Kreative Zerstörung ist der Prozess, durch den eine Innovation das vorherrschende Geschäftsmodell einer Branche verändert. Dies verändert Produktions- oder Marketingtechniken. Sogar die gleichen Endprodukte können modifiziert werden.
Im Zuge der kreativen Zerstörung müssen sich Unternehmen auf die neue Dynamik der Branche einstellen. So können sie Geschäftsbereiche schließen, um neue zu eröffnen. Die Unternehmen, die nicht passen, müssen ihre Tätigkeit ändern oder verschwinden einfach. Mit anderen Worten, Sie „zerstören“ etwas, um etwas Neues und normalerweise Besseres zu „erschaffen“.
Kreative Zerstörung ist typisch für die Marktwirtschaft mit freiem Wettbewerb. Nach diesem Modell kann die Regierung Innovationen weder stoppen noch lenken.
Für die schöpferische Zerstörung sind zwei Elemente erforderlich: Schöpfung und Zerstörung. Mit anderen Worten, die neue Erfindung ersetzt notwendigerweise das Vorhandene und lässt es verschwinden.
Verbreitung des Begriffs schöpferische Zerstörung
Die Verbreitung des Begriffs schöpferische Zerstörung war das Werk von Joseph Schumpeter. In den 1940er Jahren untersuchte dieser Ökonom, wie sich das Kapital im Laufe der Zeit von weniger profitablen Sektoren in solche mit besseren Aussichten bewegte. Fairerweise war es jedoch der Soziologe Werner Sombart, der den Begriff zuerst nannte. Vielleicht wird die Idee Schumpeter zugeschrieben, weil er sie in seinem um 1942 erschienenen Buch "Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie" vertieft.
Die Schließung eines Unternehmens kann für diejenigen, die direkt damit verbunden sind, eine Tragödie sein. Für Schumpeter sind Insolvenzen jedoch ein wesentlicher Bestandteil der Dynamik des Kapitalismus und haben eine positive Seite.
Schumpeter argumentierte, dass die in ineffizienten Unternehmen verwendeten Produktionsfaktoren nicht den größtmöglichen Nutzen bieten. Wenn ein Unternehmen oder ein Geschäftsmodell aufgrund von Obsoleszenz ausfällt, werden seine Ressourcen für andere Aktivitäten freigegeben, wo sie höhere Gewinne erzielen.
Es sollte erklärt werden, dass es für Schumpeter fünf Arten von Innovationen gibt:
- Einführung einer neuen Ware
- Implementierung eines beispiellosen Produktions- oder Distributionsprozesses or
- Eintritt in neue Märkte
- Beschaffung einer neuen Rohstoffquelle
- Schaffung oder Beseitigung eines Monopols
Kreativer Zerstörungsfall
Ein repräsentativer Fall kreativer Zerstörung ist die Musikindustrie. Im Laufe der Jahre haben die Major Labels ihr Geschäftsmodell radikal verändert.
Seit Beginn des 21. Jahrhunderts begannen die Rekordverkäufe deutlich zu sinken. Dies in dem Maße, dass mehr Menschen Zugang zu einer großartigen Quelle von Musikmaterial hatten: dem Internet.
Mit der Änderung konnten Internetnutzer Songs aus dem Internet herunterladen und abspielen. Entweder kostenpflichtig oder kostenlos. Das heißt, sie mussten die Discs nicht mehr physisch kaufen.
Unternehmen der Musikbranche waren daraufhin zu drastischen Entscheidungen gezwungen. Sie mussten zum Beispiel Plattenfabriken verkaufen, weil dieser Geschäftsbereich nicht mehr so profitabel war. Gleichzeitig kauften die großen Plattenfirmen andere Unternehmen der Branche. Ihr Ziel war es, ihren Musikkatalog zu erweitern und größere Marktanteile zu gewinnen.
Durch diese Akquisitionen hat sich die Zahl der Wettbewerber in der Musikindustrie verringert. Obwohl die Plattenverkäufe geringer sind, war es an der Zeit, auf weniger Teilnehmer zu verteilen.
Anders ausgedrückt: Der Kuchen wurde kleiner, musste aber in weniger Portionen aufgeteilt werden. Auf diese Weise konnten die großen Musikkonzerne weiterhin Gewinne erwirtschaften.