Unterschied zwischen Autorität und Macht

Der konzeptionelle Unterschied zwischen Autorität und Macht ist sehr wichtig, um die unterschiedlichen Zuschreibungen nicht nur auf Unternehmensebene, sondern auch auf Ebene öffentlicher Institutionen zu verstehen.

Die Relevanz einer Behörde wird durch die Befugnis bestimmt, die ihr durch die Befugnisse zukommt, eine Gruppe, ein Institut, ein Gebiet oder die zuständige Einheit zu leiten und zu entscheiden.

Die Autorität des Präsidenten eines Landes wird normalerweise durch einen Verwaltungsakt der Exekutive übertragen, der ihm die Befugnis verleiht, die Umsetzung der öffentlichen Politik in einigen Bereichen eines Landes zu leiten; Wirtschaft, Soziales, Gesundheit, Justiz, Wohnungswesen usw.

Ebenso ist die Macht auf alle Institutionen verteilt, so dass die Behörden manchmal koordiniert Maßnahmen ergreifen müssen, weil jede eine Zuweisung hat, die in eine Entscheidung eingreift.

Wann sollte eine Entscheidung in koordinierter Weise von den verschiedenen beteiligten Attributionen getroffen werden?

In einer öffentlichen Einrichtung wie einem Land ist es in Justizangelegenheiten wichtig, dass der Justizminister (in Vertretung des Präsidenten), die Polizei zur Durchführung der Sicherheitsmaßnahmen und die Justiz, vertreten durch Richter, die Auskünfte erteilen über die bestehenden Strafen für die verschiedenen Straftaten. Und so einen Aktionsplan entwickeln, der die Sicherheit der Bürger garantiert.

Und in einem Unternehmen?

Die Geschäftsleitung muss sich ständig mit den Behörden ihrer Unterabteilungen treffen; Kaufmännische, Finanz-, Betriebs-, Personalleiter und andere.

Um eine globale Strategie umzusetzen, wie z. B. die Verbesserung der Positionierung des Unternehmens auf dem Markt.

Der kaufmännische Leiter wird durch seine Macht eine Marketing- und Verkaufsstrategie entwickeln, um die Gewinnung neuer Kunden zu verbessern und bestehende zu halten. Aber seine Macht wird dem Einsatzpersonal keine Weisungen erteilen können, da er dazu nicht befugt ist.

Der Personalleiter erstellt einen Anreizplan zur Erreichung der Ziele für alle Mitarbeiter, jedoch nur in diesem Bereich. Er konnte keine Geschäftsentscheidungen treffen oder in Vermögenswerte investieren.

Der Finanzmanager schlägt vor, in welche Unternehmensressourcen investiert werden soll, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Diese Investitionen können in Vermögenswerte, Personal oder Marketing erfolgen. Ihre Mission ist es jedoch, die Ressourcen der Organisation effizient einzusetzen und nicht den Mitarbeitern anderer Einheiten Weisungen zu erteilen, denn dafür gibt es Bereichsleiter.

Kurz gesagt, Macht ist die Zuschreibung einer Position, die sich in der Figur der Autorität materialisiert.

Menschen, die mit positiver Machtausübung hervorragende Ergebnisse erzielen und ihr Management um unternehmerische Führungsfähigkeiten erweitern.