Ein horizontales Organigramm basiert auf autonomen Arbeitsabläufen und nicht auf Hierarchieebenen, die alle auf derselben Ebene liegen.
Im Gegensatz zur vertikalen (von oben nach unten) befinden sich hier also die verschiedenen Abteilungen oder Dienste von links nach rechts. Auf diese Weise werden Arbeitsteams gebildet, die Entscheidungen selbst treffen können. In dieser Art von Organigramm sind die Befehle nicht so definiert und sind normalerweise diejenigen, die die Hauptrichtlinien aufwerfen.
Seine Hauptvorteile sind die Autonomie der Mitarbeiter, die einfache Koordination der Bemühungen und die zwischen ihnen etablierte Kommunikation. Einige Nachteile sind das Fehlen einer klaren Führung und die Schwierigkeit, Verantwortlichkeiten zu debuggen.
Horizontale AnalyseSo erstellen Sie ein horizontales Organigramm
Die Schritte dazu sind denen anderer ähnlich, wie z. B. Skalar. Wesentlich ist, das Unternehmen gründlich zu kennen und in diesem Fall müssen Sie sich auf die Arbeitsweise und die Effizienzziele konzentrieren. Sie müssen wissen, wie unser Team zusammenarbeiten und kommunizieren soll.
- Der erste Schritt, um den Arbeits- oder Produktionsprozess im Detail zu studieren. Auf diese Weise können die verschiedenen Teams erstellt werden. In dieser Phase ist es wichtig, die informellen Beziehungen des Unternehmens zu analysieren. Es ist besser, diejenigen zu vereinen, die miteinander auskommen.
- Sie müssen sich mit den verschiedenen Teams treffen. Je nach Größe würde dies mit allen oder nur mit den Sprechern erfolgen. Das Ziel ist, dass alle zusammenarbeiten und jeder weiß, was sein Teil der Arbeit ist.
- All dies spiegelt sich schließlich in einem Organigramm wider. Vorhandene Anwendungen wie Cmap Cloud oder das Smartart-Excel-Plug-in können verwendet werden.
Beispiel für ein horizontales Organigramm
Stellen wir uns ein tolles Unternehmen vor. Darin gibt es drei Produktlinien, die so wichtig sind, dass jede ihr eigenes Team hat.
Auf der anderen Seite gibt es die unterstützenden Abteilungen der Geschäftsleitung, das Sekretariat, die Finanzabteilung und die Personalabteilung. Mal sehen, wie das Organigramm aussehen würde .
Wir sehen ein horizontales Organigramm als sehr nützlich an, um die Struktur eines dienstleistungs- oder produktorientierten Unternehmens darzustellen. Darüber hinaus ist zu erkennen, dass sie alle die gleiche hierarchische Ebene haben, obwohl es unterschiedliche Befehlsebenen gibt.