Die OKR-Methodik, im Englischen als Objectives and Key Results bekannt, ist eine betriebswirtschaftliche Methodik. Dies konzentriert sich auf die Vereinfachung der Ziele und versucht, die wichtigsten und Prioritäten für das Unternehmen zu identifizieren.
Die OKR-Methodik ist eine betriebswirtschaftliche Methodik, die auf der Vereinfachung jener Ziele basiert, die ein Unternehmen hat und aus denen die Priorität und die Hauptziele, die das Unternehmen erreichen muss, und auf die es sich konzentrieren und daher priorisieren muss.
Diese Managementmethode wurde vom ehemaligen Intel-CEO Andrew Grove entwickelt. Dieser wurde in den 90er Jahren entwickelt, und sehr bald begannen Unternehmen wie Google oder LinkedIn sowie andere große Firmen, ihn zu verwenden, um ihre Ziele zu definieren.
Obwohl sich seine Verwendung im Laufe der Zeit verbreitet hat, ist die Wahrheit, dass diese genannten Unternehmen begannen, die OKR-Methodik zu verwenden, als sie noch sehr früh waren. In diesem Sinne sollte klargestellt werden, dass diese Methodik sowohl in KMU als auch in kleineren Unternehmen angewendet werden kann.
Hauptmerkmale der OKR-Methodik
Sobald wir wissen, was diese Methodik ist, sehen wir uns ihre Hauptmerkmale an, um dieses Konzept zu konsolidieren:
- Es ist eine betriebswirtschaftliche Technik.
- Es dient der Arbeitsorganisation.
- Klassifizieren Sie die Ziele und vereinfachen Sie deren Erreichung.
- Priorisieren Sie die primären Ziele.
- Es wurde vom ehemaligen CEO von Intel erstellt.
- Es wurde von Unternehmen wie Google oder LinkedIn verwendet.
- Es ist in kleineren Unternehmen leicht anpassbar.
Wie funktioniert die OKR-Methodik?
Alle Unternehmen haben Ziele. Diese Ziele markieren grob den Weg, den das Unternehmen beschreiten muss, sowie die wichtigsten Schritte oder Hauptstufen, die das Unternehmen entwickeln muss, um das vorgeschlagene Ziel zu erreichen.
Wir sprechen jedoch bei vielen Gelegenheiten von sehr ehrgeizigen Zielen, bei denen es uns schwer fällt, die Aktionslinien zu definieren, um sie zu erreichen. Dazu verwenden wir diese Methodik.
Schauen wir uns also einen praktischen Fall an:
Stellen wir uns vor, wir sind ein Beratungsunternehmen und wollen unsere Präsenz in den Medien erhöhen. Ziel ist es daher, unsere Präsenz in den Medien zu erhöhen.
Dieses Ziel ist sehr zweideutig, daher müssen wir eine Reihe von Schritten festlegen, um es zu erreichen.
Nach der OKR-Methodik unterteilen wir das allgemeine Ziel in verschiedene Schritte, die je nach Ambitionierung vom niedrigsten zum höchsten gehen.
Schauen wir uns also ein Beispiel an:
Zielsetzung
- Erhöhen Sie unsere Präsenz in den Medien.
Wichtigste Ergebnisse
- KR1: Erstellen Sie eine Website sowie einen Blog, um Artikel zu veröffentlichen.
- KR2: Positionieren Sie unsere Seite in Google und erhöhen Sie unseren Traffic.
- KR3: Erhöhen Sie unsere Präsenz in Netzwerken, damit unsere Marke die Medien erreicht.
- KR4: Beginnen Sie mit regionalen Medien, die kostenlose Artikel anbieten.
- KR5: Erreichen Sie 5 Auftritte in nationalen Medien, um die Attraktivität der Kunden zu fördern.
Somit hat die OKR-Methodik das Hauptziel in messbare und erreichbare Schritte zerlegt, wodurch das verfolgte Ziel bequemer und mit größerer Kontrolle über das Erreichen der verschiedenen Stufen erreicht werden kann.
Zu berücksichtigende Aspekte
Ebenso ist es zweckmäßig, einige Aspekte hervorzuheben, die bei der Verwendung dieser Methodik zu berücksichtigen sind:
- Die Ziele müssen messbar sein, ihre Ergebnisse auch.
- Es müssen ehrgeizige Ziele sein.
- Die beteiligten Mitarbeiter müssen den Zielen zustimmen.
- Die Ziele müssen daher für alle Mitglieder, die sich daran beteiligen, öffentlich sein.
- Ziele werden verwendet, um Ergebnisse besser zu verfolgen.
- Der Einfachheit halber werden 5 KR (Key Results) pro Ziel empfohlen.
- Diese KRs müssen in Abhängigkeit von den Ergebnissen, die wir in den vorherigen Schritten erhalten haben, aktualisiert werden.
Andere Methoden: SMART
Die OKR-Methodik ähnelt anderen Methoden, die wie diese versuchen, die Arbeit eines Unternehmens zu organisieren.
In diesem Sinne werden andere Techniken wie SMART verwendet, wie bei OKR, um sehr ehrgeizige Ziele zu vereinfachen und messbare Schritte festzulegen, die weniger ehrgeizig und daher für das Unternehmen erreichbar sind.
So erhält die SMART-Technik ihren Namen von den Akronymen, aus denen dieses Wort besteht:
- S = Spezifisch: Das bedeutet, dass die Ziele spezifisch sein müssen.
- M = messbar: Zeigt, dass die Ziele messbar sein müssen.
- A = erreichbar: Es bedeutet, dass wir erreichbare Ziele setzen müssen.
- R = Relevant: Es zeigt uns, dass diese festgelegten Ziele für die Organisation relevant sein müssen.
- T = Rechtzeitig: Es sagt uns, dass die Ziele rechtzeitig festgelegt und gemessen werden müssen. Das heißt, wir müssen Fristen setzen.
Diese Technik, wie die OKR, hilft uns, die Ziele zu vereinfachen und Prozesse zu etablieren, die deren Erreichung erleichtern.