Organisatorische Resilienz ist die Fähigkeit einer Organisation, sich komplexen und ungünstigen Szenarien zu stellen und sich an die Veränderungen anzupassen, die diese Situationen erfordern.
Organisatorische Resilienz ist ein Konzept, das aus der Anpassung des Begriffs Resilienz an die Welt der Wirtschaft und Wirtschaft entsteht. Resilienz ist in der Psychologie also die Fähigkeit eines Individuums, traumatische Situationen zu überwinden. Ebenso ist organisatorische Resilienz in Anlehnung an die Geschäftswelt die Fähigkeit eines Unternehmens, schwierige, ungünstige Situationen zu überwinden, die eine Anpassung des Unternehmens erfordern, um seine Ziele in irgendeiner Form zu erreichen.
Experten aus Disziplinen wie der Betriebswirtschaftslehre verweisen oft darauf, dass wir in einer immer komplexer werdenden und sich verändernden Welt leben. In diesem Sinne müssen Unternehmen angesichts dieses neuen Szenarios agil sein, um sich an dieses volatile Szenario anzupassen und nicht zurückgelassen zu werden. Aus diesem Grund sagen dieselben Experten oft, dass Unternehmen daran arbeiten sollten, ihre Anpassungsfähigkeit zu verbessern, eine Fähigkeit, die sie im Laufe der Zeit als "organisatorische Widerstandsfähigkeit" bezeichnet haben.
Diese Widerstandsfähigkeit nimmt bekanntlich zu, wenn unsere Ressourcen und Stärken wachsen oder unsere Verpflichtungen und Schwächen abnehmen. Daher müssen wir uns bewusst sein, dass die Widerstandsfähigkeit durch verschiedene zu berücksichtigende Faktoren motiviert wird, wie beispielsweise die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens, die Fähigkeit, seine Strukturen in Krisensituationen anzupassen, sowie andere Faktoren, die das Unternehmen direkt betreffen.
Ein Unternehmen mit einer dynamischen Struktur von 50 Mitarbeitern, ohne Schulden und mit den Ressourcen, um Monate ohne Vollauslastung auszuhalten, ist nicht dasselbe wie ein Unternehmen mit einer sehr festen Struktur von 1.500 Mitarbeitern mit Volumen hohe Verschuldung und keine Liquidität, um ihre Tätigkeit ohne Einkommen fortzusetzen.
Merkmale organisatorischer Resilienz
Wenn wir den Begriff kennen, sehen wir uns seine Hauptmerkmale an, um das Wissen zu stärken:
- Es ist eine Fähigkeit oder eine Fähigkeit.
- Es bezieht sich auf Unternehmen und deren Kapazitäten oder Fähigkeiten.
- Es ist die Adaption des Begriffs Resilienz an die Unternehmenswelt.
- Es bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, sich an ungünstige oder komplexe Szenarien anzupassen.
- Da sich das Umfeld zunehmend verändert, sprechen wir von einem Konzept, das im Laufe der Zeit an Relevanz gewonnen hat.
- Diese Widerstandsfähigkeit wird durch eine Reihe von zu berücksichtigenden Faktoren bedingt.
- Ebenso können wir durch die Veränderung dieser Faktoren daran arbeiten, diese Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.
- Die Fähigkeit eines Unternehmens, eine Krise zu überwinden, ist beispielsweise organisatorische Widerstandsfähigkeit.
Faktoren, die die Resilienz der Organisation beeinflussen
Wie wir wissen, gibt es Faktoren, die diese Widerstandsfähigkeit bedingen. Daher müssen wir wissen, dass diese Faktoren psychologisch sein können, wie etwa eine motivierende Führungskraft, oder sie können wesentlich sein, wie etwa die Ressourcen, um einer Krise zu begegnen. Aus diesem Grund ist zu beachten, dass, obwohl einige im Folgenden diskutiert werden, viele Faktoren diese Belastbarkeit beeinflussen.
Unter den Faktoren, die diese Fähigkeit von Unternehmen beeinflussen, komplexe Szenarien zu bewältigen, sind folgende hervorzuheben:
- Struktur.
- Vorlagen.
