Die Vorhersage einer Krise oder Rezession ist ohne Zweifel eines der großen Geheimnisse der Wirtschaft. Entsprechend dieser Fragestellung stellen sich unterschiedliche Zusatzfragen. Würden wir beispielsweise Krisen vorhersagen, um sie zu vermeiden? Obwohl es offensichtlich erscheint, ist die Realität nicht so klar. In diesem Artikel konzentrieren wir uns jedoch ausschließlich auf die Vorhersehbarkeit von Krisen und Rezessionen.
Das Wort vorhersagen ist ein Wort mit so vielen Komplimenten wie Kritik. Doch seien wir ehrlich, es gibt mehr Kritiker der Prognosen als ihre Anhänger. Trotzdem machen alle Organisationen und Unternehmen mit einiger Macht Vorhersagen.
Ohne weiter zu gehen, wer erinnert sich nicht an Aussagen wie: „JP Morgan versichert, dass die mexikanische Wirtschaft unter den Erwartungen wachsen wird“ oder „Der Internationale Währungsfonds revidiert die Wachstumsprognosen für Brasilien nach oben. Es sind Aussagen, die bekannt sind. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, sie sind Teil der Nachrichten, Zeitungen und Radioprogramme.
Das Kuriose an der Sache ist jedoch zu prüfen, ob und inwieweit sich die Prognosen erfüllen. Natürlich scheitern Prognosen von Zeit zu Zeit. Außerdem versagen sie sehr gelegentlich.
Wie zuverlässig können wir eine Wirtschaftskrise vorhersagen?
Der Internationale Währungsfonds (IWF) selbst ist eine der Organisationen mit der größten Erfahrung und Glaubwürdigkeit in der Prognose. Fast alle Ökonomen beziehen sich bei der Diskussion der Konjunkturaussichten auf die Prognosen des IWF.
Aus diesem Grund ist es schockierend zu sehen, wie sie in ihrem jüngsten Bericht über die Aussichten für die Weltwirtschaft einen Raum für die Erläuterung dieses Themas einräumen. IWF-Analysten betiteln es: "Rezessionen und Abschwünge vorhersagen: eine entmutigende Aufgabe".
IWF-Mitarbeiter räumen selbst ein, dass von statistischen Modellen erwartet wird, dass sie genauer sind. Nichts ist weiter von der Realität entfernt. Zwischen 1991 und 2016 hat der IWF 47 Rezessionen aus einer Stichprobe von 117 Ländern korrekt prognostiziert. Im Gegensatz zu dieser Zahl gab es tatsächlich 313 Rezessionen.
Diese Berechnungen führen zu dem Schluss, dass der IWF nur in 15 % der Fälle mit seinen Vorhersagen richtig lag. All dies mit fachkundigem Personal im Außendienst und mit umfangreichen Ressourcen an Ihren Fingerspitzen. Das deutlichste Beispiel findet sich in der Krise von 2008. 2009, ein Jahr nach Ausbruch der Krise, prognostizierte die Agentur, dass nur sechs Industrieländer in eine Rezession eintreten würden. Gleichzeitig deuteten ihre Vorhersagen darauf hin, dass keine Schwellen- und Entwicklungsländer einen Rückschlag beim Wirtschaftswachstum erleben würden. Das Ergebnis war, dass 56 Volkswirtschaften in eine Rezession gerieten.
Der Wert von Prognosen
Das Obige bedeutet nicht, dass die Vorhersagen nutzlos sind. In anderen Bereichen als der Wirtschaft gibt es wirklich gute Prognosen. Und im wirtschaftlichen Bereich gibt es sogar besonders gute Prognosen. Natürlich ist es nicht üblich.
Das oben Gesagte macht deutlich, dass die Wirtschaftswissenschaft eine Sozialwissenschaft ist. Es geht über die Zahlen hinaus. Und selbst wenn es nur Zahlen wären, so sind sie doch so zahlreich und so ungenau, dass man sich kaum vorstellen kann, ein statistisches Modell zu erstellen, das alles umfasst. Nehmen Sie zum Beispiel Angst, Panik, Euphorie. Sie können nicht gemessen und natürlich nicht kontrolliert werden.
In diesem Sinne bleibt noch viel zu tun. Einerseits die bestehenden Modelle verbessern. Und andererseits – und viel wichtiger – nehmen Sie an, dass es Variablen gibt, die extrem schwer vorherzusagen sind. Daher ist die beste Position, bis diese Modelle verbessert werden, die skeptische und die bescheidene. Das heißt, diejenige, die nicht bestreitet, dass dies möglich ist, die jedoch davon ausgeht, dass derzeit veröffentlichte Modelle ziemlich schlimmer als wünschenswert sind.