Ein Engpass im Produktionsprozess ist ein Schritt in der Produktionskette, der langsamer als die anderen durchgeführt wird.
Durch Engpässe verliert der Produktionsprozess jedoch an Effizienz, da sich der Gesamtprozess verlangsamt oder die Produktionskosten steigen.
Zudem kann ein Engpass, abgesehen vom Verlust der Produktionseffizienz, dazu führen, dass Unternehmen weniger verdienen. Denn für den Produktionsprozess wird mehr Zeit benötigt, was die Kosten in die Höhe treibt und im schlimmsten Fall die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen kann.
Faktoren, die Engpässe erzeugen können
Im Produktionsprozess eines Unternehmens finden wir bestimmte Faktoren, die Engpässe erzeugen können, die wichtigsten sind:
1. Unzureichende oder unzureichende Ausrüstung oder Material
Um einen effizienten Produktionsprozess zu erreichen, sind einerseits Maschinen und Anlagen in einwandfreiem Zustand sowie die Verfügbarkeit von Betriebsmitteln oder Rohstoffen in ausreichender Menge erforderlich.
Ein Engpass kann beispielsweise auftreten, wenn eine Maschine ausfällt, gewartet werden muss oder bereits für die Produktion veraltet ist. Ebenso kann bei Materialmangel der Produktionsprozess zum Erliegen kommen.
2. Personal, das nicht über die erforderlichen beruflichen Fähigkeiten verfügt
Auch wenn das Unternehmen über eine ideale Produktionsinfrastruktur und die entsprechenden Materialien für die Produktion verfügt, verursachen Mitarbeiter oder einige Mitarbeiter, die nicht wissen, wie das Produktionssystem oder die verwendeten Maschinen funktionieren, den Produktionsprozess nicht optimal ausgeführt.
In der Realität können wir diese Situation beispielhaft darstellen, wenn ein Mitarbeiter den richtigen Umgang mit einer Maschine nicht kennt und im Produktionsprozess verwendete Rohstoffe verdirbt, was Ausschuss und höhere Kosten verursacht. Durch unsachgemäßen Gebrauch der Geräte können sogar Personen gefährdet werden.
3. Platzmangel, um Produkte zu lagern oder zu lagern
Zweifellos, Ein weiteres Problem, das in einem Unternehmen auftreten kann, ist, dass es nicht über den notwendigen Platz verfügt, um die fertigen Produkte zu lagern. Damit ist der Punkt erreicht, dass der Produktionsprozess stoppt, sodass kein Produkt mehr herauskommt, das dann nicht gelagert werden kann.
Darüber hinaus ist in diesem Fall zu erwähnen, dass einige Unternehmen, die mit diesem Problem konfrontiert waren, das Just-in-Time-System angewendet haben, das darin besteht, nach Kundenwunsch zu produzieren, damit es sofort produziert und geliefert wird, was vermeidet, Inventar kosten.
4. Mangelndes Interesse von Managern und Verantwortlichen für den Produktionsprozess
Ein weiterer Engpass kann vor allem dann auftreten, wenn Prozessverantwortliche keine Kenntnisse oder kein Interesse an der Bedienung des Produktionsprozesses haben und sich daher der Risiken oder möglichen Ausfälle, die innerhalb der Produktionskette auftreten können, nicht bewusst sind.
Natürlich wird es bei Desinteresse oder Unkenntnis des Produktionsprozesses sehr schwierig sein, die Produktion in den etablierten Zeiten zu erreichen, wodurch das Unternehmen Geld verliert, vor allem aber Kunden, die nicht zufrieden sind.
Schließlich stellen wir fest, dass Engpässe, auch wenn sie in einer bestimmten Phase des Produktionsprozesses auftreten, sich letztendlich auf den gesamten Produktionsprozess auswirken, was ihn ineffizient und kostspielig macht. Aber das Negative ist, dass das Unternehmen Geld, Kunden und natürlich Prestige verliert. Letzteres ist schwer zu erholen und verursacht erhebliche Verluste für das Unternehmen.