Natürliche Führung - Was es ist, Definition und Konzept

Bei der natürlichen Führung geht es darum, instinktiv und ohne sie zu verfolgen, Initiative und Kontrolle zu ergreifen.

Natürliche Führung ist eine Form der Führung, deren Grundcharakteristik in allen Führungsstilen vorhanden ist. Es hat damit zu tun, Initiative und Kontrolle über eine Situation oder ein Ziel zu ergreifen, unabhängig von den Formen, die auf dem Weg integriert werden können.

Natürliche Führungen können verschiedene Zwecke haben; Initiative ergreifen, um ein Problem zu lösen und einen Konsens zu erzielen, in einer Gruppe von Menschen wahrgenommen zu werden, eine Idee vorzuschlagen und von der Umsetzung zu überzeugen, um nur einige zu nennen. Aber sie alle haben einen mehr oder weniger altruistischen Zweck gemeinsam, in einer Situation Maßnahmen zu ergreifen.

Führungshandlungen sind manchmal unfreiwillig, insbesondere solidarische, weil sie in den inneren Werten der Menschen verwurzelt sind, also für sie eine Haltung sind, die in ihrer Persönlichkeit und nicht unbedingt in einem persönlichen Interesse verankert ist.

In diesem Sinne verfolgt der natürliche Führer zwar ein Ziel, aber sein Ziel besteht nicht darin, zu führen, sondern sein Ziel zu erreichen. Was passiert, ist, dass Sie auf dem Weg zu diesem Ziel unbeabsichtigt eine Führungskraft werden.

Arten von Führung

Vor- und Nachteile von Natural Leadership

Unter den Vor- und Nachteilen der natürlichen Führung heben wir Folgendes hervor:

Vorteil:

• Die Teammitglieder vertrauen ihrem Anführer aufgrund seiner Qualitäten voll und ganz.
• Es ermöglicht den Mitgliedern der Organisation, aufgrund dieser Art der Führung an der Gruppe "hängen" zu bleiben.
• Durch die Nähe der Führungskraft kann ein Arbeitsumfeld erreicht werden, das einer freundschaftlichen Beziehung ähnelt.
• Die Teammitglieder fühlen sich wertgeschätzt und gehört, was ihre Motivation steigert.
• Diese Art der Führung lenkt von der Hierarchie ab und legt mehr Wert auf persönliche Beziehungen.

Nachteile:

• Es mag nicht allen Teammitgliedern gefallen, weil es auf der Persönlichkeit des Leiters basiert. Aus diesem Grund können Sie Ihren Führungsstatus aufgeben, wenn Sie schlechte Entscheidungen treffen.
• Es ist kein Führungsstil, der in erster Linie auf Ihrem Wissen basiert, sodass Sie zu bestimmten Zeiten Schwächen zeigen können.
• Diese Art von Führungskräften verhalten sich nicht immer richtig und schaden dem Rest der Teammitglieder.
• Ein Übermaß an Vertrauen in den Anführer kann ihn destabilisieren, weil er zu viel Druck verspürt.
• Unter den anderen Mitgliedern kann Neid entstehen, was zu Ablenkungen führt, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen.

Kann Führung ein Mittel zur persönlichen Bereicherung durch andere sein?

Tatsächlich ist es eine Konsequenz, denn was die Umgebung wahrnimmt, sind die Führungshandlungen und die Auswirkungen, die diese Handlungen haben, ungeachtet des Nutzens, den die Person, die sie ausübt, wahrnimmt.

Ist die natürliche Führung eine Qualität der Geburt oder kann sie erworben werden?

Wie alle Fähigkeiten kann es erworben werden, insbesondere wenn die nahe Umgebung; Familie, Freunde, Kollegen, praktiziere es auch. Im Allgemeinen erwerben Kinder, die an Freiwilligengruppen, Camps oder sozialen Aktionsgruppen teilnehmen, diese Spontaneität und verstärken sie in ihrem Erwachsenenleben.

Es wäre Sache eines Psychologen zu sagen, ob es auch erbliche Züge in diesen Einstellungen gibt, aber die Möglichkeit ist nicht ausgeschlossen.

Beispiel für natürliche Führung

Nehmen wir den Fall einer politischen Formation an. In dieser Gruppe gibt es eine Person, die immer die Initiative hat, Informationstage, Konferenzen oder Gespräche mit Mitgliedern zu organisieren.

Darüber hinaus fördert es Treffen mit Mitgliedern, die innerhalb der politischen Partei eine gewisse Verantwortung tragen, um Fehler zu beheben und zu analysieren, wie man die Unterstützung von mehr Menschen bekommt. Unter diesen Umständen wird diese Person aufgrund ihrer Proaktivität eine natürliche Führungskraft sein.

Natürliche Führung ist, kurz gesagt, die Grundlage für nachfolgendes Handeln; partizipativ, demokratisch, autoritär oder unternehmerisch, die ein Führer in seiner Arbeit als Vertreter einer Gruppe übernehmen kann, die ein gemeinsames Ziel verfolgt.