Horizontale Mobilität ist eine Geschäftspraxis, bei der ein Mitarbeiter neue Rollen und / oder Verantwortlichkeiten übernimmt, aber keine Beförderung. Stattdessen wechselt die Arbeitskraft in eine andere Abteilung oder erhält Aufgaben von einer anderen Person, die derselben Arbeitsgruppe angehört (oder angehört).
Das heißt, horizontale Mobilität ist der Funktionswechsel eines Mitarbeiters, ohne ihn jedoch auf eine andere Ebene in der Hierarchie der Organisation zu heben (oder abzusenken). Letzteres wird als vertikale Mobilität bezeichnet.
Diese Art der Mobilität kann als Motivationsinstrument für Mitarbeiter fungieren (wir werden später darauf eingehen). Es hat jedoch auch Nachteile, da einige Arbeitnehmer eine Beförderung bevorzugen würden.
Arten der horizontalen Mobilität
Es gibt hauptsächlich zwei Arten von horizontaler Mobilität:
- Gewählt: Wenn es der Arbeitnehmer ist, der freiwillig anbietet, neue Funktionen zu übernehmen.
- Erlitten: Der Funktionswechsel liegt im Ermessen des Vorgesetzten, ist also nicht freiwillig.
Ebenso kann eine solche Mobilität vorübergehend (für eine Person, die beispielsweise beurlaubt wurde) oder dauerhaft sein und als intern klassifiziert werden, wenn der Arbeitnehmer nicht an einen neuen Arbeitsplatz wechselt, oder extern, wenn der Arbeitnehmer wird geografisch in andere Einrichtungen des Unternehmens verlegt.
Vor- und Nachteile der horizontalen Mobilität
Unter den Vorteilen der horizontalen Mobilität können wir folgende hervorheben:
- Es ist ein Motivationsinstrument, da Mitarbeiter sich langweilen oder belästigt werden können, wenn sie lange Zeit die gleichen Aufgaben ausführen. Vor diesem Hintergrund kann die Herangehensweise an neue Herausforderungen spannend sein.
- Aus Sicht des Unternehmens ist dies eine kostengünstigere und schnellere Möglichkeit, eine vakante Position zu besetzen, also die Personalbeschaffung. In diesem Fall handelt es sich um eine interne Rekrutierung.
- In Fortsetzung des vorherigen Punktes wird das Unternehmen die vakante Stelle mit einer Person besetzen, über die es bereits Informationen hat, deren Fähigkeiten und Fertigkeiten bereits bekannt sind und die keine organisationsexternen Kandidaten bewerten muss.
- Es ermöglicht dem entsandten Mitarbeiter ein umfassenderes Wissen über den Betrieb des Unternehmens.
Horizontale Mobilität kann jedoch auch Nachteile haben:
- Es kann sein, dass der Arbeitnehmer eine Beförderung anstrebt und die horizontale Mobilität dies als "Stagnation" empfindet, da sie keine höhere Hierarchie innerhalb des Unternehmens impliziert.
- Das Unternehmen verliert die Möglichkeit, eine vakante Position mit neuen Humanressourcen zu besetzen, die innovative Ideen in die Organisation einbringen.
- Ist der Mitarbeiter nicht ausreichend bereit, seine neuen Aufgaben zu übernehmen, muss er in seine Ausbildung investieren. Andernfalls bedeutet die interne Rekrutierung keine Einsparung, sondern einen Verlust für die Organisation, da die Ergebnisse nicht positiv sind.
Beispiel für horizontale Mobilität
Sehen wir uns zum Abschluss ein Beispiel für horizontale Mobilität an.
Angenommen, eine Person arbeitet als Web-Texter in einem Medienunternehmen. Dann kommt in Ihrer Firmen-E-Mail eine Mitteilung des Unternehmens, das Bewerber für die Stelle des Redakteurs der Finanzabteilung sucht.
Der Mitarbeiter stellt seine Bewerbung vor und wird ausgewählt. Auf diese Weise bewegt es sich von einem Abschnitt zum anderen.
In diesem Fall handelt es sich um eine gewählte, dauerhafte und interne horizontale Mobilität, da sie nicht an einen anderen Firmensitz verlegt wird.