Die Wertschöpfungskette ist ein strategisches Analyseinstrument, das hilft, den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu ermitteln.
Mit der Wertschöpfungskette ist es möglich, das Unternehmen in seine relevantesten strategischen Aktivitäten zu untersuchen und zu unterteilen, um zu verstehen, wie Kosten funktionieren, aktuelle Quellen und wo die Differenzierung liegt.
Der Ursprung dieses Konzepts liegt im Jahr 1985, als der Harvard-Universitätsprofessor Michael E. Porter in seinem Buch "Competitive Advantage" die Wertschöpfungskettenanalyse vorstellte.. Dazu nutzte er die zuvor von Mckinsey & Co. verwendete Analyse. Porter vertiefte die Analyse mit dem Ziel, die Profitabilität der Unternehmen zu verbessern.
Analyse der Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskette zielt darauf ab, Wettbewerbsvorteile zu generieren, und ihre Untersuchung wird auch auf andere Aktivitäten wie die Lieferkette und Vertriebsnetze angewendet. Die Globalisierung hat zur Schaffung globaler Wertschöpfungsketten geführt.
Die Wertschöpfungskette legt vier Aspekte der Wettbewerbslandschaft fest:
- Integrationsgrad: Es werden alle Tätigkeiten definiert, die im Unternehmen selbst und nicht in anderen eigenständigen Unternehmen durchgeführt werden.
- Industrieübersicht: Es sind der Markt und die Sektoren, die mit unserem Unternehmen verbunden sind und mit denen es konkurriert. Es wird eine abgegrenzte Strategie mit dem klaren Ziel erstellt, die in erster Linie gesetzten Ziele zu erreichen.
- Die Segmentlandschaft: In diesem Fall bezieht es sich auf die Variationen, von denen das Produkt und die Käufer dieses Artikels betroffen sein können.
- Das geografische Panorama: Die Länder, Städte oder Regionen, in denen das Unternehmen im Wettbewerb steht, sind enthalten.
Darstellung und Aktivitäten der Wertschöpfungskette
In der Wertschöpfungskette lassen sich zwei Arten von Aktivitäten unterscheiden:
1) Hauptaktivitäten: Eine Gruppe von Maßnahmen konzentrierte sich auf die physische Vorbereitung jedes Produkts und den Übergabeprozess an den Käufer.
Es werden fünf Hauptaktivitäten unterschieden:
- Interne Logistik: Beinhaltet die Annahme, Lagerung und Verteilung von Rohstoffen.
- Operations (Produktion): Verarbeitung von Rohstoffen, um sie in das Endprodukt umzuwandeln.
- Externe Logistik: Lagerung von Fertigprodukten und Verteilung des Produkts an den Verbraucher.
- Marketing und Vertrieb: Aktivitäten, mit denen das Produkt beworben wird, um es bekannt zu machen.
- Service: Nachverkauf oder Wartung, die Tätigkeiten, für die es verantwortlich ist, dienen der Erhaltung, der Wertsteigerung des Produkts und der Gewährleistung.
2) Unterstützungsaktivitäten: Sie sind eine Unterstützung der Vorwahlen und beinhalten beispielsweise die Beteiligung von Humanressourcen. Es werden unterschieden:
- Organisatorische Infrastruktur: Aktivitäten, die das gesamte Unternehmen unterstützen, wie Planung, Buchhaltung und Finanzen.
- Personalmanagement: Suche, Einstellung und Motivation von Mitarbeitern.
- Technologieentwicklung, Forschung und Entwicklung: Kosten- und Wertgeneratoren.
- Einkäufe: Es ist alles, deren Ziel es ist, Rohstoffe zu liefern und zu lagern oder zu produzieren.