- Lohn
- Ressourcen.
- Verpflichtungen.
- Verschuldung.
- Kreditqualität.
- Menschliches Talent.
- Gutes Teamwork.
- Intelligenz.
- Schulung der Mitarbeiter.
- Auflösungsvermögen.
Wie wichtig es ist, an Resilienz zu arbeiten
Angesichts der Tatsache, dass es eine Reihe von Faktoren gibt, die die Resilienz von Organisationen bedingen, müssen wir wissen, dass durch die Veränderung dieser Faktoren auch die Resilienz verändert wird.
Aus diesem Grund ist es angebracht zu betonen, dass an der Resilienz gearbeitet werden kann und sollte. In diesem Sinne müssen sich Unternehmen darauf konzentrieren, resilient und anpassungsfähig an jede Situation zu werden. Darüber hinaus ist es in einer immer dynamischer werdenden Welt essenziell, dass sich Unternehmen immer schneller an die auftretenden Szenarien anpassen.
Wenn wir also daran arbeiten, unsere Schulden zu kontrollieren, Ressourcen zu kontrollieren und ein Betriebskapital für ungünstige Szenarien zu garantieren; wenn wir uns bemühen, das richtige menschliche Team auszuwählen und es vor allem schulen, damit es fähiger wird; Kurz gesagt, wenn wir uns darauf konzentrieren, die Ungleichgewichte des Unternehmens zu korrigieren und damit unsere Stärken zu steigern, wird diese Widerstandsfähigkeit im Laufe der Zeit immer größer.
Unter Berücksichtigung der zuvor genannten Faktoren ist es zweckmäßig, klarzustellen, dass wir auf diese und viele andere Faktoren hinarbeiten müssen, um diese Widerstandsfähigkeit zu verbessern.
Das Gegenteil von Resilienz, Verletzlichkeit
Wie wir wissen, stellt ein Unternehmen, das keine organisatorische Widerstandsfähigkeit aufweist, daher Verwundbarkeiten dar. In diesem Sinne ist Resilienz, wie gesagt, die Fähigkeit eines Unternehmens, sich an ungünstige Szenarien oder Situationen anzupassen.
Wenn dieses Unternehmen jedoch nicht über diese Fähigkeit oder Anpassungsfähigkeit verfügt, ist dieses Unternehmen anfälliger. Aus diesem Grund ist die Reduzierung von Verwundbarkeit und Ungleichgewichten dasselbe wie die Arbeit an der Widerstandsfähigkeit, da wir über zwei gegensätzliche Konzepte sprechen.
Beispiel für organisatorische Resilienz
Schauen wir uns zum Abschluss ein einfaches Beispiel dafür an, was ein widerstandsfähiges Unternehmen wäre und was nicht.
Stellen wir uns vor, wir haben ein digitales Unternehmen mit einer Struktur niedriger Fixkosten, einer Belegschaft von 25 Mitarbeitern, die unabhängig von ihrem Standort agieren können, sowie Liquidität, um in guten Zeiten gespart zu haben. Dies ermöglicht es uns, die Kosten ein Jahr lang aufrechtzuerhalten, ohne Einnahmen zu erhalten.
All diese Faktoren ermöglichen es dem Unternehmen, sich in einem Szenario, in dem eine Pandemie ausgelöst wird und wir nicht arbeiten können, an das neue Szenario anzupassen und seine Tätigkeit fortzusetzen. Der Mangel an Schwächen macht dieses Unternehmen sehr widerstandsfähig und kann sich problemlos an die neue Umgebung anpassen.
Stellen wir uns im Gegenteil vor, wir haben das gleiche Unternehmen, aber statt alles digitalisiert zu haben, haben wir eine feste Betriebszentrale in einem Gewerbegebiet, in der 150 Mitarbeiter arbeiten. Zusätzlich zu den Kosten von 150 Mitarbeitern fallen für diesen Arbeitsplatz monatliche Kosten an. Dies zwingt uns, ein festes Einkommen zu halten, um es zu finanzieren. Und zu all dem müssen wir die Tatsache hinzufügen, dass das Unternehmen hoch verschuldet ist.
