Agenturkosten sind solche, die aufgrund des Interessenkonflikts zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer entstehen.
Der Auftraggeber ist die Person, die anstellt, und der Agent ist diejenige, die beauftragt wird. Letzterer verrichtet seine Arbeit im Auftrag des ersteren. Daher können sowohl Agent als auch Prinzipal eine Person oder eine Organisation jeglicher Art sein.
Merkmale des Problems
Ein Auftraggeber kann aus unterschiedlichen Gründen daran interessiert sein, eine andere Person mit Tätigkeiten für ihn zu beauftragen. Sie könnten zum Beispiel das Gefühl haben, dass Sie nicht genug Macht haben, um es selbst zu tun. Außerdem können Sie motiviert sein, andere Aktivitäten zu unternehmen, ohne Ihre anderen Verantwortlichkeiten zu vernachlässigen.
Unabhängig davon verursacht der Vertrag Kosten, da der Auftraggeber keine perfekten Informationen über sein Gegenüber hat. Ein Beispiel für diese Situation ist, wenn die Aktionäre eines Unternehmens Manager einstellen, um es zu leiten. Einerseits können Aktionäre daran interessiert sein, den Aktienkurs zu maximieren, um ihr Vermögen zu erhöhen. Ebenso wären sie daran interessiert, mehr Dividenden auszuschütten. Auf der anderen Seite wären Manager eher an Wachstum und Konsolidierung des Unternehmens interessiert. Dies führt nicht zwangsläufig zu kurzfristigen Kurssteigerungen oder höheren Dividenden. Folglich entsteht ein Konflikt über die Prioritäten der beteiligten Parteien.
Prinzipal-Agenten-Beziehung
Es ist üblich, dass diese Beziehung durch einen Vertrag formalisiert wird. Dies minimiert das Risiko von Interessenkonflikten, da der Vertrag die Richtlinien enthalten muss, die die Beziehung regeln.
In diesem Sinne verpflichten sie sich zur Mitwirkung bei der Durchführung bestimmter Tätigkeiten. Dies gilt beispielsweise für die Verwaltung eines Unternehmens, die Reparatur eines Hauses oder die Beauftragung eines Maklers.
Wie können die Agenturkosten gesenkt werden?
Es gibt verschiedene Methoden, die verwendet werden, um Agenturkosten zu minimieren.
Einige von ihnen sind:
- Aktivitäten des Kontrollagenten: Dies könnte eine Lösung sein, wenn Aufgaben leicht zu messen und zu überwachen sind. Je komplizierter die Kontrolle ist, desto mehr Kosten entstehen jedoch bei der Überwachung. Sie können beispielsweise Ziele für Einkommen oder Produktionsniveau festlegen.
- Anreize geben: In diesem Fall soll sichergestellt werden, dass Agent und Prinzipal die gleichen Interessen haben. Zum Beispiel durch die Gewährung von Aktien und Optionen sowie die Zahlung von Provisionen. Auch das Leistungsentgelt kann berücksichtigt werden.
Generell wird das Konfliktrisiko durch die Reduzierung der Informationsasymmetrie minimiert. Das heißt, je klarer die Interessen des Agenten sind, desto weniger Kosten verursacht die Beziehung. Darüber hinaus haben die Anreize das Ziel, dass jeder Einzelne im eigenen Interesse das Ziel der Gruppe erreicht.
