Technostruktur ist ein Begriff, der in den 1980er Jahren von Jhon Kenneth Galbraith geprägt wurde und sich auf das Team von Spezialisten bezieht, die dank technischem Wissen den Betrieb von Unternehmen normalisieren.
Ebenso wie die Organisationsstruktur aus verschiedenen Funktionsbereichen besteht; B. im kaufmännischen Bereich, Finanzen, Human Resources, Operations und anderen. Es gibt eine Art von Struktur, die in den meisten Unternehmen vorhanden ist und die hauptsächlich mit Modernität und Technologien entstanden ist. Es geht um die Technostruktur.
Obwohl es Unternehmen gibt, die von ihren Eigentümern geführt werden und für die Überwachung und Führung der Produktionskette des Unternehmens verantwortlich sind, gibt es andere, die aufgrund ihrer Größe von anderen Personen geleitet werden müssen, die ihrerseits verfügen über ein Team von Fachleuten, die tagtäglich strategische Entscheidungen treffen. Diese Leute sind Teil eines Systems, das als Technostruktur bezeichnet wird.
UnternehmerFachleute, die eine Technostruktur ausmachen
Unter den Fachleuten, die in einer Technostruktur zu finden sind, befinden sich Ingenieure, Buchhalter, Rechtsanwälte, Journalisten, Designer und all jene Spezialisten und / oder Experten in einem bestimmten Bereich, die für die Entwicklung des Unternehmens grundlegend sind und die zusammen eine optimale Leistung des Systems schaffen .
Bedeutung der Technostruktur
Wie oben erwähnt, ist es in einem großen Unternehmen mit automatisierten Systemen, die eine große Anzahl von Kunden bedienen und deren Entscheidungen nicht nur intuitiv sein können, notwendig, jede strategische Entscheidung zu bewerten. In diesem Sinne unterstützt die Technostruktur mit spezifischem Wissen bei diesen Entscheidungen, ist direkter Berater der Geschäftsführung und beeinflusst die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Organisation.
Die Entscheidungen der Aktionäre vs. die Entscheidungen der Technostruktur
Unter der Annahme, dass ein Unternehmen von einem Verwaltungsrat geleitet wird, der Investitionsentscheidungen für die Zukunft des Unternehmens trifft, ist es unvermeidlich, dass diese Entscheidungen irgendwann anders ausfallen als die Empfehlungen, die die Technostruktur liefern könnte.
Hier fand Galbraith es interessant, 1985 in seinem Buch "The New Industrial State" über dieses Thema zu schreiben. Dort stellte er die Technostruktur vor und nannte sie "Managerial Capitalism", gegen Investoren und Aktionäre, die durch Intuition , Bequemlichkeit oder externe Empfehlungen haben Geschäftsentscheidungen getroffen, die die Zukunft des Unternehmens gefährden könnten.
Beides kann sicherlich einen Grund haben, da ihre Informationsquellen legitim sind. Die Technostruktur wird jedoch aufgrund ihrer Spezialisten- und Expertenrolle im Geschäfts- und Geschäftsprozess in der Lage sein, mit größerer Zuversicht Empfehlungen zur Verbesserung des Prozessmanagements zu geben und dadurch Kosten zu senken oder die Wirkung von Investitionen zu verbessern. Aspekte, die angesichts der Verhältnismäßigkeit des Risikos, das diese Entscheidungen darstellen, wahrscheinlich weniger rentabel sind als eine Maßnahme, die vom Verwaltungsrat ergriffen werden könnte.
Kurz gesagt, Technostruktur ist ein grundlegender Bestandteil von Organisationen und erfordert im 21. Jahrhundert immer besser ausgebildete und spezialisierte Fachkräfte. Aus diesem Grund hat der Berufsmarkt eine „akademische Inflation“ erlitten, da es nicht genügend qualifizierte Fachkräfte gibt, aber auch ein Postgraduierten- und / oder Master-Abschluss scheint in Organisationen, die in ihren Prozessen wettbewerbsfähiger sein wollen, unerlässlich zu sein und stärken seine Technostruktur.