Führung ist der Prozess, andere zu ermutigen und ihnen zu helfen, mit Begeisterung auf bestimmte Ziele hinzuarbeiten. So definiert Newstrom, ein Experte für Management und das Studium der Humanverhaltenswissenschaft bei der Arbeit, Führung.
In jeder Organisation werden Menschen benötigt, die andere anleiten können, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, dh eine klare Führung ist erforderlich. Ein Leiter plant, organisiert und kontrolliert die ihm übertragenen Verantwortlichkeiten. Es ist die wesentliche Kompetenz, um gutes Management zu erreichen.
Führungseigenschaften und Werte
Die Führungskraft braucht persönliche Eigenschaften, Werte und Fähigkeiten, braucht aber auch Gefolgsleute und einen Kontext, in dem Führung gegeben werden kann. Wir werden die Qualitäten analysieren, die eine Führungskraft haben sollte:
- Selbstvertrauen
- Motivation für die Mission
- Berufung zu dienen
- Sie strahlen positive Energie aus
- Sie lernen kontinuierlich
- Andere treffen
- Ausgeglichen in ihrem Leben (körperlich, emotional und intellektuell)
- Sie sehen ihr Leben als Abenteuer
- Entscheidungen treffen können
- Verhandeln wissen
- Mittel- und langfristig strategisch denken
- Seien Sie Experte auf Ihrem Gebiet und haben Sie eine Leidenschaft für Ihre Arbeit
- Sie sind synergistisch
Vielleicht ist die Schaffung von Synergien die wesentliche Variable der Führung, denn der Erfolg der Führungskraft liegt in der Gruppe und ihren Beziehungen.
Unter den persönlichen Werten, die eine gute Führungskraft haben muss, stechen folgende hervor:
- Seien Sie eine integre, ehrliche, faire und objektive Person
- Mit Charakter, bescheiden und intelligent
- Beständig, optimistisch und mit Humor
Unterschiede zwischen Anführer und Chef
Obwohl ein Chef anscheinend ein Anführer sein soll, ist dies nicht immer der Fall, da es sich um unterschiedliche Rollen handelt und nicht dieselbe Bedeutung hat. Hier zeigen wir einige der Schlüssel, die den Unterschied zwischen denen, die Arbeitsteams führen, und denen, die Chefs ihrer Mitarbeiter sind, ausmachen:
Das Ideal ist, ein Gleichgewicht zwischen denen zu erreichen, die die Macht durch Hierarchien innehaben, und den Qualitäten, Teams zu führen. Wir müssen uns den Umständen und dem Kontext anpassen, in dem wir tätig sind. Es wird nichts darüber geschrieben, was besser ist, alles hängt von dem Kontext ab, in dem wir uns befinden.
Ist ein Leader geboren oder gemacht?
Ewige Diskussion zwischen denen, die Führung studieren und schätzen. Unter Berücksichtigung all dieser Eigenschaften, die wir genannt haben, sind die meisten Qualitäten einer Führungskraft angeboren. Aber obwohl es wahr ist, müssen viele andere im Laufe der Zeit gelernt und perfektioniert werden, während das Leben Ihnen Erfahrungen gibt. Die Fähigkeit, Begeisterungsfähigkeit, Optimismus, strategische Weitsicht zu vermitteln … das sind Einstellungen, die man nicht erlernt, sondern hat oder nicht hat. Der Umgang mit Mitarbeitern, die Arbeit im Team, mehr Selbstvertrauen oder einfach die gegenseitige Ergänzung sind jedoch Fähigkeiten, die im Laufe der Zeit mehr oder weniger erlernt werden können. Aber Sie werden keine Führungskraft ohne angeborene wesentliche Werte und Qualitäten finden.
Auf der anderen Seite gibt es Autoren wie James Hunter in "Das Paradox“, was besagt, dass man lernen kann, eine Führungskraft zu sein, und jeder, der möchte, kann die Fähigkeiten entwickeln, die Führung mit sich bringt. Einige Unternehmen orientieren sich bei der Ausbildung ihrer mittleren Führungskräfte in Teamführung an dieser Philosophie: Sie verfügen über Fachpersonal in ihrem Wissensbereich, jedoch ohne die Werte und Fähigkeiten, die notwendig sind, um eine Führungskraft ihres Teams zu sein, denn mit bestimmten Empfehlungen und Expertentraining darauf vertrauen, dass sie es sein können. Es besteht kein Zweifel, dass sich ihre Einstellungen verbessern werden und sie eine Arbeitsgruppe leiten können, aber sie werden keine manuellen Leiter werden, wenn ihnen angeborene Kompetenzen fehlen (die nicht mit bloßen Trainings- oder Coaching-Sitzungen erlernt werden können).
Zum Schluss lasse ich einige Beispiele berühmter Sätze, die von einigen Leuten gesagt wurden, die irgendwann einen Teil unserer Gesellschaft geführt haben:
Mächtig zu sein ist wie eine Frau zu sein. Wenn Sie den Leuten sagen müssen, dass Sie es sind, dann sind Sie es nicht. Margaret Thatcher, Premierministerin des Vereinigten Königreichs.
"Innovation unterscheidet den Leader von den Followern." Steve Jobs, Gründer von Apple.
"Ein Führer ist ein Vermittler von Hoffnungen." Napoleon Bonaparte, französischer Führer.
"Manche Leute wollen, dass etwas passiert, andere träumen davon, andere machen es möglich." Michael Jordan, professioneller Basketballspieler.
Martin Luther King Rede "Ich habe einen Traum …"
"Sei die Veränderung, die du in der Welt sehen willst" Mahatma Gandhi.
"Wählen Sie talentierte Männer und vertrauen Sie ihnen mutig", Isabel La Católica
