Organisatorischer Wandel - Was er ist, Definition und Konzept

Organisatorischer Wandel ist eine organisatorische Strategie, die auf die Notwendigkeit eines Unternehmens reagiert, Änderungen vorzunehmen. Dies, um das administrative, soziale und technische Management der Organisation zu verbessern.

Mit Organisationswandel bezeichnen wir eine Organisationsstrategie, die von einem Unternehmen angewendet werden kann. Dies entspricht, wie der Name schon sagt, einem Veränderungsbedarf, den das Unternehmen aufgrund von Leistungsstörungen in einem seiner Bereiche aufweist. Aus diesem Grund konzentrieren sich diese Strategien auf die Verbesserung einiger der verschiedenen Bereiche, die das Unternehmen präsentiert, sei es im administrativen, technischen oder sozialen Bereich.

Somit leben wir in einer zunehmend globalisierten Welt, in der Veränderungen an der Tagesordnung sind. Das Szenario wird zunehmend volatil und die Belastbarkeit, die Unternehmen zeigen müssen, nimmt zu, sodass organisatorischer Wandel eine Strategie ist, die in Unternehmen zunehmend präsent ist. Durch diese Strategie versuchen Unternehmen, sich an neue Umgebungen anzupassen und versuchen, sich in den Aspekten zu verbessern, in denen sie zuvor Schwächen aufwiesen, die den Geschäftsfortschritt gefährdeten.

Diese Änderungen können, wie wir später sehen werden, einen Teil oder das gesamte Geschäft betreffen. Ebenso können sie vom Unternehmen aufgenommen werden oder sich den Mitgliedern selbst mit der Geschäftsführung stellen. Und dies ebenso, wie wir von allmählichen oder radikalen Veränderungen sprechen können. Diese Veränderungen werden durch Dysfunktionen oder Minderleistungen in bestimmten Bereichen motiviert.

Merkmale des organisatorischen Wandels

Sehen wir uns jedoch die Hauptmerkmale dieser Strategie an, um das Konzept zu konsolidieren:

• Es ist eine Organisationsstrategie.
• Es entspricht einem Bedarf, den das Unternehmen hat.
• Es basiert auf der Anwendung von Änderungen in einem oder mehreren Bereichen des Unternehmens.
• Diese Änderungen werden gefördert, um die Leistung dieses Bereichs zu verbessern.
• Es ist eine Notwendigkeit, da es den Fortgang des Unternehmens gefährden kann.
• Solche Strategien können vom Unternehmen akzeptiert werden, oder Mitarbeiter können Widerstand gegen diese Veränderung zeigen.
• Veränderungen können in einem bestimmten Bereich des Unternehmens oder im gesamten Geschäftsmodell auftreten.
• Diese Veränderungen können schrittweise oder radikal sein, je nachdem, wie unmittelbar der Bedarf besteht.
• Organisatorische Resilienz misst unter anderem die Fähigkeit des Unternehmens, diese Veränderungen zu übernehmen.

Arten von organisatorischen Veränderungen

Sobald wir das Konzept und seine Eigenschaften kennen, sehen wir uns die Arten von Änderungen an:

• Abteilungswechsel: Eine, in der eine Geschäftseinheit, eine Abteilung, ein bestimmter, spezifischer Bereich modifiziert wird, was eine Schwäche oder einen Änderungsbedarf darstellt.
• Allgemeine Änderung: Eine, bei der die Struktur der Organisation komplett verändert wird, einschließlich aller Geschäftsbereiche oder Abteilungen des Unternehmens.

Oder wir haben auch eine andere Klassifizierung:

• Radikale Veränderung: Es ist diese Veränderung, die sofort stattfindet, eine drastische Veränderung in der gesamten Organisation des Unternehmens. Diese Art von Änderungen tritt normalerweise auf, wenn eine Fusion mit einem anderen Unternehmen stattfindet, wenn es von einem größeren Unternehmen übernommen wird oder wenn andere Gelegenheiten größere Änderungen erfordern.
• Allmähliche Veränderung: Es ist eines, das schrittweise, aber ständig eingeführt wird. Im Laufe der Zeit wirken sich diese kleinen Änderungen auf die Betriebsabläufe des Unternehmens aus, verbessern das Management und korrigieren Situationen, die zuvor Schwächen waren.

Wozu dient der organisatorische Wandel?

