Die VRIO-Analyse ist ein Werkzeug zur strategischen Analyse eines Unternehmens. Es ermöglicht Ihnen zu bestimmen, welche Ihrer Ressourcen und Fähigkeiten einen Wettbewerbsvorteil generieren können.
Grundsätzlich ist es ein Tool, das für Unternehmen sehr nützlich ist, da es Ihnen ermöglicht, zu erkennen, welche Ressourcen und Fähigkeiten Sie haben. Wenn das Unternehmen dann weiß, wie wertvoll, selten, unnachahmlich und organisiert seine Ressourcen und Fähigkeiten sind, kann das Unternehmen im Laufe der Zeit einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil entwickeln.
Tatsächlich ist es für jedes Unternehmen sehr wichtig, einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln. Dies, da dieser Vorteil Mehrwert und Differenzierung schafft, was dazu beiträgt, seine Position am Markt zu festigen.
Ressourceneigenschaften
Zweifellos müssen die Ressourcen und Kapazitäten eines Unternehmens bestimmte grundlegende Eigenschaften erfüllen, um einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen zu generieren:
1. Wertvoll
Zuallererst müssen die Ressourcen eines Unternehmens einen Wert haben. Eine wertvolle Ressource kann Ihrem Unternehmen helfen, Bedrohungen besser zu bewältigen. Ebenso hilft es Ihnen, Ihre Chancen besser zu ergreifen und zu nutzen.
Kurz gesagt wird unter Wertvoll die Fähigkeit des Unternehmens verstanden, Geschäftschancen zu nutzen und dadurch Wettbewerber zu neutralisieren.
2. Selten
Natürlich bedeutet die Seltenheitseigenschaft eines Materials, dass es selten ist. Je knapper es ist, desto größer ist der Vorteil des Unternehmens. Dies hängt eindeutig davon ab, wie viele Wettbewerber über die gleichen Ressourcen verfügen. Wenn nur das Unternehmen darüber verfügt, macht diese Ressource das Unternehmen einzigartig und unterscheidbar.
Generell ist eine Ressource rar, wenn sie auf dem Markt schwer zu bekommen ist. Es kann eine Ressource von spezifischem Nutzen für das Unternehmen sein. Die Seltenheit bestimmt, ob das Unternehmen die Kontrolle über die Ressource hat oder wie viele Wettbewerber sie kontrollieren.
3. Unnachahmlich
Nun, dass eine Ressource unnachahmlich ist, bedeutet, dass sie schwer zu imitieren sein muss. Dies macht die Ressource zu einem Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen. Mit anderen Worten bedeutet diese Eigenschaft, dass Wettbewerber nur geringe Kapazitäten haben, um die Ressourcen oder Kapazitäten des Unternehmens zu kopieren oder zu replizieren.
Wenn der Wettbewerber diese Ressource oder Kapazität kopieren wollte, würde dies außerdem sehr hohe Kosten verursachen. Daher ist es praktisch unnachahmlich. Es kann auch (das unnachahmliche Merkmal) als die Fähigkeit des Unternehmens angesehen werden, dem Markt etwas anzubieten, das aufgrund der hohen Kosten für den Wettbewerb schwer zu reproduzieren ist.
4. Organisiert
Andererseits bezieht sich die Organisation auf die Fähigkeit des Unternehmens, den Einsatz seiner Ressourcen und Fähigkeiten zu optimieren. Diese richtige Organisation ermöglicht es Ihnen, genügend Einkommen zu erzielen, um Ihre Strategien zu definieren.
Mit anderen Worten, wenn es organisiert ist, hat das Unternehmen die Fähigkeit, alle seine Ressourcen zu nutzen und effizient zu nutzen. Die Organisation hilft zu wissen, ob das Unternehmen genug Macht hat, um Wert zu bieten und seine Fähigkeiten maximal auszuschöpfen.
Welche Arten von Ressourcen können analysiert werden
Die Ressourcen, die im VRIO-Tool analysiert werden können, sind:
- Menschen: In Bezug auf die Humanressourcen könnten die Fähigkeiten und der Wissensstand der Arbeitnehmer des Unternehmens von Interesse sein.
- Finanziell: In diesem Abschnitt könnten die Eigenmittel des Unternehmens und der Zugang zu Fremdfinanzierungen von Interesse sein.
