Ein Entwicklungsplan ist ein Planungsinstrument, das darauf abzielt, das Unternehmen in wirtschaftlicher, technologischer und personeller Hinsicht zu erweitern. Und das, um wettbewerbsfähiger zu sein.
Entwicklungspläne existieren in verschiedenen Wirtschaftsbereichen, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich.
Bei ersteren besteht ihr Ziel darin, die Lebensqualität eines Bevölkerungssektors zu verbessern, während bei letzteren ihre Fähigkeit zur besseren Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt verbessert wird.
In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf Entwicklungspläne auf Unternehmensebene.
Was ist ein Entwicklungsplan in einem Unternehmen?
Ein Geschäftsentwicklungsplan ist eine Art Navigationskarte, die von einem Unternehmen erstellt wird, sobald es seine Ziele für die nächsten Perioden festgelegt hat.
Diese Ziele sind langfristig angelegt und berücksichtigen eine Reihe gleichzeitiger Maßnahmen, die alle Bereiche der Organisation umfassen; Aspekt, der sie von der strategischen Planung unterscheidet, die eher kommerziellen Zwecken dient.
Entwicklungspläne zielen darauf ab, besser im Wettbewerb zu bestehen oder, wie sie in der Wirtschaft genannt werden, "auf die nächste Stufe zu gehen". Diese werden eingerichtet, wenn das Unternehmen einen signifikanten Marktanteil gewonnen hat und diesen im Laufe der Zeit halten konnte.
Wenn dies geschieht, ist es selbstverständlich, dass das Unternehmen sein Wachstum fortsetzt und sich auf neue Segmente, neue Geschäfte oder neue Produkte konzentriert. Was auch immer der Weg ist, die Organisation muss den nächsten Schritt planen und dazu einen Entwicklungsplan erstellen.
Wie sieht ein Entwicklungsplan aus?
Ein Entwicklungsplan ist ein Dokument, das die Säulen hervorhebt, auf denen Sie sich entwickeln möchten. Zum Beispiel technologische Fähigkeiten, Humanressourcen, neue Märkte, neue Branchen, neue Produkte, Umweltinnovationen, soziale Bindungen und andere.
Hier sind einige detaillierte Beispiele für jeden Aspekt.
Technologische Fähigkeiten
Das Unternehmen ist der Ansicht, dass Fortschritte in diesem Bereich unerlässlich sind, um wettbewerbsfähiger zu werden und die Branche anzuführen. Daher benötigen Sie Technologien, die Prozesse beschleunigen und die Ressourcen des Unternehmens effizienter verwalten, um Verschwendung und Fehlermargen zu reduzieren. Zur Entscheidungsfindung ist auch eine Informationsverarbeitungs- und Managementsoftware enthalten.
Humanressourcen
Zwei wichtige Aspekte; Einer bezog sich auf die Gewinnung von Talenten mit kaufmännischen und technischen Fähigkeiten, die das Unternehmen auf die nächste Ebene führen, sowie die Verstärkung bestehender Mitarbeiter, um den nächsten Herausforderungen des Unternehmens besser zu begegnen.
In dieser Säule investieren Unternehmen tendenziell in Weiterbildung auf Weiterbildungsebene für kürzere und spezifischere Verfeinerungen; sowie Investitionen in Master- und Postgraduiertenabschlüsse für tiefere und umfassendere Spezialisierungen. Letztere richten sich vor allem an Führungskräfte mit verantwortungsvolleren Positionen.
Einige nützliche Aufbaustudiengänge in diesem Zusammenhang sind unter anderem MBAs, Master in Wirtschaftsingenieurwesen, Master in Corporate Communication, Master in Finance, Master in Marketing, Master in Social Responsibility, Master in Innovation.
Neue Märkte
Es geht darum, ein aktuelles Produkt an neue Märkte anzupassen.
Zum Beispiel ein exklusives Bekleidungsunternehmen, das in Kaufhäuser expandieren möchte und auf das Volumen statt auf den Verkaufspreis setzt. Dies führt zu einer neuen Marke, die in diesem Segment wettbewerbsfähig ist und das Prestige und die Qualität einer exklusiven Marke bestätigt.
Neue Filialen
Das Unternehmen hat Orte mit günstigen Eigenschaften für die Einrichtung neuer Filialen identifiziert und ist daher entschlossen, sein Netzwerk auszubauen. Dies gilt auch für das Franchise-Modell, da es auch Einnahmen für das Unternehmen generiert.
Diese Einrichtung von Filialen kann progressiv sein, da sie die Auswahl und Ausbildung von Arbeitsteams erfordert, die diese Verkaufsstellen betreuen.
