Wir haben 3 Finanzprofis um Rat gefragt, was ein CFO heutzutage im Griff haben sollte.
In Krisensituationen gewinnt die Figur des Finanzvorstands an Bedeutung, da er die Kasse der Gesellschaften kontrolliert. Etwas, das darüber entscheidet, ob das Unternehmen die unsicheren Zeiten übersteht, denen es sich stellen muss.
Der Chief Financial Officer (oder CFO) kennt und kontrolliert wesentliche Aspekte des Unternehmens. Sie müssen Mittelzuflüsse generieren und Abflüsse reduzieren, um das Unternehmen über Wasser zu halten und Zeit zu gewinnen, bis die Nachfrage von Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden anzieht.
Aber wie können Sie es tun? Wir haben 3 Finanzprofis von Marina de Empresas um Rat gefragt.
In diesem Artikel haben wir die Vision von Marta Nogueras (Project Director und Finance Mentor beim Lanzadera Accelerator), Felipe Sánchez (Professor des Master in Finance an der EDEM Business School) und Paco Gil (CFO des Startups Growpro Experience) .
Was sollte ein CFO in Krisenzeiten kontrollieren?
Im Folgenden stellen wir die Ratschläge jedes der drei Fachleute vor.
Marta Nogueras, Projektleiterin und Finanzmentorin beim Lanzadera Accelerator.
Marta führt Unternehmer in Pendeln um ihnen bei der Gründung nachhaltiger Unternehmen zu helfen.
In ihrem Alltag begleitet sie sie als Projektleiterin beim Überwinden ihrer Meilensteine und beim weiteren Wachstum und gibt ihnen Mentoring und Training in Finanzfragen. Daher hat er eine sehr breite Vision von Geschäftsmodellen und Monetarisierungsmöglichkeiten, um die gewünschte Rentabilität und den gewünschten Nutzen zu erzielen.
In diesem Artikel teilt Marta mit uns, welche Strategien Startups in einer schwierigen Situation verfolgen können.
Was empfehlen Sie zuerst zu tun?
Zuerst müssen wir die Liquidität überprüfen, und dafür empfehlen wir, einen Ansatz zur Eindämmung der Liquidität zu verfolgen.
Es ist eine universelle Wahrheit, dass „Cash King“ ist.
Wie können wir in Zeiten der Unsicherheit Risiken reduzieren?
Management in unsicheren Zeiten bedeutet Risikominimierung und daher ist es sinnvoll zu prüfen, welcher Teil der Fixkosten in variable Aufwendungen umgewandelt werden kann, um unsere Kostenstruktur flexibler zu gestalten.
Outsourcen Sie beispielsweise temporär Marketing-Services oder finden Sie Zeitarbeitskräfte.
Können Sie uns Tipps zum Humankapital des Unternehmens geben?
Bestätigen Sie, dass Sie die notwendigen Leute im Team haben. In einem Startup ist es wichtig, ein engagiertes Team mit einer Einstellung zu haben, das sich an Veränderungen anpasst.
Die Zeit, in der wir leben, lässt uns immer mehr erkennen, dass ein Unternehmen ein Team ist, das in eine Richtung rudern muss.
Felipe Sánchez, Professor an der EDEM Business School
Felipe ist Professor für Finanzmathematik und Finanzbuchhaltung sowohl im Bachelor- als auch im Aufbaustudium am University Center of EDEM Unternehmerschule.
Darüber hinaus forscht er in den Bereichen Entrepreneurship und Capital Markets und koordiniert und lehrt wissenschaftlich den „Club de Bolsa“, eine Querschnittsaktivität für die gesamte Marina of Companies, die darauf abzielt, die Welt der Kapitalmärkte näher zu bringen das Klassenzimmer.
Dies sind Felipes Tipps, um einem CFO zu helfen, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu erhalten.
Wie kommen wir an Kapital?
Ein guter CFO muss die Geldwege, die in das Unternehmen einfließen, diversifizieren, um weiterhin Kapital zu generieren.
Einige Ideen sind:
- Machen Sie eine Kapitalerhöhung, die die Partner abdecken.
- Beantragen Sie einen Kredit bei einem Finanzinstitut.
- Gehen Sie zu einer Helpline (ICO usw.).
- Begeben Sie Schuldtitel auf dem Markt durch eine Anleiheemission.