Organisatorischer Wandel ist eine Strategie, die von Unternehmen weit verbreitet ist.

Angesichts des unmittelbaren Bedarfs an Unternehmen, sich aufgrund eines sich zunehmend ändernden Umfelds anzupassen, wird die organisatorische Veränderungsstrategie unerlässlich, um dies zu ermöglichen. Wir sprechen also von einer Strategie, die es uns ermöglicht, unser Geschäft in Situationen, die für seinen Betrieb nicht sehr günstig sind, neu auszurichten. Ein Beispiel könnte eine Wirtschaftskrise sein, und ein Unternehmen, das auf Basis dieser Strategie seine Struktur von Anfang an auf ein völlig anderes Szenario umstellt.

Das ist wichtig, denn ein rechtzeitiger Rückzug ist, wie man so schön sagt, auch ein Sieg. In diesem Sinne kann uns eine rechtzeitige Änderung viel Kosten und Zeit sparen. Weil diese Strategie uns erlaubt, den Kurs zu ändern, wenn wir auf dem falschen Weg sind, können wir den Marsch umdrehen und neu ausrichten. Und dies, um eine Ausweitung der Verluste zu vermeiden, die letztendlich unser Geschäft beenden könnte.

Aus diesem Grund ist es wichtig zu bedenken, dass diese Strategie ebenso wie ihre Annahme in kürzester Zeit umgesetzt werden sollte. In einem Szenario, in dem die Zeiten so stark verkürzt wurden, zählt jede Minute. Aus diesem Grund müssen Unternehmen agil sein und in der Lage sein, diese Veränderungen rechtzeitig zu übernehmen. Gelingt dies nicht, wird uns die Konkurrenz, aber auch der Markt selbst rausschmeißen.

Wer verursacht die Veränderungen in den Organisationen?

Veränderungen in Organisationen oder organisatorische Veränderungen werden durch zwei grundlegende Bedürfnisse motiviert:

• Interner Bedarf: Diejenigen, die aufgrund einer Dysfunktion innerhalb der Organisation entstehen. Dies, entweder weil eine Abteilung nicht die volle Leistung erbringt oder andere zwingende Gründe uns dazu veranlassen, entsprechende Änderungen vorzunehmen. In diesem Sinne wird eine Zieländerung vorgeschlagen.
• Externe Bedürfnisse: Solche, die sich aus einem aus dem Ausland kommenden Bedarf ergeben, wie z. B. einer Anpassung innerhalb eines Marktes, der Notwendigkeit, neue Märkte zu wählen und die zuvor gewählten zu verwerfen, sowie andere Gründe, die, wie Rechtsvorschriften oder wirtschaftliche Umstände, den Bedarf begründen können Änderungen zu übernehmen.

Beispiel für organisatorische Veränderungen

Stellen wir uns vor, wir haben eine Schuhfirma, die ihre Waren in Spanien herstellt. Dieses Unternehmen produziert Schuhe mit einem Material, das die Herstellung zu einem Preis von 5 Euro pro Stück ermöglicht.

Stellen wir uns auch vor, dass das Unternehmen an Wettbewerbsfähigkeit verliert, da Chinas neue Strategie und sein Engagement für die Textilindustrie dazu führen, dass derselbe Schuh für 1 Euro hergestellt wird und Spanien sogar mit einem niedrigeren Wert als dem angebotenen erreicht wird. Daher ist das spanische Unternehmen aus dem Markt.

So erkennen wir, dass wir durch die Zerlegung unseres Produkts die Sohlen der Schuhe zu einem niedrigeren Preis als in China herstellen können, da wir über mehr Ressourcen verfügen als das asiatische Land. Daher entscheiden wir uns, das Geschäftsmodell zu ändern, die Herstellung von Schuhsohlen zu übernehmen und die Herstellung von fertigen Schuhen zu verwerfen.

Dies führt natürlich zu einer Reihe von Anpassungen und Umstrukturierungen, da sich das Unternehmen komplett verändert hat und auch die Arbeitnehmer eine spezielle Ausbildung benötigen, um ihre Funktionen im Unternehmen weiterhin ausüben zu können.

Dies ist ein Beispiel für diese Art von Strategie, denn die Notwendigkeit der Anpassung führt dazu, dass wir sehr radikale Veränderungen für das Überleben des Unternehmens vornehmen.