfad des Wirtschaftswachstums von mehr als 7 % zurückzukehren und Sparrichtlinien, Bankenrettungsaktionen und institutionelle Krisen hinter sich zu lassen. Das Wirtschaftsdebakel in Irland begann 10 TageWeiterlesen…

Die Ankunft des Elektroautos wird die Welt verändern

Die Einführung des neuen Fahrzeugs bedeutet einen tiefgreifenden wirtschaftlichen Wandel. Experten wissen nicht, ob es kurz- oder langfristig sein wird, aber sicher ist, dass die Städte weniger verschmutzt werden, unsere Gesundheit positiv beeinflusst wird und die Ölproduzenten zusammenbrechen. Es geht also umWeiterlesen…

Interaktion und Wettbewerb, die großen Herausforderungen für Telefónica

Abgesehen von der bevorstehenden Ablösung des Präsidenten des Unternehmens, César Alierta, durch José María Álvarez-Pallete und der großartigen Herausforderung, der sich dieser Manager in seinen neuen Funktionen gegenübersieht, gibt es die Zukunft von Telefónica, die durch die vollständige Digitalisierung Ihrer Geschäft, die internationale Front der Gruppe und das WachstumWeiterlesen…

Caixa Innvierte fördert wissenschaftliche Start-ups

Das Zentrum für industrielle technologische Entwicklung (CDTI) und La Caixa haben sich zusammengetan, um einen Risikokapitalfonds zu schaffen, der spanische Unternehmen im Forschungsbereich mit einer Anfangsinvestition von 20 Millionen Euro fördern soll. Caixa Capital Risk, der Risikokapitalmanager der Bank, ist derjenige, der die Weiterlesen…