Die Risikolandkarte ist ein Instrument, das die aktuelle Situation des Unternehmens sowie die wirtschaftliche, politische und soziale Situation, die es umgibt, widerspiegelt. Auf diese Weise identifizieren wir, welche Aspekte unsere Tätigkeit beeinflussen könnten und wie wir diese lösen können.
Risikokarten sind Präventionsinstrumente. Diese Karten versuchen, die Situation eines Unternehmens zu lokalisieren, wobei Variablen wie die wirtschaftliche, politische und soziale Situation, die das Unternehmen umgibt, berücksichtigt werden. Auf diese Weise soll die Karte aufzeigen, welche negativen Aspekte die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens beeinträchtigen könnten, um gegenwärtige und zukünftige Szenarien antizipieren zu können.
Risk Maps sind weit verbreitete Werkzeuge in der Geschäftswelt. Auf diese Weise kann das Unternehmen die Risiken kennen und vorbeugende Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen zu begrenzen.
Wozu dient eine Risikokarte?
Das Hauptziel einer Risikolandkarte besteht darin, alle Informationen zu den Unsicherheiten, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, zusammenzufassen. Auf diese Weise können wir zur Entwicklung von Strategien übergehen, die darauf abzielen, diese Unsicherheitsquellen zu zerstreuen. Die Methodik besteht in der Fähigkeit, Strategien zu entwickeln, die mögliche gegenwärtige und zukünftige Schäden sowie die Exposition mindern können.
Eine Risikolandkarte ist ein sehr nützliches Werkzeug für die Unternehmensführung. Risk Maps ermöglichen es, die Risiken zu kennen, denen ein Unternehmen sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft ausgesetzt sein könnte. Unter Berücksichtigung einer Reihe von Faktoren, wie der politischen, wirtschaftlichen und sozialen Situation, können wir das Problem antizipieren und präventive Methoden anwenden, die versuchen, die möglichen negativen Auswirkungen, die diese auslösen könnten, zu begrenzen.
Zu den Zielen der Erstellung einer Risikokarte gehören die folgenden:
- Quantifizieren Sie die Wahrscheinlichkeit, dass ein Risiko eintritt.
- Messen Sie den potenziellen Schaden jedes Risikos.
- Kennen Sie das Umfeld des Unternehmens.
- Erhöhen Sie die Sicherheit des Unternehmens.
- Kennen Sie die Risiken, die das Unternehmen bedrohen könnten.
- Quantifizieren Sie die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
- Kennen Sie die Fehler, die dem Unternehmen schaden könnten.
- Gewährleistung der gegenwärtigen und zukünftigen Nachhaltigkeit des Unternehmens.
Die Risk Map dient unter anderem dazu, alle oben beschriebenen Aspekte zu kennen, sowie unzählige Tools, die es uns ermöglichen, ein Unternehmen tiefer kennenzulernen.
Wie wird eine Risikolandkarte erstellt?
Obwohl es wie eine einfache Aufgabe erscheinen mag, ist die Entwicklung einer Risikokarte ein ziemlich umfangreicher Prozess. Darüber hinaus erfordert dies umfassende Kenntnisse des Unternehmens und seines Umfelds sowie der Geschäftsstrategie. Im Unternehmen schließlich gibt es nur wenige Menschen, die das Unternehmen und sein Umfeld sehr gut kennen, so dass eine vollständige Einschätzung der Risiken schwierig ist.
Mit der notwendigen Ausbildung ist es jedoch möglich, eine Risikokarte zu erstellen. Um dies zu tun, müssen wir eine Reihe von Schritten befolgen, die es uns ermöglichen, dies zu tun, sowie es objektiv und für die Strategie des Unternehmens sinnvoll auszuführen.
Die Durchführung einer Risikolandkarte ist eine Aufgabe, die sich in folgenden Schritten zusammenfassen lässt:
- Risiken definieren und identifizieren: Auf diese Weise müssen wir zunächst die Organisation, das Geschäft, die Aufgaben sowie die kritischen Prozesse des Unternehmens reflektieren. Auf diese Weise können wir durch die Synthese der Informationen die Schwachstellen bewerten, die das Unternehmen als interne Schwächen aufweist. Wir müssen alle Faktoren sehr genau messen, sowie jeden Faktor, der jeden von ihnen beeinflussen könnte, was die Kapazität des Unternehmens in der Gegenwart und in der Zukunft verringert.
- Risiken quantifizieren und qualifizieren: Diese Bewertung muss zusammen mit einer sehr strengen und kritischen Analyse erfolgen. Denken Sie daran, dass das Ziel darin besteht, alle möglichen Risiken zu kontrollieren. Wenn wir das Risiko des Unternehmens sowie die objektive und subjektive Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos kennen, können wir sie daher klassifizieren und diejenigen priorisieren, die uns am meisten interessieren, je nachdem, was wir innerhalb der Unternehmenspolitik für das Wichtigste halten.
- Risiken bewerten und priorisieren: Mit diesen Auswertungen und Analysen werden wir erste Indikatoren zur Qualifizierung und Quantifizierung der Risiken gewinnen können. Dies sind die potenziellen Verluste, die wir auf historischen Reihen aufbauen, die uns eine Annäherung ermöglichen. Sowie der KRI (Key Risk Indicator). Auf diese Weise werden wir in der Lage sein, Indikatoren zu erhalten, die es uns in gewisser Weise erlauben, Risiken objektiver einzuschätzen und zu priorisieren.
- Vervollständigen Sie die Priorisierungsmatrix: Wenn wir alle Risiken identifiziert und gemessen haben, müssen sie als Nächstes priorisiert werden. Um dies zu tun, können wir sie basierend auf der Wahrscheinlichkeit und dem potenziellen Schaden klassifizieren und diejenigen priorisieren, die sofortigeres Handeln erfordern, sowie diejenigen, die das größte Schadenspotenzial darstellen. Für ihre Klassifizierung werden wir sie in eine Matrix aus farbigen Zellen einordnen, die rot messen, wenn das Risiko hoch ist; in gelb, wenn wir von einem mittleren Risiko sprechen; in grün, wenn das Risiko gering ist.
- Übernahme von Strategien: Nachdem alle Risiken identifiziert und priorisiert wurden, gehen wir zur Strategie über. Mit anderen Worten, wir definieren mögliche Strategien, um die möglichen negativen Auswirkungen, die diese Risiken in unserem Unternehmen haben könnten, zu mindern.