- Materialien: Unter den materiellen Ressourcen können die vorhandenen Geräte, Materialien und Werkzeuge analysiert werden.
- Keine Materialien: Elemente wie geistiges Eigentum und Marken sind von Interesse.
So führen Sie die VRIO-Analyse durch
Bei der Entwicklung einer VRIO-Analyse müssen wir Folgendes berücksichtigen:
1. Identifizieren und definieren Sie verfügbare Ressourcen
Zunächst müssen die dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen identifiziert werden. Es ist zweckmäßig, jede identifizierte Ressource kurz zu definieren. Die aufgeführten Ressourcen können personelle, finanzielle, materielle und immaterielle Ressourcen sein.
2. Analysieren Sie die identifizierten Ressourcen
Zweitens müssen alle identifizierten Ressourcen analysiert werden. Auf diese Weise können wir bei jeder Ressource feststellen, ob das Unternehmen einen Vorteil hat oder nicht.
3. VRIO-Analyse anzeigen
Drittens wird der Graph der VRIO-Analyse erstellt und der Vor- oder Nachteil jeder Ressource kann leicht visualisiert werden.
Mit jeder Ressource kann festgestellt werden, ob das Unternehmen über Folgendes verfügt:
- Wettbewerbsnachteil.
- Wettbewerbsparität.
- Temporärer Wettbewerbsvorteil.
- Ein Wettbewerbsvorteil, den es zu nutzen gilt.
- Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.
4. Interpretieren Sie die Ergebnisse
Sobald die VRIO-Analysegrafik erstellt wurde, ermöglicht sie allen interessierten Parteien, die Position jeder Ressource zu beobachten und die Ressourcen zu identifizieren, die dem Unternehmen den größten Nutzen bieten. Ebenso wird bekannt sein, welche Ressourcen ihre Position verbessern müssen, damit sie von einer niedrigeren auf eine höhere Ebene gelangen.
Schließlich muss ein strategischer Plan erstellt werden, um die vorhandenen Wettbewerbsvorteile zu optimieren. Sie können auch neue Vorteile nutzen, die genutzt werden können, wenn sie noch nicht genutzt wurden.
Ergebnisse und Interpretation
Mit der durchgeführten Analyse können die Materialien klassifiziert werden als:
1. Nicht geschätzt oder nicht wertvoll
Eine Ressource, die nicht oder nicht wertvoll ist, stellt einen Wettbewerbsnachteil für das Unternehmen dar.
2. Geschätzt, aber nicht selten
Auf der anderen Seite, wenn die Ressource wertvoll, aber nicht selten ist, holt das Unternehmen damit zu anderen Wettbewerbern auf. Dies gibt ihm eine wettbewerbsfähige Parität, weil es seinen Konkurrenten ebenbürtig ist.
3. Wertvoll und selten
Wenn die Ressource jedoch wertvoll und selten ist, kann sie dem Unternehmen vorübergehend zu einem Wettbewerbsvorteil verhelfen. Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sein werden, hohe Renditen zu erzielen, jedoch für einen kurzen Zeitraum.
Denn Wettbewerber können diesen Vorteil leicht nachahmen, was es ermöglicht, in kurzer Zeit wieder auf Wettbewerbsparität zu stehen.
4. Unnachahmlich, wertvoll und selten, aber nicht organisiert
Wenn die Ressource die Eigenschaften von unnachahmlich, wertvoll und selten erfüllt, aber nicht organisiert, verschafft sie dem Unternehmen einen ungenutzten Wettbewerbsvorteil, da sie nicht ausgebeutet wurde.
5. Organisiert, unnachahmlich, wertvoll und selten
Besitzt die Ressource schließlich die vier vorherigen Merkmale (unnachahmlich, wertvoll, selten und organisiert), hat das Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Dadurch können Sie hohe Gewinne erzielen und sich von der Konkurrenz abheben, was Ihnen eine gute Position am Markt verschafft.
Diese Ergebnisse sind in der folgenden Tabelle zu sehen.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die VRIO-Analyse Unternehmen hilft, die Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, die sie besitzen. Darüber hinaus helfen diese Ressourcen und Fähigkeiten dem Unternehmen, sich von anderen Wettbewerbern zu differenzieren, was ihm einen Wettbewerbsvorteil verschafft, der seine Position auf dem Markt stärkt. Es kann dem Unternehmen auch helfen, Ressourcen und Fähigkeiten optimal zu nutzen.
