Das Organisationsklima ist die Umgebung, die durch die Praktiken der Arbeitnehmer eines Unternehmens erzeugt wird und die sich in den Einstellungen widerspiegelt, die sie zueinander haben.
Das Organisationsklima eines Unternehmens hängt von vielen Faktoren ab und der erste davon ist die Bedeutung, die das Unternehmen ihm selbst beimisst.
Ziele können mit Zielen, Zielsetzungen und einem Kontrollinstrument erreicht werden, das den Fortschritt und Managementindikatoren überwacht. Nun, für diesen Prozess braucht es keine Führung, so dass der Faktor „Organisationsklima“ völlig übersehen wird, da der Fokus nicht dort liegt, sondern auf der Erfüllung des Ziels und der Zielsetzung. Hier können Fälle des Zusammenbruchs von Beziehungen zwischen Arbeitern oder Kollaborateuren generiert werden. Denn die Ziele können so hoch, anspruchsvoll und noch schlimmer individuell sein, dass jeder um jeden Preis seinen Beitrag leisten wird.
Zweifellos können diese Kosten zu übermäßiger Wettbewerbsfähigkeit, Verrat unter Kollegen, diffusen Kommunikationskanälen, unklaren Anweisungen und wenig Kooperationsgeist führen. Das heißt, ein Organisationsklima, das von einer Art struktureller Gewalt getrieben wird, die von der Organisation ausgeht, weil sie nur auf der Grundlage von Indikatoren und ohne Rücksicht auf Menschen geplant hat und auch, um Compliance eher individuell als kollektiv zu gestalten.
Im Gegenteil, wenn Führung als ein wesentliches Element im Managementprozess vorhanden ist, wird das "Organisationsklima" ein vorhandener und sogar der relevanterste Faktor sein. Dies liegt daran, dass der Mensch als „Ressource“ am schwierigsten zu kontrollieren ist. In diesem Sinne kann das Wetten auf die Motivation aus der Organisationsstruktur ein sehr hohes Maß an Engagement und damit Produktivität generieren.
Organisationsklima in den Unternehmenswerten vorhanden
Für Unternehmen ist es legitim, Maßnahmen zur Aufrechterhaltung eines guten Organisationsklimas zu ergreifen, da sie dadurch eine höhere Rentabilität erzielen. Allerdings ist anzumerken, dass es Unternehmen gibt, die dies in ihre Werte über Produktionsergebnisse integrieren und dies in dauerhaften Anreizen mündet, die nicht an Zielerreichung, sondern als Unternehmenspolitik gebunden sind.
Einige dieser Anreize sind Flexibilität, Studienstipendien, Entwicklungspläne innerhalb des Unternehmens, enge Beziehungen zur Zentrale und die Möglichkeit, Anregungen und Vorschläge für das Unternehmen zu machen.
Verantwortlichkeiten und Rollen im Organisationsklima
Obwohl das Unternehmen sicherstellen kann, dass es gesunde und kooperative Beziehungen innerhalb der Organisation pflegt, kann es leider nicht für persönliche Missstände verantwortlich gemacht werden, die im täglichen Zusammenleben entstehen. Diese Probleme hängen mit der ethischen und persönlichen Ausbildung der Arbeitnehmer zusammen, daher ist es wichtig, dass sie bereit sind, ein angenehmes Arbeitsklima zu schaffen, da die Arbeit einer der Orte ist, an denen Menschen die meiste Zeit verbringen.
Wenn Arbeitnehmer Praktiken organisieren und schaffen, die sie bei ihrer Arbeit glücklicher machen und dies nicht negativ in die Arbeit des Unternehmens eingreift, reicht es aus, wenn das Unternehmen diese Freiheit gibt, aber es kann nicht für die auftretenden persönlichen Zusammenbrüche verantwortlich gemacht werden. werden während dieser Dynamik erzeugt.
Wenn diese Praktiken im Gegenteil die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern beeinträchtigen, muss das Unternehmen schließlich das Problem erkennen und Maßnahmen ergreifen, um die Arbeitsbereiche so zu organisieren, dass sie bequeme Instanzen sind, ohne den Respekt zwischen den Menschen zu gefährden.
Zusammenfassend ist das Organisationsklima eine Schnittstelle, die Teil der Kommunikation eines Unternehmens ist, an der die Mitarbeiter einerseits genügend Raum haben müssen, um angenehme Arbeitspraktiken zu entwickeln, und die Organisation andererseits diese Räume durch ihren Beitrag stärken muss mit Anreizen, Leistungen und Praktiken, die für Ihre Unternehmenskultur typisch sind. Das Ziel am Ende des Tages ist es, ein zufriedeneres und glücklicheres Unternehmen aufzubauen, das folglich wettbewerbsfähiger auf dem Markt ist.