Können Sie uns eine Idee geben, um die Liquidität des Unternehmens zu erhöhen?
Der CFO könnte in Erwägung ziehen, einen Vermögenswert zu verkaufen, um schnell Liquidität zu generieren. Es ist sehr wichtig, keine Verluste zu erleiden, aber in Zeiten wie diesen ist die Liquidität das Wichtigste. Irgendwelche Ideen:
- Verkauf von Einrichtungen und Umzug in Miete oder Coworking.
- Verkauf von Fahrzeugen und bei Bedarf zu vermieten.
- Führen Sie das Portfolio fester oder variabel verzinslicher Vermögenswerte auf den Markt.
Wie können wir unsere Cashflows aus finanzieller Sicht verbessern?
Wir können dies auf zwei Arten tun:
- Reduzieren Sie schnell Ausgaben, die sofort Bargeld verbrauchen. Einige Beispiele:
- Schließen Sie Handelsdelegationen und setzen Sie auf Telearbeit.
- Moratorien für die Zahlung von Steuern.
- Zahlungsaufschub bei Krediten.
- Jetzt abrechnen und etwas abholen. Beispielsweise:
- Verkaufen Sie Produkte und Dienstleistungen im Voraus. Wenn Sie beispielsweise ein Unternehmen im Hochzeitssektor sind, verkaufen Sie bis 2022 zu niedrigeren Preisen.
Paco Gil, CFO des Startups Growpro Experience.
Paco ist einer der Hauptbestandteile des Startups Growpro, beschleunigt durch Pendeln. Er ist Ihr CFO, widmet sich aber auch dem Geschäft und der Strategie. Sein Tag für Tag ist es, zu sehen, dass die Box diejenige ist, die das Unternehmen berührt und versucht, mit Vereinbarungen und Prozessen, die das Unternehmen verbessern, einen Wert für das Unternehmen zu generieren.
Pacos Rat für den CFO eines Startups in diesen unsicheren Zeiten ist …
Welche Fragen würden Sie einem Startup stellen?
Wie viele Monate kann Ihr Startup mit der aktuellen Rate des Geldverbrennens überleben? Wie viel können Sie monatlich verbrennen, um in die nächste Runde zu kommen? Wie viel musst du in der nächsten Runde heben? Wie stark ändert sich die Start- und Landebahn, wenn der Umsatz um 15% steigt? Und wenn sie um 15% reduziert werden?
Wie können wir die Rekrutierungskosten richtig einschätzen?
Wissen Sie, wie viel es kostet, einen Kunden zu gewinnen? Betrügen Sie nicht, die Vertriebsmitarbeiter, die Marketingmitarbeiter, die Kosten für die Büros, die sie zum Arbeiten benötigen, sind auch die Kosten, die jedes Unternehmen benötigt, um Kunden zu gewinnen. Die Rekrutierungskosten sind nicht nur die Investition in das Marketing.
Wissen Sie, wie viel ein Kunde Sie verlässt? Ist er größer als der CAC? Können Sie Maßnahmen ergreifen, damit Sie jedes Mal, wenn ein Kunde Ihnen mehr Geld im Unternehmen hinterlässt?
Haben Sie den Wachstumshebel gefunden, um Ihre Kunden zu steigern, ohne das CAC auszulösen?
Was ist der nächste Schritt?
Wenn Sie wissen, was jeder Kunde Ihnen hinterlässt und was es kostet, ihn zu erwerben, wie viele Verkäufe benötigen Sie, um die restlichen Kosten des Unternehmens zu decken? (Fixkosten, Struktur, Gemeinkosten …).
Sind Sie kurz davor, es zu erreichen und damit Profitabilität in Ihrem Geschäft zu erreichen?
Sind Sie bereit, ein guter CFO zu sein?
Mit diesen Tipps hat ein CFO genügend Daten, um den Gesundheitszustand seines Unternehmens zu kennen und zu sehen, welche Maßnahmen er ergreifen muss, um seine Zukunft zu sichern.
Dafür ist es unabdingbar, den Alltag zu leben, von den Erfahrungen anderer Unternehmen zu lernen und vor allem über eine solide finanzielle Ausbildung zu verfügen, die durch einen Masterabschluss in Finance wie dem der EDEM School of Entrepreneurs erreicht werden kann .