Neue Produkte
Das Unternehmen möchte eine neue Produktlinie eröffnen, die sich auf den Bereich bezieht, in dem es tätig ist, obwohl es auch Fälle gibt, in denen sie in ganz andere Bereiche springen.
Ein Beispiel könnte das Unternehmen Daewoo sein, das von Haushaltsgeräten zu Automobilen wechselte. Neben der Erschließung neuer Märkte muss das Unternehmen sein Prestige und seine Erfahrung auf dem aktuellen Gebiet nutzen. Daher ist es wichtig, dass die Expansion in die gleiche Richtung geht, um mit größerer Sicherheit unbekanntes Terrain zu betreten.
Umweltinnovation
Dieser Punkt gilt für Unternehmen, die materielle Güter und Produkte herstellen und produzieren, die die Umweltauswirkungen ihrer Tätigkeiten reduzieren möchten. Dies durch die Einbeziehung neuer Praktiken, die Schaffung von Kulturen und den Einsatz effizienterer und umweltfreundlicherer Systeme.
Ihr Ziel ist nicht hauptsächlich kommerziell, sondern geht in Richtung der Prinzipien und Werte der Organisation über ein Leben im Einklang mit den natürlichen Ressourcen. Es ist jedoch unvermeidlich, dass diese Aktionen nicht kommuniziert werden und langfristig wichtige Grundlagen des Social Branding bilden.
Soziale Bindung
Diese Aktionen haben das alleinige Ziel, die Gemeinschaft zu verstehen und besser kennenzulernen, Teil ihrer Probleme und Lösungen zu werden, als Akteur der wirtschaftlichen Entwicklung.
Integrierte Aktionen
All dies sind Bereiche, die je nach Schwerpunkt in einen Geschäftsentwicklungsplan integriert werden können.
Wie am Anfang dieses Artikels angedeutet, handelt es sich bei einem Entwicklungsplan um eine langfristige Planung, die eine Ausweitung in verschiedene Geschäftsfelder beinhaltet, so dass die Umsetzung und Erfüllung dieser Ziele einige Jahre in Anspruch nimmt.
Dafür haben wir Instrumente wie die strategische Planung und natürlich taktische Maßnahmen. Maßnahmen, die im Übrigen die Aufstellung dieses Plans ermöglichen und den Anforderungen der Geschäftsleitung oder des Arbeitgebers entsprechen.
Investition des Entwicklungsplans
Es ist wichtig zu beachten, dass der Entwicklungsplan eine strategische Entscheidung ist, in die das Unternehmen Ressourcen investieren muss. Daher müssen Sie für die Implementierung erhebliche Investitionen tätigen.
Die Indikatoren der strategischen Pläne werden diejenigen sein, die die Erfüllung des Entwicklungsplans erklären, um den Plan fortzusetzen, zu korrigieren oder zu berichtigen. Es ist jedoch eine riskante Investition. Vor allem, wenn das Unternehmen börsennotiert ist. Dies liegt hauptsächlich an den Spekulationen, die dadurch generiert werden, und den Informationen, die an die Käufer geliefert werden.
Investitionen in einen Entwicklungsplan müssen auf Diagnosen reagieren, die durch spezifische Informationen bestätigt werden. Zum Beispiel könnten wir Marktstudien, Industriestudien, Wirtschafts-, Sozial- und Umweltstudien unter anderem betreuen. Elemente, die diesen Plan unterstützen und in gewisser Weise nicht allein auf eine persönliche und intuitive Entscheidung der Eigentümer des Unternehmens reagieren.
Schließlich ist auch zwischen einem Entwicklungsplan und einer strategischen Planung zu unterscheiden, da es ähnliche methodische Elemente gibt. Zum Beispiel die Ziele, Indikatoren, Ziele, Fristen, Verantwortliche usw. Der Entwicklungsplan umfasst jedoch eine Reihe von Wachstumsperspektiven, die nicht nur in der Branche, sondern auch im Einklang mit ihren Grundsätzen und Werten stehen.
Unternehmen, die es schaffen, sich zu positionieren und lange auf der Nachfragekurve für ihre Produkte zu bleiben, müssen unbedingt über Entwicklungspläne nachdenken. Nicht nur, weil sie sich dadurch bereichern können, sondern auch die wirtschaftlichen Auswirkungen auf die Orte, an denen sie sich befinden, erhöhen; einen direkten Beitrag zur Lösung von Beschäftigungs-, Armuts-, sozialen Eingliederungsproblemen und anderen, die sich aus dem Mangel an Chancen ergeben.