Predatory Pricing - Was es ist, Definition und Konzept

Predatory Pricing besteht aus einer Preisstrategie, die von einem marktbeherrschenden Unternehmen genutzt werden kann, um seine Konkurrenten zu eliminieren und so das Monopol des Marktes zu sichern. Es geht darum, die Preise unter die Selbstkosten zu senken.

Predatory Pricing führt dazu, dass alle Wettbewerber vom Markt verdrängt werden. Diese sind zwar ebenso effizient wie das Unternehmen, das die Strategie ausführt, können aber einem so niedrigen Preiswettbewerb nicht standhalten. Das etablierte Unternehmen seinerseits hat das ultimative Ziel, den gesamten Markt zu halten. Im Allgemeinen ist es ihr Zweck, die Preise dank des erzeugten Monopols erhöhen zu können.

Predatory Preisbedingungen

Um zu bestätigen, dass im Markt eine Verdrängungsstrategie angewandt wird, müssen drei Grundvoraussetzungen erfüllt sein:

• Ein Unternehmen ist in der Lage, seine Preise unter seine Kosten zu senken und diese Situation so lange aufrechtzuerhalten, bis seine ebenso effizienten Wettbewerber aus dem Markt gedrängt werden.
• Die Preisstrategie ist für das ausführende Unternehmen nur dann sinnvoll und vorteilhaft, wenn es nach dem Ausscheiden aller Wettbewerber aus dem Markt in der Lage ist, seine Preise über das Wettbewerbsniveau anzuheben und über einen langen Zeitraum hoch zu halten.
• Es müssen Markteintrittsbarrieren bestehen, da sonst, sobald das Unternehmen die Preise erhöht, neue Wettbewerber in den Markt eintreten, die von Gewinnen angezogen werden.

Wie kann man beweisen, dass es Verdrängungspreise gibt?

Es ist sehr schwer zu beweisen, dass ein Unternehmen Verdrängungspreise verlangt. Kosteninformationen sind in der Regel nicht verfügbar und eine Wettbewerbsstrategie kann mit einer räuberischen verwechselt werden.

Auch wenn Preisinformationen verfügbar sind, besteht unter Ökonomen kein Konsens darüber, welche Art von Kostenmaß verwendet werden sollte, um die Existenz von Verdrängungspreisen zu überprüfen. Darüber hinaus ist es notwendig, die Höhe des Verlustes zu bestimmen, mit dem das Unternehmen, das die Strategie umsetzt, konfrontiert sein könnte, sowie die realen Möglichkeiten, ihn in der Zukunft zu kompensieren.