Transaktionale Führung ist ein Führungsstil, der Anreiz- und/oder Sanktionsmechanismen nutzt, um eine gute Leistung in der Organisation zu fördern.
Es ist wahr, dass das Erlernen von Führung keine leichte Aufgabe ist, da eines der wichtigsten Dinge, um eine Unternehmensführung zu erreichen, Erfahrung ist. Daher nutzen diejenigen, die in der Führung von Menschen und Unternehmen einsteigen, oft die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen, um die Ziele zu erreichen, die das Unternehmen von ihnen erwartet, und eine dieser Ressourcen sind Anreize oder im schlimmsten Fall Sanktionen.
Führen unter Anreizen
Diese Anreize unterscheiden sich von denen, die die Organisation als Institution hat, da sie in diesem Fall situativ sind. Der Leiter wird einen geeigneten Mechanismus auswählen, der dem dient, was er zu diesem Zeitpunkt erreichen möchte.
Wenn es beispielsweise am Vorabend eines wichtigen Feiertags erforderlich ist, das Geschäftsjahr abzuschließen und die Ausführung aller Ressourcen mit der Zeit dagegen zu machen, kann eine Transaktionsmaßnahme darin bestehen, die Arbeitnehmer aufzufordern, den Zeitplan einzuhalten und im Gegenzug zu einen freien Tag nach diesem Feiertag geben, um die Zahl der freien Tage zu erhöhen und mit der Familie genießen zu können, mit dem Ziel, mit dieser Aktion schlechte Finanzplanungen aufzuräumen.
Führen unter Strafe
Auf der anderen Seite, wenn die Ausführung der budgetierten Ressourcen ein Ziel ist und wenn das Datum erreicht wird, an dem dies geschehen sollte, noch nicht ausgeführte Salden vorhanden sind, könnte eine Möglichkeit darin bestehen, die Organisation dafür zu bestrafen, dass diese Ressourcen nicht rechtzeitig ausgegeben wurden. Sie kürzen also einen Teil Ihres Gehalts oder liefern den traditionellen Jahresendbonus nicht. Die Idee ist, dass die Arbeiter dies antizipieren, indem sie das gesamte Budget ausführen und das Ende des Jahres ruhig und ohne Angst haben, nicht das Geld zu haben, das sie normalerweise haben.
Im Allgemeinen besetzt ein Anführer dieses Typs den einen oder anderen Stil. Das heißt, er hat eine Vorliebe für Anreize oder Bestrafung, kombiniert aber nicht beides.
Eigenschaften eines transaktionalen Leaders
Ein transaktionaler Leader hat die folgenden Eigenschaften:
- Sein Anreizsystem ermöglicht es, die Leistung der Mitglieder der jeweiligen Gruppe zu optimieren.
- Er ist sich der Ziele der Institution, in der er seinen Sitz hat, jederzeit bewusst.
- Sie müssen ein gutes Urteilsvermögen haben, um die Anstrengung zu erkennen und zu belohnen.
- Er ist in der Lage, vergangene Probleme beiseite zu legen, Fehler objektiv zu beurteilen und angemessen zu sanktionieren.
- Die Kommunikation der von jedem Teammitglied auszuführenden Aufgaben muss klar und prägnant sein, um Verwechslungen zu vermeiden.
- Sie müssen allen Untergebenen das Vertrauen vermitteln, Befehle zu befolgen, ohne daran zu zweifeln, dass etwas falsch gemacht wurde.
- Es wird die Kollegen über den weiteren Weg zur Erreichung der Ziele leiten.
Vor- und Nachteile von transaktionaler Führung
Hier sind die Vor- und Nachteile der transaktionalen Führung:
Vorteil:
- Wenn die Mitglieder der Gruppe Verantwortung übernehmen und ihre Funktionen erfüllen, werden sie belohnt und ihre Motivation steigt.
- Das Anreizsystem begünstigt die Erreichung der vom Institut festgelegten Ziele.
- Es wird verwendet, um Rückschlüsse auf die besten Mitglieder der Organisation zu ziehen.
- Sie legt die Ziele der Institution klar fest und vermeidet Fehler, indem sie sich von interpretierbaren Zielen abwendet.
- Werden die gesetzten Ziele erreicht, kann nachhaltiges Wachstum erreicht werden.
Nachteile:
- Es hat einen individualistischen Charakter, so dass der Teamgeist verfliegt.
- Wenn Ziele zu anspruchsvoll sind, kann dies bei den Teammitgliedern zu Frustration führen.
- Der Untergebene nimmt den Führer nicht als Partner oder Freund wahr, seine Beziehung ist streng professionell.
- Wenn die Aufgaben so begrenzt sind, wird der Innovationsprozess aufgegeben oder reduziert.
Ist dieser Führungsstil sinnvoll?
Eine Beurteilung ist schwierig, aber man kann sagen, dass eine gute Planung und Managementkontrolle es Mitarbeitern ermöglicht, bestrafende Handlungen zu vermeiden, insbesondere wenn ihre Arbeit von der Führungskraft geleitet wird. Das heißt, ein schlechtes Management der Organisation hängt weitgehend von der professionellen Fähigkeit des Managers ab, strategisch zu suchen und Probleme zu antizipieren, so dass Bestrafungen völlig unnötig sind.
Auf der anderen Seite diese situativen Anreize; wie freie Tage, freie Stunden, Betriebsfeiern, Versammlungen und Geschenke, sind sinnvoll, soweit dafür Ressourcen zur Verfügung stehen. Aber wenn das Unternehmen aus irgendeinem Grund in eine Krise gerät und das Team nicht ausreicht, um die ganze Arbeit zu bewältigen und weniger Ressourcen für Anreize zur Verfügung stehen, muss die Führungskraft andere Kapazitäten zur Einflussnahme aktivieren, die nicht unbedingt zurückgreifen auf etwas Materiellem; wie man angenehme Umgebungen schafft, mit ihnen arbeitet, sie anleitet, ermutigt, ihnen neue Werkzeuge beibringt, ihnen gratuliert usw.
Um die Wahrheit zu sagen, wird transaktionale Führung so lange aufrechterhalten, wie dieser Anreiz oder Bestrafungsreiz besteht, aber sie wird sofort verschwinden, wenn sie nicht vorhanden ist.
Unterschied zwischen transaktionaler und transformativer Führung
Im Fall von transaktionaler Führung belohnt oder bestraft der Leiter den Rest der Teammitglieder basierend darauf, wie sie ihre Funktionen erfüllt haben. Auf diese Weise erleichtern die gesetzten Anreize die Erreichung der vorgeschlagenen Ziele.
Im Gegenteil, der transformative Führer ist derjenige, der diesen Zustand dank der Motivation oder Unterstützung erlangt, die er / sie der Person, die ihn / sie als Führer wahrnimmt, zu einem bestimmten Zeitpunkt bietet. Aus diesem Grund ist es in der Lage, Einfluss auf
Beispiel für transaktionale Führung
Ein repräsentatives Beispiel für diese Art der Führung ist eine Abteilung eines Unternehmens. Die Arbeiter haben sich bestimmte Ziele gesetzt, für die sie belohnt werden, wenn sie sie erreichen. Andererseits werden sie auch sanktioniert, wenn sie ihre Aufgaben aus irgendeinem Grund nicht ordnungsgemäß ausführen.
Der Leiter dieser Gruppe von Arbeitnehmern wird sowohl für die Sanktionierung als auch für die Belohnung der Arbeitnehmer auf der Grundlage ihrer Kriterien oder der festgelegten Indikatoren verantwortlich sein. Dieser Boss wird ein transaktionaler Anführer sein.
