Unternehmensmatrix - Was ist das, Definition und Konzept

Eine Muttergesellschaft dieses Unternehmens, die als Kontrollzentrum einer Gruppe kleinerer Unternehmen, die als Tochtergesellschaften bezeichnet werden, fungiert. Die Eltern können diese Befugnis direkt oder indirekt ausüben.

In diesem Organisationsmodell befindet sich die Muttergesellschaft in der Regel zu 100 % im Besitz der verschiedenen Unternehmen, so dass sie als Divisionen der Gruppe fungieren. Die Zentrale wird „Mutter“ genannt und übernimmt die Gestaltung der Konzernstrategie.

Die Muttergesellschaft ist daher dafür verantwortlich, die Geschäftsführung anderer Gesellschaften mehr oder weniger ihrem Befehl unterzuordnen, so dass sie die Führung in Bezug auf verschiedene Befugnisse wie wirtschaftlicher, finanzieller oder administrativer Art der Tochterunternehmen übernimmt takes .

Arten von Unternehmensmatrizen

Ob die Kontrolle über die Tochtergesellschaften direkt oder indirekt ausgeübt wird, hängt hauptsächlich von dem Teil der Tochtergesellschaften ab, der der Muttergesellschaft gehört. Mit anderen Worten, das Aktienpaket, das Sie besitzen.

Damit eine Unternehmensgruppe als solche betrachtet werden kann, muss sie drei grundlegende Merkmale erfüllen:

  • Vereinigung von Unternehmen: Muttergesellschaft, die direkte oder indirekte Abhängigkeitsbeziehungen impliziert.
  • Verwaltungseinheit: Fähigkeit, die Entscheidungen von Konzernunternehmen oder Tochtergesellschaften zu beeinflussen.
  • Wertschöpfungsprojekt: Die Gruppe bringt mehr Wert als einzelne Unternehmen.

Bei einem direkten Vorfall wird die Muttergesellschaft das Aktienpaket der Tochtergesellschaft besitzen, während die Muttergesellschaft bei indirekter Kontrolle über ihre Tochtergesellschaft oder Tochtergesellschaften verwaltet, die wiederum die Anzahl der Aktien des zu verwaltenden Unternehmens besitzen, die wiederum ist als Tochterunternehmen bekannt. Das heißt, wie sich ableiten lässt, kann die Muttergesellschaft Eigentümerin des gesamten Vermögens der Tochtergesellschaft oder nur eines Teils davon sein.

Multinationale Firma

Managementmodelle einer Matrix von Unternehmen

Bei der Führung und Leitung der Tochtergesellschaften gibt es hingegen aus Sicht der Muttergesellschaft zwei Arbeitsweisen: die zentrale und die dezentrale Führung. Der Unterschied zwischen den beiden Modellen liegt in der Autonomie, die die Tochtergesellschaft in ihrer täglichen Tätigkeit entfalten kann.

Im Hinblick auf das Konzept der Autonomie bzw. Unabhängigkeit der Tochtergesellschaften ist darauf hinzuweisen, dass die Tochtergesellschaften zwar von der Muttergesellschaft kontrolliert werden, es sich jedoch um unabhängige Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit und eigenen Verwaltungs- und Managementinstrumenten handelt.

Auf diese Weise ist die Muttergesellschaft dafür verantwortlich, die allgemeinen Ziele auf finanzieller oder operativer Ebene festzulegen, die die Tochtergesellschaft in ihrem täglichen Betrieb verfolgen muss und die ihre Eigenständigkeit nutzt und keine Projekte durchführt, die der Richtung des Unternehmens zuwiderlaufen können Unternehmen Matrix.

Tatsächlich wird der mögliche Unabhängigkeitsspielraum derjenige sein, der zuvor von der Tochtergesellschaft festgelegt wurde.

Diese Art von Strategie entspricht Unternehmen, die sich durch internes Wachstum entwickelt haben, und es kommt eine Zeit, in der die große Größe sowie die Diversifizierung ihrer Aktivitäten dazu raten, sie in unabhängige Unternehmen aufzuspalten, obwohl sie stark von der Muttergesellschaft oder der Gesellschaft mit Ursprung in die Gruppe.

Der Zusammenschluss großer Unternehmensgruppen, die von einem Mutterunternehmen abhängig sind, wird oft als Holdinggesellschaft oder Unternehmenskonglomerat und es ist ein weit verbreitetes Phänomen in der Weltwirtschaft dank der Globalisierung.

Die Muttergesellschaft kann neue Tochtergesellschaften durch zwei Alternativen erwerben: eine neue Tochtergesellschaft zu gründen oder eine bestehende Gesellschaft zu kaufen, um ihr diese Aufgabe zu übertragen.

Beispiel einer Firmenmatrix

Unten sehen Sie grafisch, wie die Matrixstruktur dieses Geschäftsstrategiemodells aussehen würde:

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