Unternehmensführung ist eine Eigenschaft, die ein Verantwortlicher eines Unternehmens besitzt und die es ihm ermöglicht, das Verhalten sowie die Entscheidungsfindung anderer zu beeinflussen.
Unternehmensführung erfordert viel mehr als traditionelle Elemente; planen, organisieren, leiten und kontrollieren. Es erfordert auch Talent von den Verantwortlichen für die Menschen sowie für die Geschäftsprozesse.
In diesem Sinne entsteht Unternehmensführung als eine Reihe von Fähigkeiten, die sich in Kombination kontinuierlich weiterentwickeln lassen; persönliche, fachliche und soziale Kompetenz.
Merkmale der Unternehmensführung
Unter den Komponenten oder Fähigkeiten eines Marktführers in der Geschäftswelt können wir drei hervorheben:
- Persönliche Fähigkeiten: Es hat mit der Kontrolle und dem Gleichgewicht von Emotionen zu tun, besser bekannt als "emotionale Intelligenz". Angesichts der Wettbewerbsfähigkeit des Marktes und des Drucks der Stakeholder im Unternehmen ist es eine schwierige Aufgabe, das Gleichgewicht zu halten. Und genau dort werden viele Menschen schwach und vergessen die Bedeutung guter Beziehungen. Denn es kommt eine Zeit, in der es nur darum geht, "das Ziel zu erreichen", leider um jeden Preis und die eigenen Werte und manchmal auch die Ethik zu vergessen.
Das Training des emotionalen Gleichgewichts bei der Führung einer Organisation ist genauso wichtig wie fundiertes Wissen über das Geschäft. Der Brauch des „gutgläubigen Handelns“ sollte eine gängige Geschäftspraxis sein, denn so basiert das Handeln nicht nur auf den zum Zeitpunkt der Entscheidung verfügbaren Informationen, sondern auch auf Werten.
- Soziale Fähigkeiten: Es ist die Beziehung zu anderen, die Bildung von Kontaktnetzwerken und die ständige Verbindung mit Menschen oder Interessengruppen für das Geschäft; im Englischen werden sie „Stakeholder“ genannt. Es wird jedoch als die Fähigkeit verstanden, ausgezeichnete Beziehungen zu Menschen auf allen Ebenen der Organisation zu haben. Was übersetzt in Aktionen reicht von; Begrüßen Sie diejenigen, die die Tür öffnen, bemühen Sie sich, die Namen derjenigen zu kennen, die in der Organisation arbeiten, fragen Sie, wie es ihnen geht, wie sie sich fühlen und ob sie Hilfe benötigen. Solche einfachen Aktionen, die jedoch gute Beziehungen, ein angenehmes Arbeitsumfeld und natürlich gute Geschäftsergebnisse bringen.
Auf der anderen Seite wird diese menschliche Qualität in Geschäftsbeziehungen eine Führungskraft auszeichnen und sich von denen unterscheiden, die nur versuchen, den Deal abzuschließen. Daher hat er nicht nur Talent zum Verkauf oder zur Erzielung von Geldgewinnen, sondern auch daran, eine bedingungslose Beziehung zu seinem Gegenüber aufrechtzuerhalten, sei es aus geschäftlichen Gründen oder nicht.
- Technische Fähigkeiten: Sie können emotional intelligent sein, haben die Fähigkeit, neue Netzwerke aufzubauen, aber ohne angemessene technische Unterstützung wird Ihr Geschäft nicht gedeihen.
Eine Führungskraft muss über solide Säulen verfügen und die Branche kennen, in der sie tätig ist, andererseits eine sehr gute Ausbildung in den Bereichen Finanzen, Prozesse, Marketing, Vertrieb und Kenntnisse der gesetzlichen Bestimmungen, die für ihr Unternehmen gelten.
Parallel dazu stagniert ein guter Unternehmensleiter nie im Wissen, da er an der Spitze der erforderlichen Trends und Fähigkeiten steht. Dafür gibt es Studiengänge, Diplome, Nachdiplom- und Masterstudiengänge, die Führungskräften aktuelles Wissen aus Marketing, Wirtschaft, Projekten, Planung, Finanzanalyse, Strategie oder der vom Markt geforderten Disziplin vermitteln.
Vor- und Nachteile der Unternehmensführung
Wir erklären die wichtigsten Vor- und Nachteile der Unternehmensführung:
Vorteil:
- Sie können die Institution zum Erfolg führen, wenn Ihre Entscheidungen richtig sind. Dies liegt daran, dass es die Unterstützung der Gruppe von Menschen hat, aus denen es besteht.
- Es vermittelt den Mitgliedern der Gruppe aufgrund ihrer Fähigkeiten Vertrauen und bewirkt eine größere Aktivität der Menschen, aus denen die Institution besteht.
- Ein guter Unternehmensleiter steigert die Produktivität und Effizienz der Gruppenmitglieder.
- Es fördert Motivation und Teamgeist.
- Erfahren Sie aus erster Hand, in welcher Situation sich jedes Mitglied befindet.
Nachteile:
- Konflikte können durch die Konfrontation von Ideen zwischen Führern und Anhängern erzeugt werden.
- Der falsche Leiter kann nach der Ausführung von Aufgaben schlechte Ergebnisse erzielen.
- Es kann Teams aufgrund mangelnder Akzeptanz durch ihre Teammitglieder destabilisieren.
Bedeutung der Unternehmensführung
Um die gesetzten Ziele erreichen zu können, ist die Existenz eines Business Leaders innerhalb eines Unternehmens unabdingbar. In einem Unternehmen ist es nicht nur notwendig, möglichst effiziente und produktive Prozesse zu gestalten, sondern auch ein Wert, der von den Mitarbeitern respektiert und geschätzt wird.
Ein Unternehmensleiter muss die psychografischen Profile der verschiedenen Arbeitnehmer analysieren, um ihre Bedürfnisse zu erkennen und sie zu erfüllen. Auf diese Weise kann die Führungskraft Übereinstimmungen zwischen Mitarbeitern verschiedener Abteilungen erzielen und den Betrieb des Unternehmens optimieren.
Das Profil einer guten Führungskraft
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Profil eines guten Unternehmensleiters eine Person mit einem soliden theoretischen Hintergrund konzentriert, die in der Lage ist, ihre Entscheidungen zu begründen, weil sie eine umfassende Vision des Unternehmens und der Branche entwickelt hat. Darüber hinaus hat er das Talent, neue Kreise zu betreten und zu seinen Kontaktnetzwerken hinzuzufügen, wodurch Bindungen und Vertrauensbeziehungen entstehen.
Schließlich ist er eine Person, die in seinen Emotionen ausgeglichen ist und in der Lage ist, seine emotionalen Zustände von Geschäftsentscheidungen zu trennen, da ein falscher Schritt die Organisation gefährden oder bei ihren internen Mitarbeitern einen schlechten Ruf hinterlassen könnte.
Diese Art von Führung zu fördern, erfordert Selbstdiagnose, Selbstkritik und die Beachtung der fehlenden Bedürfnisse, um sie endlich in die Tat umzusetzen und stetig zu verbessern.